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2019城市更新之《全流程开发逻辑梳理及如何与村集体构建和谐稳定的社会关系》
来源:
发布时间:2019-09-09 15:51:15
发布者:
时间地点:
9月22日
深圳
课程背景:
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深圳城市更新如果从2004年起算,也有15年历史了,这期间政策变动频繁,尤其强区放权后各区土政策也非常多。我们有必要透过现象看本质,摆脱匆忙应对政策变动的不利局面,从其本质和内在逻辑出发,以不变应万变的思维模式去解读政策。其次,深圳土地资源紧缺,需求量大,外地不少开发商或跨行业的新开发商纷纷进入深圳开拓城市更新市场,不少村集体都在待价而沽,僧多肉少。我们有必要深入了解村集体,如何与他们打交道?规避风险,更高效稳健的推进项目。城市更新项目不同于一般得净地开发项目,程序繁琐漫长,我们接触的不仅仅是村集体,还有各级政府部门,有必要对开发报建技巧有一个清晰的认识,才能更好解决一些问题。城市更新其实就是一个洗地,做大蛋糕的过程,程序繁琐时间漫长风险不少政策多变,作为城市更新从业人员应当如何开展工作,如何根据公司既定战略目标落实各项任务指标,值得一起您参与交流探讨!
课程收益:
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了解深圳市城市更新的新背景模式与运行机制;
2、了解城市更新项目开发全过程内涵本质,充分理清内在逻辑关系;
3、掌握城市更新项目参与人员如何跟村集体打交道构建和谐关系;
4、掌握政府内在需求,解决项目推进实操过程中的报建问题。
课程内容:
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模块 | 内容 | 收益 |
第一部分 城市更新全流程开发背后的深层次 逻辑关系梳理 | 1、深圳城市更新发展历程 2、深圳土地概念 3、深圳更新内涵 4、计划立项 5、土地核查、旧屋村范围及历史用地处置 6、专项规划 7、集资备案及确认实施主体 8、转地及移交入库 9、用地管理 10、后续 | 了解城市更新项目开发全过程内涵本质,充分理清内在深层次逻辑关系,有助于更深刻站在不同角度看问题,与政府、村集体、业主沟通解决实操过程中的难题。 |
第二部分 城市更新参与人员如何与村集体打交道构建和谐关系 | 1、深圳村集体的来龙去脉梳理 2、村集体的内部机构设置 3、股份合作公司股权分布情况 4、村集体上级管理部门的设置和相关政策 5、各村集体的关系梳理 6、村集体的主要收入来源、人员构成、分红等 7、村集体非农指标土地性质规划等情况 8、村集体是否存在群体性事件等隐患 9、村集体三会成员构成、派系解读 10、如何摸清村集体现任主要领导的实际威望 11、如何掌握村集体以往领导班子具体情况 12、如何跟在相关街道或更高层次政府担任领导的村民打交道 13、村里能人、大家族带头人关系构建 14、如何处理村里弱势群体关系 16、项目部高价租赁村集体或村领导物业 17、如何组织村股东村民参观已建成更新项目 18、逢年过节劳保福利派送策略 19、项目部工作人员如何跟村民沟通感情 21、跟村集体打交道如何做到接地气 22、台下帐怎么走.......... | 掌握城市更新项目参与人员如何与村集体打交道构建和谐的社会关系,快速推进项目,规避信访风险,高效推进前期各项工作。 |
第三部分 城市更新项目 开发报建技巧 | 1、外在因素 2、内在因素 3、初级报建技巧 4、中级报建技巧 5、高级报建技巧 6、绝招 7、忌讳 | 掌握政府内在需求,解决项目推进实操过程中的报建问题。 |
参加对象:
1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;
2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;
5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。