模块

内容

收益

第一部分

城市更新项目绩效管理

现状及问题分析

一、员工绩效与价值衡量

什么是员工绩效 ;员工绩效与项目价值 ;如何衡量员工绩效 ;绩效管理与价值提升

二、绩效管理现状与问题分析

绩效管理是管理者的事情 ;绩效与激励、考核运用脱节

;绩效过程与绩效结果无法连接

三、旧改项目员工绩效管理难点分析

旧改项目时间长绩效难衡量 ;旧改项目考核造成人员流动增加 ;旧改项目收益测算与激励成本难对应

了解城市更新项目绩效管理现状，学习如何处理城市更新项目考核中的难点问题

第二部分

城市更新项目投资拓展类人员考核与激励体系设计

一、投资拓展人员考核要点分析

1、投资拓展类型分析

2、投资拓展人员工作核心技能

3、投资拓展人员工作成果评定

4、其他锁定项目的投资拓展方式

二、投资拓展人员投后管理考核

1、投资拓展投后管理界限划分

2、投资拓展投后管理要点

3、投后管理与考核结果评定

三、投资拓展人员激励方式设计

1、投资拓展人员激励依据与额度设计

2、结合投资项目物业类型设计激励方式

3、投资拓展相关人员激励设计

掌握城市更新项目的投资拓展类人员考核与激励方案设计方法

第三部分

项目拆迁谈判类人员

绩效考核与激励体系构建

一、项目拆迁谈判人员工作要点

项目拆迁谈判工作要点  ;项目拆迁谈判工作流程  ;项目获得城市更新手续完善节点  ;项目拆迁谈判人员工作核心技能  ;项目拆迁谈判人员工作成果评定

二、项目拆迁谈判人员考核周期与指标设计

项目拆迁谈判考核周期设计  ;常见考核指标与特殊考核指标设计  ;项目拆迁谈判负责人考核与评定  ;项目拆迁谈判人员考核与评定

三、项目拆迁谈判人员激励方式设计

项目拆迁谈判激励依据与额度分析  ;项目拆迁工作激励方式设计  ;项目拆迁谈判相关人员激励提升设计

四、项目手续完善人员及其他人员激励方式设计

项目手续完善节点与步骤  ;项目手续完善人员激励节点设计

学习城市更新项目拆赔实施流程的各个管控要点，掌握拆迁谈判人员考核与激励体系构建方法

第四部分

不同物业类型拆迁谈判

激励方式分析

一、集体物业拆迁谈判激励策略探讨

集团拆迁物业谈判特点  ;激励要点与体系设计

二、大宗物业拆迁谈判激励策略探讨

大宗物业拆迁谈判特点与难点  ;大宗物业拆迁谈判激励设计

三、小宗物业拆迁谈判激励策略探讨

小宗物业拆迁谈判难点  ;小宗物业拆迁谈判手续跟进

;小宗物业拆迁谈判激励设计

四、不同物业类型拆迁谈判激励策略对比分析

不同类型物业拆迁谈判难易分析  ;通过分类激励设计，快速推进拆迁谈判进度

分析探讨不同物业类型拆赔策略，学会对比分析选择最佳激励方式设计

第五部分

如何应对未来城市更新

领域竞争趋势

一、城市更新竞争的核心

市场逐步规范如何破局  ;旧改人才实力提升  ;激励与考核双刃剑

二、城市更新团队人才管理与打造

1、旧改人才从哪里来  2、旧改团队管理痛点是什么

3、旧改团队管理者需要具备的素质

三、如何实现人才竞争到团队竞争格局

1、人盯人战术劣势在哪里

2、团队组合如何带来集约效益

四、因材施教，能力再深造

1、因人而异，没有常胜将军

2、只有不断适应新形势的旧改团队

了解未来城市更新竞争的形势，掌握有效方法应对未来的机遇和挑战