时间地点：
7月14-15日 课程背景：

碧桂园董事局主席杨国强提出指示：“高周转是我们战无不胜的法宝”，“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。 碧桂园这一战略的制胜法宝是其他房企难以复制的高周转模式，但在进一步追求业绩增长的目标刺激下，碧桂园仍然觉得自己的高周转速度太慢。4月12日，一份来自碧桂园内部的文件开始爆红网络。文件中，碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满，并给出一系列具体建议，将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘，仅是行业平均速度的1/3。

项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险。碧桂园是如何做到高周转的？如何在高周转的模式下，达到速度与品质统一？成长型房企如何通过运营和对市场的预判来提高自身高周转能力？

本课程特邀亲历碧桂园集团从476亿到5508亿现为TOP10某标杆房地产集团高级副总裁深入分享碧桂园高周转模式的2大核心基因、3大组织保障、3大前置要求以及高周转运营模式的6个核心要点，同时引用碧桂园、万达、华夏幸福等标杆企业发展模式真实案例，抽丝剥茧，纵深解读，为成长型房企发展模式选择路径提供借鉴！

课程收益：

1、了解房地产行业的现状与趋势，学习新形势下房企高周转带来的收益与风险;

2、学习碧桂园玩转高周转模式的2大核心基因及其他综合激励手段，学习碧桂园高周转模式组织管控、权责体系、人才发展体系等3大组织保障系统，学习碧桂园高周转产品标准、供方战略、信息平台等3大前置要求；学习标杆房企高周转的团队、产品、设计、工程、招采、政府关系等运营管控模式

3、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;了解碧桂园、中梁、新城地产高周转模式的典型房企发展之路，了解万科、华润、华侨城、华夏幸福等非高周转模式的典型房企发展之路。

课程内容：

第一部  房地产宏观经济趋势与高周转概述

1、房地产行业的现状与趋势

2、什么是高周转（从789到456）

3、高周转的适用范围（不是所有城市和产品都可以高周转）

4、房企高周转带来的收益（天下武功，唯快不破）

5、房企高周转存在的风险（不是所有企业都可以高周转）

收益：学习周周转模式的适用范围、收益与风险等

第二部分  房企高周转的核心基因

1、核心基因之一：共享机制（共创共享，成就共享）

2、核心基因之二：跟投机制（事业合伙人、同心同享）

3、其他综合激励手段：绩效奖、专项奖惩。

收益：学习碧桂园玩转高周转模式的2大核心基因及其他综合激励手段

第三部分  房企高周转的组织保障

1、组织管控（二级架构还是三级架构？百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈？）

2、权责体系（风险与效率的天平如何倾斜，权责体系如何设计）

3、人才发展体系（碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划）

收益：学习碧桂园高周转模式组织管控、权责体系、人才发展体系等3大组织保障系统

第四部分  房企高周转的前置要求

1、产品标准化

（标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划）

2、供方战略化

（战略化的意义，如何战略化、战略供方如何应用）

3、信息平台化（数据一致性、管理驾驶舱）

收益：学习碧桂园高周转产品标准、供方战略、信息平台等3大前置要求

第五部分  房企高周转的运营模式解析

1、提前储备团队（与发展规模和开发节奏相适应的团队储备）

3、超前产品策划（尽早完成定位，确立项目成功标尺）

3、前置规划设计（充分沟通、快速跟进、实现意图）

4、工程穿插作业（识别关键路径，抓大放小）

5、简化招标采购（一次性招标、模拟清单）

6、保证政府诉求（从城市而不是从项目来理解产品）

收益：学习标杆房企高周转的团队、产品、设计、工程、招采、政府关系等运营管控模式

第六部分 高周转房企经典案例解析

1、碧桂园黄金五年发展之路

（1）五年，如何从冲破千亿到剑指万亿

（2）让利机制：成就共享

（3）金手铐：同心共享

（4）大道至简的管理体系

（5）组织结构的变迁

（6）狼性的企业文化

2、中梁地产的小碧桂园之路

3、新城地产发展之路

收益：了解碧桂园、中梁、新城地产高周转模式的典型房企发展之路

第七部分  非高周转地产商业运作模式经验分享【高周转并非唯一出路】

1、商业地产（万达、华润）

2、旅游地产（华侨城）

3、产业地产（华夏幸福）

4、城市更新（瑞安新天地）

5、其他地产创新业务：长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售

收益：了解万科、华润、华侨城、华夏幸福等非高周转模式的典型房企发展之路

参加对象：

1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等决策层领导；

2、房地产企业人力、运营、设计、工程、成本、营销等专业部门管理者及骨干。