来源：
发布时间：2019-04-15 09:35:27
发布者：ruidadc
时间地点：
8月23-24日
中国上海
课程背景：
随着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制，增强风险防范能力。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的财务监督、结果审查的范畴，它有助于提升房地产企业的管理水平，是其实现持续性发展的内在驱动力。
但目前房地产企业的内部审计仍存在诸多问题，如：如何确保企业经营的效率和效果？如何创造良好的审计工作环境？如何适应企业发展，通过内部审计发现新问题并及时采取有效措施？如何更好的体现审计工作价值？目前的社会商业环境下，企业如何开展廉政建设和反舞弊调查，防范职务犯罪，净化我们的商业环境？……
为了解决上述问题，房地产企业必须建立有效的内部控制和风险管理体系。本课程通过全面介绍标杆企业建立内控体系的实践经验，系统的讲述如何将COSO理论框架运用到房地产行业中，分享标杆企业在开发过程中的经验和教训，以使大家掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的。同时，也介绍了标杆企业多年来积累的内部审计经验，穿插生动的案例，以使学员能够掌握内审的方法和技巧，提升反舞弊技能，了解房地产行业集中的风险点，为企业的长期稳定发展保驾护航。
课程收益：
1、通过介绍标杆企业的内控体系建立模式，将理论和房地产实践完美结合；
2、分享标杆企业在建立内控体系过程中的经验和教训；
3、通过生动的案例分析，了解房地产行业风险集中的环节；
4、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点；
5、深刻理解内审、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”。
课程内容：
模块 | 核心内容 | 收益 |
第一部分 标杆房企内审和内控工作概况 | 1、标杆房企内审与内控工作的发展变化及组织架构的演变 2、内审和内控部门的职能定位、工作联系和区别 3、适应企业发展，推进内审和内控工作新机制的主要举措 | 识别内审和内控工作的重点、联系和区别，了解标杆企业内审和内控工作的最新方向。 |
第二部分 标杆房企内审实务、方法和技巧 | 1、标杆企业内部审计工作流程和方法解读 A、内审流程总论 （审计规划-年度审计计划-审计执行-沟通及报告） 案例1：如何通过风险评估编制年度审计计划？ 案例2：审计标准化模板 案例3：房地产专项审计方案介绍（销售审计方案、成本审计方案、工程采购审计方案、离任审计方案、物业审计方案） 案例4：投诉调查程序 2、内部审计的方法和技巧 A、分析（案例：应收账款为何这么大？动态成本为何不动？集团内公司间印刷成本为何差异大？) B、观察与监盘（案例：营销总监的办公室，多出来的涂料） C、审计方法创新及突破（案例：总经理离任审计、物业居间业务调查、工程飞行检查） 3、如何更好地体现审计工作价值？ A、审计发现之共性及典型问题分享 案例1：红线外用地及设施风险问题 案例2：装修材料采购问题 案例3：奖金超发问题 案例4：成本信息失真问题 案例5：工程质量事故问题 4、共同探讨话题 A、审计部门的业绩如何评价？ B、审计面临的困难及解决办法？ C、如何防范审计风险？ D、如何推动问题的整改？ | 标杆企业内审的实战经验总结，掌握房地产内部审计的方法和技巧，帮助提升审计工作价值。 |
第三部分 标杆房企反舞弊经验分享 | 1、舞弊征兆分析 2、舞弊与内控的关系 3、常见舞弊手段及案例分享 A、伪造银行进帐单侵占公司财产 B、私刻签字章报销费用 C、客户房款进了销售人员帐户 D、总包工程招标违规案 E、考核指标上报数据不真实 F、地价款开了张空头支票 G、物业员工违规租售案 H、物业公司虚造合同案 4、反舞弊行动 A、舞弊的发现途径和防范 B、案例：利益冲突的调查 | 了解舞弊与内控的关系、常见舞弊手段和发现途径及标杆企业的反舞弊行动措施。 |
第四部分 现代房企如何搭建先进的内控及风险管理体系 | 1、内控体系的7大核心价值观 2、内控建设目标与规划 3、内控建设组织分工与责任地图 4、房地产内控流程的梳理和分类分级 5、内控文档的制作（流程图、流程描述、风险矩阵） 6、标杆企业的内控自我评估系统（CSA） A、内控自评工作流程与输出成果 B、内控自评的关键工具———自评模板的使用举例，包括：自评表、测试表、缺陷汇总表、流程质量评分表 7、如何保证内控自评质量? A、内控质量检查 B、内控考核 8、内控信息化平台 9、风险管理的概念和思路 A、现代企业面临的风险和挑战 B、风险管理体系的八大要素 10、如何从内控过渡到全面风险管理 | 全方位了解标杆企业的内控体系，学习房地产企业内控和风险管理体系的构建方法和经验。 |
参加对象：
1、房企董事会、监事会成员，总经理、副总以及其他高级经营管理人员;
2、房企财务、税务、法务、风险管理等专业部门负责人及业务骨干员工；
3、房企监查、内审与内控等专业部门负责人及专业骨干员工。