模块

内容

收益

第一部分

城市更新项目绩效管理

现状及问题分析

一、员工绩效与价值衡量

1、什么是员工绩效

2、员工绩效与项目价值

3、如何衡量员工绩效

4、绩效管理与价值提升

二、绩效管理现状与问题分析

1、绩效管理是管理者的事情

2、绩效与激励、考核运用脱节

3、绩效过程与绩效结果无法连接

三、旧改项目员工绩效管理难点分析

1、旧改项目时间长绩效难衡量

2、旧改项目考核造成人员流动增加

3、旧改项目收益测算与激励成本难对应

了解城市更新项目绩效管理现状，学习如何处理城市更新项目考核中的难点问题

第二部分

城市更新项目投资拓展类人员考核与激励体系设计

一、投资拓展人员考核要点分析

1、投资拓展类型分析

2、投资拓展人员工作核心技能

3、投资拓展人员工作成果评定

4、其他锁定项目的投资拓展方式

二、投资拓展人员投后管理考核

1、投资拓展投后管理界限划分

2、投资拓展投后管理要点

3、投后管理与考核结果评定

三、投资拓展人员激励方式设计

1、投资拓展人员激励依据与额度设计

2、结合投资项目物业类型设计激励方式

3、投资拓展相关人员激励设计

掌握城市更新项目的投资拓展类人员考核与激励方案设计方法

第三部分

项目拆迁谈判类人员

绩效考核与激励体系构建

一、项目拆迁谈判人员工作要点

1、项目拆迁谈判工作要点

2、项目拆迁谈判工作流程

3、项目获得城市更新手续完善节点

4、项目拆迁谈判人员工作核心技能

5、项目拆迁谈判人员工作成果评定

二、项目拆迁谈判人员考核周期与指标设计

1、项目拆迁谈判考核周期设计

2、常见考核指标与特殊考核指标设计

3、项目拆迁谈判负责人考核与评定

4、项目拆迁谈判人员考核与评定

三、项目拆迁谈判人员激励方式设计

1、项目拆迁谈判激励依据与额度分析

2、项目拆迁工作激励方式设计

3、项目拆迁谈判相关人员激励提升设计

四、项目手续完善人员及其他人员激励方式设计

1、项目手续完善节点与步骤

2、项目手续完善人员激励节点设计

学习城市更新项目拆赔实施流程的各个管控要点，掌握拆迁谈判人员考核与激励体系构建方法

第四部分

不同物业类型拆迁谈判

激励方式分析

一、集体物业拆迁谈判激励策略探讨

1、集团拆迁物业谈判特点

2、激励要点与体系设计

二、大宗物业拆迁谈判激励策略探讨

1、大宗物业拆迁谈判特点与难点

2、大宗物业拆迁谈判激励设计

三、小宗物业拆迁谈判激励策略探讨

1、小宗物业拆迁谈判难点

2、小宗物业拆迁谈判手续跟进

3、小宗物业拆迁谈判激励设计

四、不同物业类型拆迁谈判激励策略对比分析

1、不同类型物业拆迁谈判难易分析

2、通过分类激励设计，快速推进拆迁谈判进度

分析探讨不同物业类型拆赔策略，学会对比分析选择最佳激励方式设计

第五部分

如何应对未来城市更新

领域竞争趋势

一、城市更新竞争的核心

1、市场逐步规范如何破局

2、旧改人才实力提升

3、激励与考核双刃剑

二、城市更新团队人才管理与打造

1、旧改人才从哪里来

2、旧改团队管理痛点是什么

3、旧改团队管理者需要具备的素质

三、如何实现人才竞争到团队竞争格局

1、人盯人战术劣势在哪里

2、团队组合如何带来集约效益

四、因材施教，能力再深造

1、因人而异，没有常胜将军

2、只有不断适应新形势的旧改团队

了解未来城市更新竞争的形势，掌握有效方法应对未来的机遇和挑战