时间地点：
6月23-24日 成都 课程背景：

随着房地产企业的快速发展，多区域、多项目、多业态经营对公司的管理和沟通效率带来极大挑战，加上地产微利时代到来，精细化-高效率管理要求日益突出，实施房地产企业信息化，通过信息系统对房地产业务进行管理，提高效率，控制风险，支持快速决策，成为房地产企业的共同选择。

信息化是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，但不少房地产企业缺乏信息化系统实施的经验，缺乏整体规划，导致投入巨大，却没有得到期望的效果，系统成为摆设甚至负担。房地产行业的信息化，实际上应该是一个完整的地产项目生命周期的管理系统的建设，不能简单的仅就财务系统或者项目管理系统进行建设，而是要多管齐下，建设一个透明的一体化的信息化管理系统。

企业实现信息化，能有效改进和强化房地产企业的价值链，优化企业内部组织管理结构，实现业务流程的再造，构建并强化企业与供应链企业之间的合作伙伴关系，提升市场灵敏度,更好地满足消费者的个性化需求。本课程希望借助于讲师多年成功的标杆房地产企业信息化实施经验，为正在或计划实施信息化的房地产企业提供全流程信息化体系建设的方法，让信息系统落地于企业，提升企业管理绩效。

课程收益：

1、了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容；

2、学习房地产企业信息化的整体规划的方法，掌握房地产企业信息化实施的两个核心基础；

3、学习房地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑，掌握如何规划企业的信息化投入、选型和推进策略；

4、了解信息化部门的定位和工作方式，掌握企业信息项目的实施方法，提高项目成功率。

课程内容：

第一部分 房地产企业发展新形势对信息化的需求

1、房地产行业发展趋势分析

2、信息化体系建设的紧迫性

3、精细化管理的核心理念

4、又快又好管理的实现途径

5、管理标准化包含的主要内容

6、房地产企业标准化管理落地的核心条件

收益：了解信息化建设的必要性和紧迫性，掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容

第二部分 房地产企业信息化的整体规划

1、信息化整体规划先行的必要性

2、房地产企业信息化整体规划的方法

3、信息化部门在企业中的定位和作用

4、房地产企业信息化整体规划的主要内容

案例解析：标杆企业的信息化整体规划剖析

收益：掌握房地产企业信息化整体规划的主要内容和规划方法

第三部分  房地产企业信息化整体规划实施的两个核心基础

1、项目主数据：让各个业务职能系统能协同起来的基础

2、如何设计贯穿业务整体的统一的项目主数据

3、岗位和审批标准化管理：让审批流、授权能够高效起来

4、如何规划公司的组织架构和标准岗位

5、组织权责表的作用及设计方法

案例解析：标杆企业的项目主数据和流程标准化方案

收益：掌握项目主数据设计方法以及流程标准化实施方案

第四部分 地产企业各个主要职能模块的业务信息化逻辑

1、基于项目全盘货值管理的地产营销管理的业务逻辑及系统模型

2、项目成本管理的业务逻辑及系统模型

3、预算及费用管理的业务逻辑及系统模型

4、全景计划的业务逻辑及系统模型

5、商业项目管理的业务逻辑及系统模型

6、办公OA系统的业务逻辑及系统模型

收益：学习地产各主要只能模块业务信息化的逻辑与系统模型

第五部分 地产企业的信息化投入、选型和推进策略

1、地产企业信息化投入的策略

2、地产企业信息化项目选型的策略

3、地产企业信息化项目推进的策略

收益：学习房地产企业信息化投入、选型、推进策略

第六部分 地产企业信息项目的实施方法

1、信息项目的实施步骤

2、信息项目实施团队要求和策略

3、信息项目实施的风险控制

4、信息项目的持续优化方式

课程回顾总结、讨论、提问

收益：掌握房地产企业信息项目的实施步骤、实施策略、风险控制要点以及持续优化方法

参加对象：

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总等企业高管；

2、房地产公司行政、运营、信息化管理人员及各业务职能条线负责等。