来源：
发布时间：2019-03-20 19:34:44
发布者：
时间地点：
4月20-21日
深圳
课程背景：
如果说5年前运营管理在房地产行业里边只是启蒙阶段的话，近几年房地产运营管理的发展可谓是日新月异，迅速跨越了发展期而在很短的时间内到达了成熟期，层出不穷的创新管理方法呈现在从业者面前。“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
然而，当前房地产企业不同层级的运营管理，依然存在项目开发策略制定被动地受市场影响，运营节奏跟着市场变化走，因缺乏预见性而被动调整。未来房地产的城市分化和因城施策会越发明显，如何有思路、有方法、有工具地采取不同开发策略，成为新时期的运营基本功。
公司经营指标数据跟踪、监控无标准、无工具、无预见性统筹，手段原始，效率低下，虽一直都强调大运营的重要性，但体现运营职能价值的工作切入点和抓手缺乏，依然停留于计划管理、报告编制、数据统计的初级角色，想提升职能定位和工作效率，却无从下手。自身单专业工作多转运营岗，想拓展职能定位和价值，却又受限于复合能力，难有亮点产出或心有余而力不足。专业职能缺乏存在感，整天统计汇总，表哥表姐深入人心，缺乏价值输出。本次课程带您扬长补短，找到突破口。
随着行业竞争加剧，组织架构调整频繁，运营专业人员和职能定位在未来的房地产行业中将面临那些挑战，将来对运营的专业能力将提出那些要求？个人应该如何明确提升方向并做出正确的职业选择，本次课程将给您找到最佳答案，带您走向真正的大运营。
课程收益：
1、洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识，通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向；
2、分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避；
3、通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式；
4、学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展，实现运营价值的再造与创造。
课程内容：
模块 | 内容 | 收益 |
第一天：大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑，学习应用思路、方法和工具 |
第一部分 大数据视角下的 房地产未来 | 1、房地产还能干多少年？ 2、这轮调控后续将如何发展？ 3、未来房地产市场会是什么样的格局？ 4、三四线城市还有没有机会？ 5、你的城市房价会走向何方？ | 案例1：行业趋势大数据分析 案例2：市场格局大数据分析 案例3：社会发展大数据分析 案例4：城市房价大数据解读 收益：洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识。 |
第二部分 房地产运营大数据 管理 | 1、以终为始——经营预算及责任书制定过程 2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策 3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联 4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数 5、行业对标——取长补短行业经营指标对标 6、现在未来——房产大数据应用现状及提升 | 案例1：实际经营数据案例 案例2：行业标杆经营指标 案例3：房地产大数据应用 案例4：房企运营数据信息化 收益：通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向 |
第三部分 "高效率、高价值的 运营数据管理思路、 方法和工具" | 1、如何1天完成高质量经营分析 2、房地产运营大数据模型 3、一张表看透供销存 4、高效数据管理——Excel使用的道法术器 5、跨越运营信息化陷阱 | 分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避 |
第二天：运营管理模式升级与价值创造 |
第一部分 运营马上要面对 哪些变化？ | 1、项目开发逻辑发生了那些变化? 2、企业组织架构将如何演化 3、新业务的增加 4、运营专业发展趋势和职业建议 | 案例1：项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2：企业组织架构 案例3：新增业务内容 |
第二部分 数说运营思维 模式升级 | 1、一句话总结运营的本质，你会怎么说？ 2、投资的本质——企业持续发展的经营逻辑 3、激励的本质——跟投激励机制设计与落地 4、节奏——没有市场判断的决策都是耍流氓 5、老板思维、自组织思维、市场思维 | 通过数据逻辑，解析标杆的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式。 |
第三部分 运营价值再造 | 1、3步从计划管理到推进专业协同自组织 2、重新定义风险控制 3、合作项目与并购项目推进 4、重大事项决策推进 5、全局经营意识 | 案例1：计划自组织成功案例 案例2：并购交易结构把关 案例3：集团与区域博弈 学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展 |
第四部分 运营价值创造 | 1、战略落地的统筹者 2、组织活力的引领者 3、新业务探索的先行者 | 案例1：战略分解 案例2：组织微创新 案例3：租赁、基金、产业、小镇？新业务运营该扮演的角色 |
第五部分 分享与结语 | 授人以渔：有价值资料及渠道分享 | |
参加对象：
1、房地产企业决策层领导（董事长、总裁、总经理、副总、区域总等）；
2、房地产企业中高层管理人员（项目总、运营、投资、人力、工程、设计、成本、营销等专业部门负责人）；
3、房地产企业各专业部门业务骨干成员。