时间地点：
4月20-21日 北京 课程背景：

2019年横盘形势下，房企在市场环境不确定，现金流吃紧的竞争格局下，面临开发项目管理的多重严峻挑战，如何破局？如何逆袭成功？必须关注并实现地产项目的高效高质开发。本课程围绕大部分房企工程施工管理中存在的部门间配合困惑及项目风险管理中出现的诸多问题，主讲嘉宾利用二十多年的系统地产开发管理经验，集合多位外部专家团队的积累，帮助地产企业管理层制定科学、系统而精准的房地项目风险管理及工程风控的规避措施。通过专业化的流程管理机制，从项目施工全过程开发建设的风险管控及案例剖析，提升房地产业务部门管理人员把握全局的能力及专业之间深度配合能力，进而融为高效解决开发过程若干问题的实际操盘本领。此课程邀请业内权威资深实战专家分享，机会难得，不容错过！

课程收益：

重合作、讲高效：部门之间各专业无缝合作并精准高效解决问题的能力；

全过程、挖深度：前期、设计、成本、销售等各部门与工程管理全过程深度配合；

把统筹、提能力：统筹开发项目专业把控能力，逻辑思维能力，系统的分析能力；

抓核心、控过程：把握项目施工阶段的整体核心目标及过程中的综合决策能力。

课程内容：

模块	内容	案例
第一部分 施工阶段核心决策控制点分析及各部门深度配合要点把控                                   第一部分 施工阶段核心决策控制点分析及各部门深度配合要点把控	一、项目开发全套工程管理流程 1、工程前期开工办理流程 2、工程招标流程 3、监理招标流程 4、材料设备招标流程 5、项目建设施工质量进度流程 6、项目建设成本控制控制流程 分享：对应的模板表格及支持文件 二、工程管理的核心技术和管理能力 1、工程管理的五大技术能力 Ø 总图管理能力 Ø 施工图管理能力 Ø 施工现场技术管理能力 Ø 客户敏感点管理能力 Ø 技术学习能力 分享：xx项目总包合同范本的关键控制点 2、工程管理提升的六大管理能力 Ø 项目实施程序理解能力 Ø 合同管理能力 Ø  计划管理能力 Ø 现场协调能力 Ø 团队协调能力 Ø 供方管理能力 Ø 现场管理的“秘诀” 分享：xx集团关注项目进度计划10个关键节点 三、两点一线实施阶段 四、如何高效管控项目的工程品质 1、工程对设计阶段管理介入 2、施工图纸阶段联合控制 3、工程配合强化项目二次设计管理作用 4、品质的4大过程控制环节 Ø 质量样板引路 Ø 工程质量巡检 Ø 现场实测实量 Ø 例会制度管理 分享：xx集团三年质量梦之八大考评步骤 五、项目施工阶段的部门深度配合要点 1、工程施工阶段五大决策点 2、成本管控与工程配合要点 3、采招管理与工程配合要点 4、设计管控与工程配合要点 5、营销招商与工程配合要点 分享：xx工程现场精细化管理中的核心部门配合工作清单 六、竣工交付阶段的部门配合要点 1、客服管理要点   2、应对业主维权的6大心得 3、物业交付控制目标与工程维保执行结合策略	案例1：XX集团工程项目管理的“六管一控” 案例2：解读XX标杆企业甲方工程师文化 案例3：甲方、监理、总包——工程中的三国演义 案例4：XX地产相对完善的质量管理办法及特点 案例5：XX项目整体阶段管控及过程核心关键点决策 案例6：XX广场机电设计与工程问题案例
第二部分 如何有效管理 “三边工程”	一、解析“三边工程” 1、施工无连续性，工期拖延 2、变更随意、频繁，经济损失严重 3、质量隐患严重 二、如何有效管理“三边工程” 1、前期策划阶段 Ø 建议业主采用工程总承包模式 Ø 施工总承包模式下，图纸深化设计单独委托 Ø 优化组织体系，提高设计管理的效率 2、项目实施阶段 Ø 施行例会制度，加强调度，紧密衔接 Ø 合理控制工程变更 Ø 三边工程的成本管理措施 三、项目“三边工程”管控应对策略 1、三边工程成本控制重点控制方法 2、三边工程的质量和进度管理 3、项目三边工程亏损的11大主观原因 4、三边工程的六大核心决策要点 5、三边工程的各专业配合要点 6、三边工程权责界定的5大关键点	案例1：XX集团基建项目超常规建设(三边工程)管理规定 案例2：XX项目的三边工程的成本控制
第三部分 房地产企业的项目风险管理及工程风控的规避措施	一、项目风险管理 1、项目风险管理概述  2、项目风险管理规划 3、项目风险识别   4、项目风险评估 5、项目风险应对    6、项目风险监控 二、房地产项目常见风险 1、战略执行偏差风险  2、价值观偏差风险 3、团队管理风险  4、客户导向风险 5、经营计划风险 6、资源整合风险 7、小区配套及商业定位风险 8、职业心态风险   9、法律法规风险   10、客户承诺风险 三、工程项目风险识别与评价 1、风险识别方法与成果 Ø 头脑风暴法 Ø 德尔菲法 Ø 经验数据法 Ø 图解法 2、风险分析与评价 Ø 风险的度量 Ø 风险的评定 3、风险分析和评价的方法 Ø 调查打分法 Ø 决策树法 Ø 蒙特卡洛模拟法 Ø 敏感性分析 Ø 模糊数学法 4、建设工程项目各阶段风险管理 Ø 决策阶段 Ø 施工前准备阶段 Ø 施工阶段 Ø 工程阶段风控小结 四、物业交付的风险管控及案例 1、物业财产风险火灾事件案例 2、服务性风险及公寓违章装修案例 3、法律风险及小区失窃的责任认定案例 4、雇员风险及媒体采访案例 Ø 劳动合同签订、变更、解除等相关节点的风险管控 Ø 社会保险等相关环节的风险控制 Ø 工作时间、加班等相关环节的风险控制	案例1：风险过程管理的《风险管理计划书》 案例2：XX集团销售前的200个点的风控检查 案例3：XX住宅项目常见风险清单及管控措施

参加对象：

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等决策层领导；

2、房企区域总、城市总、项目总等高管领导；

3、房企分管工程副总、总工、工程、设计、成本、招采、营销等专业部门负责人及相关专业技术骨干。