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产业地产(小镇、文旅、康养、医养)开发之《前策定位、产业规划、经济测算、融资创新与盈利模式设计深度解析》
来源: 发布时间:2019-10-11 15:36:49 发布者:
时间地点:
11月23-24日 中国 成都
课程背景:

2019年注定是中国经济发展与中国金融行业、房地产开发企业历史性转折的元年,随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策三年后,资管新规正式出台,中国金融机构频繁曝出各类兑付危机,与此同时国内房地产企业在此情况下也各自调整了自身的战略布局,受国内宏观调控政策趋紧以及地方政府发展模式转型的影响,房企转型诉求强烈。国内最大的房企万科率先转型,并定位为城市配套服务商,坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”

但是大部分企业目前对于文旅康养片区类地产开发运营的认识程度不足,大家对于文旅康养片区类地产开发的理论、战略选择、产业规划与定位、产业导入以及产业运营与城市开发结合的理论、模式、方法、工具、测算、模型都处于模糊状态。鉴于文旅康养片区类地产开发投资大、周期长、获利高、风险大的特点,企业急需文旅康养片区类地产开发的发展模式与手段建议。国内进入文旅康养片区类地产开发(大都是以特色小镇、康养地产、医养地产、文旅开发、文旅康养片区类地产项目开发为载体)的相关企业规模、数量、类型逐步增加,类似关于文旅康养片区类地产开发战略选择、流程操作、政策解读与应用、开发模式选择与制定、操作工具解析与使用、协议保障体系解析的诉求逐步强烈。

本课程产业类地产(文旅、康养、医养、小镇)开发全流程操作模式与案例解析将全方位从文旅康养片区类地产(文旅、康养、医养、小镇)开发模式、文旅康养片区类地产(文旅、康养、医养、小镇)开发产业导入、招商引资、产业经济计量、文旅康养片区类地产ABS运作,文旅康养片区类地产开发项目可行性研究逻辑与结构、文旅康养片区类地产开发协议体系、文旅康养片区类地产开发交易结构、文旅康养片区类地产开赢利点构建进行科学解析,并落实到项目开发每一个环节的风险与敏感因素解析,助力和保障地方政府经济发展与文旅康养片区类地产开发企业的发展与盈利。

课程收益:
课程内容:

