时间地点：
8月25-26日 成都 课程背景：

BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦

中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？

中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？

我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神秘面纱，让标杆在谜团中呈现。

人才强，则企业强，学习中海，刻不容缓！

课程收益：

1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法；

2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；

3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

课程内容：

第一单元：团队与人才发展

1、人才体系发展对内外部要求

2、领导者的团队思想格局

3、团队人才建设如何“谋”

4、团队人才建设如何“断”

5、领导者在团队建设中的思维模式

6、人才体系发展路径与方法

7、人才体系发展步骤与节点管控

案例：中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第二单元：团队运作与人才辅导

1、企业人才发展战略目标

2、领导如何为团队设定目标

3、团队目标绩效制定的四步法

4、分解目标现场演练DC-PDCA 

5、依据公司的KRA分解KPI

6、影响下属认可工作目标

7、绩效考核管理中的沟通

8、团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用

第三单元：人才建设培育策略

1、人才建设阶段成本投资策略

2、人才体系发展步骤与节点管控

3、愿能—法能—技能运用策略

4、人才体系建设支撑与策略

5、如何掌握人才培育的最佳时机

6、如何改变部属观念与态度

7、部属培育的有效教导方法

（工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术

第四单元：人才建设四部“心法”

1、心法一：诱之以利

2、心法二：动之以情

3、心法三：激之以欲

4、心法四：控之以法

第五单元：O.J.T人才体系实务技巧

1、什么是OJT

2、如何建立OJT体系

3、部门OJT训练手册如何制定

4、关键岗位OJT计划如何制定

5、工作教导的三个层次

6、高效能下属培育的运作手法

案例：中海地产部门OJT手册

第六单元：人才培育与沟通

1、从员工的角度分析学习

2、“问题员工”的辅导沟通方法

3、让员工形成习惯，做到无为而治

4、如何掌握员工的挫折耐度

5、积极了解员工

6、消除员工抱怨

参加对象：

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；

2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。