大城市病:比如高强度开发带来的交通拥堵、货运垃圾、空气质量差、能源消耗大等问题
三、TOD需要关注的问题
1、建立协调机制,促成轨道交通与城市规划更有机的结合
2、特别关注多种交通方式的系统性整合
3、把握开发强度、注重业态策划
4、地上、地下的统筹设计、运营、管理
第三章、TOD项目设计、开发与运营全过程精细化管理策略
一、TOD项目开发全过程体系设计(类比房产开发全过程)
1、顶层设计,总体规划:进行片区的整体规划,交通站点的规划设计
2、明确主体,明确权责:明确投资主体,以及投资主体与政府之间的权责
【案例分享】南京地铁1号线晓庄站
3、开发计划,及时反馈:明确TOD项目的规模,进行策划、规划与设计
【案例分享】深圳大运城市综合交通枢纽工程
【案例分享】宿州绿地高铁新城项目之商业专项
【案例分享】珠海市有轨电车上冲TOD小镇
【案例分享】绿地上海青浦站绿地中心
4、开发建设,结果导向:项目的开发建设、招商运营运营
【案例分享】深圳万科大九州地铁上盖项目
5、利润分配,成就共享:轨道交通建设的利润,与政府共享
【案例分享】东莞轨道交通TOD范围内城市更新项目开发工作方案(试行)
6、反哺交通,合作共赢:轨道交通公司将所得利润用于运营和维护交通建设
【案例分享】成都轨道交通地产集团2018年度第三批次TOD一体化设计6标段合同(升仙湖站)
二、针对TOD项目开发过程的特殊性,提出TOD开发新模式(立体产权、一体化运营)
1、发展模式:立体产权、一体化运营
2、发展愿景:多方共赢、高效便捷、绿色生态、智慧安全、高质运维
【案例分享】绿地亳州城市空间站
三、TOD项目开发新模式的三大策略
1、设计策略:地上地下一体化策略、地下空间的联接、交通一体化策略
【案例分享】深圳市绿地明光城项目
2、运营策略:立体产权,一体化运营策略
【案例分享】徐州地铁-徐州站上盖物业项目
【案例分享】绿地亳州高铁新城
3、开发策略:产品优化策略、TOD核心区域开发总包模式
【案例分享】宿州绿地高铁新城项目
四、TOD项目8大赢利点深度分析
1、土地溢价:政府将需要开发的土地以较低的价格卖给地产商或轨道公司,当轨道交通建成之后,该地块由生地变成了熟地,那些未开发建设的土地自然升值
2、物业开发:TOD项目的开发,如地产开发、商业开发等,因此实现物业开发的收入
3、物业管理:TOD项目中的商业出租、运营增值等的收益
4、融资利润差:对央企特别有效
5、商业管理:TOD项目中的商业出租、运营增值等的收益
6、品牌输出:TOD项目的成功经验,吸引政府、轨道公司、开发商借鉴学习
7、顾问咨询:当房产企业成功运营TOD项目后,其成功经验可以延伸出顾问咨询服务,主要由运营团队来完成
8、票务收入:地铁、公交等的票务收入
【案例分享】香港港铁公司2018年报