模块

主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

文旅康养片区类地产开发业务全流程解析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

文旅康养片区类地产开发业务全流程解析

一、医养结合模式

1、医院-无法养老     2、养老院-不方便就医

二、医养结合四大基本服务

1、生活护理服务  2、精神心理服务     3、老年文化服务

4、医疗康复保健服务

Ø 健康咨询

Ø 健康建设

Ø 疾病诊治

Ø 护理服务

Ø 大病康复

Ø 临终关怀

三、医养结合护理标准

1、专人护理   2、一级护理   3、二级护理   4、三级护理

四、社区医养结合困境

1、内生长机制

Ø 医疗服务层次有待提高

Ø 护理人员不足经验不足

2、外部环境制度

Ø 资金来源隗帆

Ø 养老服务保障体系功能分层

Ø 政府未能行程强有力的推动力

五、医养产业未来发展趋势

1、整合照料模式    

2、联合运行模式    

3、支撑辐射模式

六、国内4家典型养老社区对比

1、泰康人寿之家    

2、恒大人寿养生谷  

3、中国太平

4、光大永明汇晨养老

七、文旅康养片区类地产开发七大业务与赢利点解析

1、物业经营

2、文旅康养片区类地产物业增值

3、住宅与商业地产

4、产业类投资

5、公共服务收入

6、一级开发与PPP

7、税收与政府补贴

八、文旅康养片区类地产开发运营模式解析

1、委托运营   2、特许经营   3、政企合一   4、PPP模式

九、文旅康养片区类地产开发19种融资模式与实际应用案例解析

1、销售输血法 2、信托借款               3、公司债

4、夹层融资   5、售后回族融资租赁       6、债务重组法

7、债券转让   8、资产支持证券(ABS   9、特定收益权转让

10、战略引资       11、关联方借款      12、特殊信托计划

13、夹层资管计划   14、定向增发         15、委托贷款

16、银团贷款       17、银行承兑         18、短期融资券

19、股票质押和对外担保

文旅康养地产开发基本逻辑与前期项目

定位

一、文旅康养片区类地产核心能力体系解析

1、投资决策    2、产品策划   3、项目施工    4、运营经营

二、文旅康养片区类地产开发全流程解析

1、发现价值2、创造价值3、实现价值4、价值增值5、传递价值

三、文旅康养片区类地产开发理论基础逻辑与定义

1、新型城镇化理论-人口倒金字塔结构开始出现

2、养老社区蓬勃发展及养老产业政策全梳理

3、产业转移趋势解读     4、产业集聚      5、产业关联

四、文旅康养片区类地产开发目的及最终状态分析及六大核心要素

1、产业发展    2、政府发展    3、客户发展

五、文旅康养片区类地产开发可行性分析

1、文旅康养片区类地产开发前期调研

2、文旅康养片区类地产开发财务测算

3、文旅康养片区类地产开发产业投入产出分析

六、康养产业土地获取与增值操作流程

1、国有土地

Ø 划拨

Ø 出让协议出让公开招标拍卖挂牌

2、土地增值流程全解析

Ø 土地增值施工企业收益

Ø 土地增值政府收益

Ø 土地增值开发商收益

文旅康养片区类地产开发选址模型与应用

 

一、城市选址及定位模型工具应用(选址五有模型)

1、城市定位模型

2、城市发展条件

3、周边城市调研分析模型

二、文旅康养片区类地产开发土地分等定级模型及应用

1、土地分等定级模型与产业关联布局模型的应用

三、文旅康养片区类地产开发产业关联模型与土地布局模型及应用

1、里昂惕夫产业关联模型解析

2、里昂惕夫产业关联模型在粤东物流小镇规划中的应用

文旅康养片区类地产开发产业规划理论模型与实际应用

一、产业升级方法论与实践

1、产业升级模型及产业升级五大路径解析

二、产业转移方法论与实践

1、产业转移模型构建

2、产业转移动力系统分析

3、产业集群打造模式与方法

三、文旅康养片区类地产开发产业定位方法

1、调研分析

2、招商扫楼

3、客户开发

4、产业筛选与定位

四、中国文旅康养片区类地产开发产业定位实例分析

1、北京大兴总部小镇产业规划与定位

2、粤东物流小镇产业规划与定位

五、文旅康养片区类地产开发产业布局理论模型与实际应用

1、里昂惕夫产业关联模型构建

2、里昂惕夫产业关联模型在用地规划布局中的应用

3、里昂惕夫产业关联模型与用地性质分配

4、里昂惕夫产业关联模型模拟园区动态运营

 

文旅康养片区类地产综合开发产业规划经济产出测算

 

 

一、文旅康养片区类地产产业产出计算建模与经济指标测算

1、文旅康养片区类地产开发产业定位后的经济产出模型构建

2、文旅康养片区类地产开发产业定位后的经济产出测算

3、文旅康养片区类地产开发产业经济产出测算之税收、就业、人口、GDP结果导出

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第六讲

文旅康养片区类地产综合开发融资渠道及模式困境解析

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、文旅康养片区类地产项目开发投入产出经济测算

1、文旅康养片区类地产综合开发财务建模基本要素搭建与设计

2、文旅康养片区类地产综合开发交易结构设计

3、文旅康养片区类地产综合开发资金筹措、还本付息、成本费用、税金、利润、股东分红、财务报表结构设计与计算

4、文旅康养片区类地产综合开发静态与动态财务指标评价体系构建

二、文旅康养片区类地产综合开发融资渠道与融资可行构建

1、商业银行     2、保险资管计划     3、资产证券化

4、信托         5、基金             6、债券

7、文旅康养片区类地产综合开发各融资渠道审核要点

三、文旅康养片区类地产开发信托基金REITs、资产证券化ABS在文旅康养片区类地产中的应用模式

四、文旅康养片区类地产综合开发融资配比分析与设计

1、项目无担保的融资特性及方式

2、项目融资操作流程图(股权融资、债权融资)

3、项目融资之股权与债权、直接与间接、私募与公募

五、文旅康养片区类地产综合开发产业招商运营与产业招商模式

1、文旅康养片区类地产开发产业导入的关键点解析

2、文旅康养片区类地产开发产业导入渠道分析

3、文旅康养片区类地产开发产业导入之产品设计

4、文旅康养片区类地产开发产业导入小工具介绍

5、文旅康养片区类地产开发产业导入模式解析

6、产业招商实务

六、文旅康养片区类地产综合开发协议保障体系逻辑与案例解析

1、文旅康养片区类地产开发协议设计结构

2、文旅康养片区类地产开发委托运营协议

3、文旅康养片区类地产开发股东协议

4、文旅康养片区类地产开发公司章程

5、文旅康养片区类地产开发组织架构设计

6、文旅康养片区类地产开发合作协议要点

七、文旅康养片区类地产综合开发模式选择与交易结构设计

1、PPP模式               2、一二级联动模式

3、政府购买服务模式       4、棚改与城市更新模式

参加对象:

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导

2、产业企业金融机构、投资公司董事长、总经理等高管;

3、各级政府部门、相关单位等高级管理人员。

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