来源：
发布时间：2018-08-09 11:33:36
发布者：ruidadc
时间地点：
9月15-16日
福州
课程背景：
随着互联网的兴起，知识和信息的共享与快速传播已经影响到了社会的方方面面。在近一两年，各种新技术不断冲击着我们的视线、生活与工作，在庞大而传统的房地产领域，这种冲击更为明显，很多新技术在房地产开发运营过程中得到了深入应用。房企也能够站在经营的视角发现问题，用动态的经营数据来说明管理和业务问题。同时这种动态的经营数据，也能够让业务部门看清楚自己的工作对项目绩效的影响情况，结合多样化的运营手段有效地形成对业务人员的正向指引。
然而，当前房地产企业不同层级的运营管理，依然存在诸多问题。项目开发策略制定被动地受市场影响，运营节奏跟着市场变化走，因缺乏预见性而被动调整；公司经营指标数据跟踪、监控无标准、无工具、无预见性统筹，手段原始，效率低下，体现运营职能价值的工作切入点和抓手缺乏，依然停留于计划管理、报告编制、数据统计的初级角色，想提升职能定位和工作效率，却无从下手；专业职能缺乏存在感，整天统计汇总，表哥表姐深入人心，缺乏价值输出。随着行业竞争加剧，组织架构调整频繁，运营专业人员和职能定位在未来的房地产行业中面临挑战。
未来房地产的城市分化和因城施策会越发明显，如何有思路、有方法、有工具地采取不同开发策略，成为新时期的运营基本功。本课程基于经济大数据、房地产运营大数据等数据视角，客观分析了房地产运营管理不足与提升方向。同时，实战分享房地产经营分析模板、预算模板、自动化经营分析模型、运营数据模型的建立等，教您Excel使用技巧事半功倍的实现运营信息化建设。并通过运营趋势的研判，构建与之匹配的数据运营思维，实现运营价值的再造与创造
课程收益：
1、洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识，通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向；
2、分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避；
3、通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式；
4、学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展，实现运营价值的再造与创造。
课程内容：
模块 | 内容 | 收益 |
第一天：高周转及大数据视角下看房地产的未来和运营管理逻辑，学习应用思路、方法和工具 |
第一部分 高周转及大数据视角下 的房地产未来 | 1、房地产还能干多少年？ 2、这轮调控后续将如何发展？ 3、未来房地产市场会是什么样的格局？ 4、三四线城市还有没有机会？ 5、你的城市房价会走向何方？ | 案例1：行业趋势大数据分析 案例2：市场格局大数据分析 案例3：社会发展大数据分析 案例4：城市房价大数据解读 收益：洞见未来，认清趋势，建立运营市场意识。 |
第二部分 房地产运营大数据管理 | 1、以终为始——经营预算及责任书制定过程 2、动态管控——经营情况跟踪预警反馈决策 3、系统营运——数说跨部门间业务逻辑关联 4、数据沉淀——正视自我了解自己心中有数 5、行业对标——取长补短行业经营指标对标 6、现在未来——房产大数据应用现状及提升 | 案例1：实际经营数据案例 案例2：行业标杆经营指标 案例3：房地产大数据应用 案例4：房企运营数据信息化 收益：通过大数据视角掌握房企经营的业务关联、影响、不足和提升方向。 |
第三部分 "高效率、高价值的 运营数据管理思路、方法和工具" | 1、如何1天完成高质量经营分析 2、房地产运营大数据模型 3、一张表看透供销存 4、高效数据管理——Excel使用的道法术器 5、跨越运营信息化陷阱 | 分享实战的经营分析模板、预算模板、简单高效地教你自动化的经营分析模型、运营数据模型的建立,事半功倍的Excel使用技巧以及运营信息化建设的经验分享和问题规避。 |
第二天：高周转及大数据视角下的运营管理模式升级与价值创造 |
第一部分 运营马上要面对哪些变化？ | 1、项目开发逻辑发生了那些变化? 2、企业组织架构将如何演化 3、新业务的增加 4、运营专业发展趋势和职业建议 | 案例1：项目操盘开发逻辑变化的典型案例 案例2：企业组织架构 案例3：新增业务内容 |
第二部分 “数”说运营思维模式升级 | 1、一句话总结运营的本质，你会怎么说？ 2、投资的本质——三四线逆袭的经营逻辑 3、激励的本质——碧桂园双享与阳光城双赢 4、节奏感——没有市场判断的决策都是耍流氓 5、老板思维、自组织思维、市场思维 | 通过数据逻辑，解析碧桂园的经验和激励逻辑，深刻认识运营本质，建立全新的运营管理思维方式。 |
第三部分 运营价值再造 | 1、3步从计划管理到推进专业协同自组织 2、重新定义风险控制 3、合作项目与并购项目推进 4、重大事项决策推进 5、全局经营意识 | 案例1：计划自组织成功案例 案例2：并购交易结构把关 案例3：集团与区域博弈 学会在传统职能业务中以新的姿态和动作开展。 |
第四部分 运营价值创造 | 1、战略落地的统筹者 2、组织活力的引领者 3、新业务探索的先行者 | 案例1：战略分解 案例2：组织微创新 案例3：租赁、基金、产业、小镇？新业务运营该扮演的角色。 |
第五部分 分享与结语 | 授人以渔：有价值资料及渠道分享 | 学员互动与交流。 |
参加对象：
1、房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；
2、房地产公司中高层管理人员（项目总、运营负责人、人力资源负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人等）；
3、房地产公司各部门业务骨干成员。