来源：
发布时间：2019-03-20 18:59:44
发布者：
时间地点：
4月20-21日
成都
课程背景：
随着中国经济日益发展，城市化进程加速，房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年，日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，国家对房地产行业的规范标准越来越严格，越来越精细。与此同时，房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。
众所周知，工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节，也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。
对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。
本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。
课程收益：
1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论；
2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点；
3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略；
4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路；
5、学习并掌握部门协同的重要性，关键要素和技巧，保证项目进度；
6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法；
7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控；
8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。
课程内容：
模块 | 主要内容 |
第一章 质量与进度管理概述 | 1、工程质量与项目质量的关系与相互影响 2、工程目标管理的矛盾及其制约关系 3、开发商管理与承包商管理的区别 4、XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示 5、传统工程项目管理与现代工程项目管理 6、地产工程项目管理的三个核心思想 7、地产公司内影响工程绩效的3个关键角色 8、开发商工程管理者的必须、必要掌握的专业知识 |
第二章 品质管理源头把控之：项目采购与合约管理 | 1、项目采购合约策划 2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理 3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理 4、质量管理评估指标纳入合同管理 5、合同交底与合同管理 6、合同后评估及合格合作商名册管理 |
第三章 品质管理源头把控之：项目设计质量管理 | 1、方案并列化设计 2、设计白图联合审图 3、公共部分 4、户内部分 |
第四章 品质管理源头把控之：项目施工现场管理 | 1、项目施工管理策划书 2、监理单位的管理与协调 3、总承包方及其它承包方的管理与协调 4、材料设备供应的管理与协调 5、施工现场管理体系 6、工程质量管理要点 |
第五章 品质管理源头把控之：工程质量疑难杂症剖析与对策 | 1、土方及基坑支护工程的难点及应对 2、主体施工的难点及应对 3、砌筑工程质量通病解析及应对 4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施 5、立面及屋面工程管理通病预防措施 6、景观工程核心要点管理 7、精装修工程过程质量把控 |
第六章 品质管理源头把控之：建筑防水与防渗漏 | 1、防水防渗漏管理 2、地下室防水防渗漏 3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏 4、外墙外门窗防水防渗漏 5、屋面露台防水防渗漏 |
第七章 进度管理之：项目管理策划 | 1、基于市场，将设计、施工、采购与销售等多位一体进行项目策划的进度管理思路 2、总平战略部署优先解决基本盘面 3、项目风险排查 |
第八章 进度管理之：项目设计管理 | 1、并列化设计管理 2、地勘勘察管理 3、优化结构方案 4、优化防水设计 5、加强政府相关审批部门沟通 |
第九章 进度管理之：项目 采购与合同管理 | 1、项目采购合约管理策划与项目后评估 2、承建商的采购与合同管理 3、采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立 4、项目开发过程的合同交底与管理 5、建立合格承建商管理制度 |
第十章 进度管理之：项目 施工进度控制 | 1、信息沟通平台 2、坚持样板先行 3、坚持专业化施工 4、工序交接 5、坚持进场与合同交底 6、发挥监理作用，强化总包管理 |
第十一章 进度管理之：部门协同管理 | 1、项目部门计划编制与评审 2、工程管理部与项目发展部的关系 |
第十二章 安全管理之：建设工程施工现场消防安全知识 | 1、施工现场总平面布局 2、建筑防火设计 3、临时消防设施设计 4、施工现场消防安全管理 |
第十三章 安全管理之：建筑工程安全生产管理制度 | 1、安全生产管理组织 2、安全生产教育 3、安全生产责任制 4、安全技术交底制度 5、安全应急救援预案 |
第十四章 安全管理之：建筑工程安全策划与控制 | 1、建筑工程安全策划 2、建筑工程施工安全控制 3、施工准备阶段的安全控制 4、施工过程的安全控制 5、建筑工程安全监理 6、建筑工程安全检查与处理 |
第十五章 安全管理之：建筑工程安全评价 | 1、建筑工程安全评价概述 2、建筑工程安全评价分类 3、建筑工程安全生产危险性评价 |
第十六章 PC技术应用实践 | 1、PC技术简介 2、PC柱 3、PC梁 4、PC板 5、PC外墙 6、PC阳台 7、PC楼梯 8、PC导墙 9、PC景观构件 |
第十七章 新材料、新工艺应用实践 | 1、非固化沥青防水涂膜 2、高分子压敏性防水卷材 3、管肽郎 4、快易收口网 5、现浇止水节 6、机喷砂浆 7、发泡陶瓷板内墙 8、BIM技术 9、排水管道消音技术 10、一体化新风管道 11、设备浮筑技术 12、同层排水 13、取消卫生间干区地漏 14、防辐射中置原百页遮阳系统 15、摇柄式外窗开启器 16、自动提升门系统 17、自动智能冲洗马桶 18、三重净水处理系统 19、厨房垃圾碎除系统 20、衣柜自动热风空气系统 21、智能家居系统 22、智能安防系统 23、一键开关 24、智能密码门锁 |
参加对象：
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管；
2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。