时间地点：
3月31日-4月1日 北京 课程背景：

房地产行业发展到成熟阶段，必然要采用标准化的产品取代粗放化的产品。除此之外，房地产企业也存在着不断变化的发展模式，这样就加剧了房地产企业的优胜劣汰。在这种情况下，房地产在市场竞争中的利器就变成了住宅产品的标准化。住宅产品的标准化直接催生了住宅产品的规模化和产业化，谁具备了标准化体系这样一种完善的技术资本，在具有同样的房地产市场资源的条件下谁就能够真正的占有市场，并且拥有行业的未来。只有实现标准化和产业化之后住宅产品的品质才能够得到有效的保证，才能够确保房地产住宅产品做得越来越精，最终才能更好的占有市场，赢得市场的信赖，从竞争中脱颖而出。

那么，龙湖等一线品牌房地产企业是如何进行标准化产品线的快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示？如何选择差异化开发模式与标准化开发模式？如何研究与建立起标准化产品线？

本课程通过实战经验总结和案例分享，讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展，并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读！

课程收益：

1、学习产品标准化建立的的流程、作用与产品特质打造的方法，了解设计管控新的需求对项目标准化的影响；

2、掌握龙湖地产产品标准化体系框架的核心内容，重点学习确保产品标准化实现的管控体系、服务体系、技术与成本控制体系、执行体系等四大体系；

3、通过标杆项目案例分享，掌握品质溢价型与快销型项目的优劣势与操盘技巧。

课程内容：

第一部分 龙湖标准化设计管控体系建立方法与项目需求多元化挑战分享

一、新形势下住宅产品线与标准化体系建立的作用

二、产品线建立标准流程与产品特质打造

三、龙湖、绿城等标杆企业的产品线矩阵

四、产品线建立的宏观要素论证：土地+产品+客户

五、产品线建立的微观要素论证：售价+综合品质+成本控制

六、设计管控的新需求

(1)质量更高

(2)进度更快

(3)成本可控

(4)应变及时

(5)设计线对接运营线、营销线成本控制线更加紧密

七、更多的公司有项目分级和分平台管控的需求

八、四大标准化支撑体系内容和分解层次

(1)管控体系

(2)服务体系

(3)技术体系

（4）执行体系

收益：学习产品标准化建立的的流程、作用与产品特质打造的方法，了解设计管控新的需求对项目标准化的影响。

第二部分 龙湖产品标准化体系框架深入解读

一、管控体系

1、流程体系

2、管理层级体系

3、运营指标计划体系

4、信息平台体系

案例：典型龙湖项目启动会内容；

二、服务体系

1、营销体系

（1）示范样板区分级标准

（2）典型控制要素

（3）龙湖样板区景观设计标准和典型案例

（4）龙湖湘风原著等示范样板区案例

2、标准化售楼处和相关标准等售楼处方案

3、标杆企业的范样板区的做法等样板房方案

三、技术与成本控制体系

1、标准体系

（1）强制执行标准

（2）选择执行标准

（3）参考执行标准

（4）工程营造标准

（5）交付标准

（6）成本标准等；

（7）建造标准及对应的部品标准化内容

案例：西班牙风格、颐和系外立面主材的部品部件标准化内容

案例：某地产公司产品线标准

2、设计体系分级内容

（1）规划体系：龙湖等标杆公司的项目规划控制原则、对接运营指标等内容；

3、户型体系

（1）高层洋房类户型体系

（2）低密度别墅类户型体系；

案例：近年主流户型和控制原则

案例：深度解析合院类溢价产品的设计原则

（3）立面风格库：市场主流立面风格体系、成本控制原则和效果控制要点；

4、景观和精装修体系：对接产品力的主要打造要素，成本控制原则；

5、地库体系：共通的指标控制原则；           

四、执行体系

1、工程模块

2、材料设备采购

3、约规划等对接内容

收益：掌握龙湖地产产品标准化体系框架的核心内容，重点学习确保产品标准化实现的管控体系、服务体系、技术与成本控制体系、执行体系等四大体系。

第三部分 龙湖产品核心价值创新策略（全案例分享）

一、开拓市场快销型项目分析

案例：天津龙湖天宸原著项目（2016-2017年）

亮点：针对地方市场，产品力核心价值的打造

二、品质溢价型项目（细分市场、精准定位、需求倒推）

案例：龙湖天璞项目（2015-2016）

案例：龙湖景粼原著项目（2016-2017年）

案例：重庆大竹林别墅项目

案例：远洋天著春秋等豪宅项目

收益：通过标杆项目的案例分享，掌握品质溢价型与快销型项目的优劣势与操盘技巧。

参加对象：

1、房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；

2、房地产公司中高层管理人员（项目总、设计负责人、工程负责人、营销负责人、成本负责人等部分中高管）；

3、房地产公司各部门业务骨干成员。