自绿地挤进了行业第一之争后，中海与万科老大之战早已被市场抛诸脑后了。

　　1月5日，万科公布其2014年12月单月销售，实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元。

　　2014年1月至12月，万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

　　虽然万科一向不设定其全年目标，但相关分析报告曾预测万科全年销售增长幅度在15%至20%左右，销售金额在2050亿至2100亿元之间，目前来看基本与预期相符。

　　回应规模之争：更加警惕

　　就2151.3亿元的销售是否符合预期，万科董秘谭华杰向观点地产新媒体表示，万科对销售金额不是特别关注，提不上是否在预期当中。2014年万科的目标是希望回款能达到2000亿元，该目标在12月31日前已经达到了，所以整体对于业绩是满意的。

　　谭华杰进一步表示，2008年之后，万科并没有设过年度目标，而是比较关注是否取得了非常健康的现金流。早前总裁郁亮在早前发布的公开信已有所回应，不过该公开信透露重要的信息是回款而不仅仅是2000亿这个数字。

　　至于市场热议的绿地与万科的规模之争，谭华杰向观点地产新媒体介绍，万科经历了三个规模发展的阶段，第一个阶段为2008年之前，彼时万科每年也会设定相应的目标，并把规模当做目标来追求。

　　第二个阶段是2008年之后，万科提出来从规模速度向效益型转变，这也间接在淡化规模的概念，不把规模当目标来追求，最终销售数字也只是一个自然的结果。

　　进入2015年，万科不仅不会将规模当做目标来追求，甚至要特别对单纯性规模扩张保持警惕。

　　2014年，万科一直在标榜房地产行业已进入白银时代。在该背景下，谭华杰指出，黄金时代存在高周转模式及高利润模式的选择，但进入白银时代已不存在这样的选择，白银时代如何更好的适应变化才是关键。

　　事实上，自2014年开始，万科提出了包括事业合伙人、管理层持股等一系新的改革适应市场变化。

　　至此，谭华杰也坦言这两项新制度均得到了社会的认可，也取得了比较理想的效果，其中合伙人制度中的跟投制度解决了很多原来存在的诸多问题。

　　其举例指出，高价拿地一直不是万科的优势所在，但也正是跟投制度使得万科在地价比较高的情况下，很好的控制住了投资规模。

　　当管理层变成了合伙人之后，其自身也会对更多的考虑财务成本了，例如更换更便宜的办公场所、降低出差公旅费等。

　　另外，谭华杰也明确指出，跟投制度绝对不是句号，而仅仅是才刚刚开始，当下万科推出的跟投制度为1.0版本，2015年将推出跟投2.0版本，未来合伙人将探索更加全面轻巧的设计。

　　回应新老接班：划分不科学

　　2014年，万科在业绩方面依旧保持了20%的增长，也成功将万科B转跳板万科H，为自身发展带来了更大的空间。

　　但2014年以来，外界更多的关注点是在万科人事变动带来的公司治理思路、管理架构、战略方面的变化。

　　2014年11月11日，万科高级副总裁肖莉正式发出了一封名为“告别万科”的告别信，离任万科加入电商平台房多多，成为2010年万科跨入千亿平台后，第10位出走的高管。

　　彼时有分析认为，以王石为核心的创业“梦一代”正在淡出舞台，“去王石化”在万科持续推进，继任者郁氏班底渐次清晰。万科正由一群年龄、教育背景和履历相仿的年轻人正担任最核心的管理职责。

　　在肖莉确定离任后不久，年末万科又开始了新一番人事调整。对此，分析认为，通过新一轮的人事调整不难看出力推新人的治理思路更为明确。

　　根据万科人事调动，原杭州万科总经理刘肖调至北京担任总经理一职。毛大庆赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长。原北京区域首席执行官丁长峰将接替其出任集团商用地产业务负责人。

　　前宁波万科总经理李嵬将于2015年1月1日起接任杭州公司总经理，原杭州万科副总经理宗卫国则调任宁波万科总经理。

　　对于力推新人的发展策略，谭华杰回应称，新老管理层的划分并不科学，高层离职及年龄大小都跟管理思路没有关系。

　　“公司里还有比肖莉更为年长的管理层，但他们并没有离职，同样公司也有75年代的中高级管理人才离职；再者，老的管理层的离职也并不能说没有更多的创新精神，肖莉离职后就去了更加彻底的创业公司”。

　　在相关分析看来，这也是万科管理架构逐步发生变化的表现，即“强化区域公司管理职权”和强化北京区域发展的信号。

　　事实上，2014年万科在一线城市表现均有不错表现，尤其是北京区域。相关数据显示，2014年北京房企商品房销售金额排行榜中，万科以突破200亿销售额位居榜首。