时间地点：
12月09-10日 成都 课程背景：

过去两年多时间里，商业地产全行业面临困境，从新项目到成熟项目，从开发商到品牌商，从低端超市百货到高端购物中心，行业呈现整体性困难。挑战既来自行业内部，如商业规划失控，许多商业地产项目供应量过大，也有电商冲击、经济下行等外部因素，归纳起来有四点：项目多了，电商过了，经济疲了，创新弱了。面临当前困境，商业地产也需要进行结构调整去产能，业态“混搭”是商业地产新趋势之一。

同时，规划设计是商业地产的关键环节，规划设计成功、建设完成的商业地产建筑仅仅是项目成功的必要条件，并不等于项目成功，它还需要后续良好的招商和优秀的运营保证才能使商业地产项目成功；但是规划设计错误，空间、动线、功能不能满足商业招商、运营的需求的商业建筑必定导致招商、运营步步维艰。商业地产项目的开发运营，其系统的复杂性和专业性远远超过其它类型的地产项目。王健林的曾讲：“做住宅地产是小学生；做商务地产、写字楼、度假村等是中学生；做商业地产是大学生；做城市综合体是研究生。”

为了保证商业地产的运营成功，不仅需要设计人员了解商业招商运营的相关知识，提升商业地产规划设计的专业水平，更需要商业地产的决策层、招商运营人员熟稔商业地产规划设计的专业知识和商业地产开发的特有规律、流程，高专业水准的团队协同作战才能确保商业地产开发、运营优化和调整时做出专业、系统、及时、正确的决策，为商业地产项目的开发、运营成功提供可靠保障。

课程收益：

1、掌握商业地产规划设计优化的开发管理策略；

2、掌握商业项目经诊断技巧及招商调整核心策略；

3、掌握商业地产运营的痛点和难点，学习商业项目经营成功的9大法则；

4、学习商业项目突破运营的6大核心策略，掌握活动营销的8条绝密真经；

课程内容：

第一天：商业地产设计优化难点痛点分析与解决方案借鉴

第一部分  规划设计对于商业地产的关键作用

1、挽回3.6亿损失，提升4.2亿价值-丽江设计优化案例

2、丽江设计案例的13个启示

3、规划设计对于商业地产的意义。

案例：丽江设计案例

第二部分  商业地产规划设计难点、痛点分析

1、政府管理层面：8个方面

2、经营企业层面：8个方面

3、设计机构层面：5个方面

案例1：桂林案例

案例2：珠海案例

案例3：西宁案例

案例4：郑州案例

第三部分  商业地产规划设计优化的开发管理策略

1、开发流程关键节点的设计优化策略

2、系统化商业地产规划设计

3、避免设计、决策和经营的方法及策略

收益：掌握商业地产规划设计优化的开发管理策略

第四部分  商业地产项目规划设计优化的方法及策略

1、区分不同商业地产类型避免设计误区

2、商业地产总体规划布局优化设计

3、商业地产空间优化设计

（1）购物中心的空间类型特点

（2）购物中心的空间设计优化

（3）主力店的空间设计优化方法

（4）中庭的设计优化方法

4、商业地产动线优化设计

（1）车流动线设计优化

（2）客流动线设计优化

（3）服务动线优化设计

5、商业地产后勤设施优化设计

6、商业地产消防系统设计优化方法

7、商业地产主题优化设计策略

（1）建筑形式与建筑空间

（2）建筑灯光及外部广告系统

（3）室内设计与美陈设计

（4）建筑景观及雕塑

（5）业态创新及娱乐元素

案例1：喀什案例

案例2：蒲城案例

案例3：灿邦新天地案例

案例4：南阳案例

案例5：总规案例2个

案例6：天虹新沙案例

案例7：大连案例

案例8：重庆盛汇案例

案例9：福田案例

案例10：复城广场案例

案例11：恒大广场案例

案例12：丁豪案例

案例13：皇庭案例

第二天：商业地产运营管理痛点难点剖析与解决方案借鉴

第一部分  商业地产运营管理痛点与难点分析

1、商业项目形态及分类

2、商业项目经营的失败原因

3、商业项目经营成功9大法则

收益：掌握商业地产运营的痛点和难点，学习商业项目经营成功的9大法则

第二部分  商业项目经营诊断与招商调整核心策略

1、经营诊断的方式、方法与结论

2、招商调整策略与方式方法

3、跨界业态的招商方式与落位技巧

收益：掌握商业项目经诊断技巧及招商调整核心策略

第三部分  商业项目突破运营6大核心策略

1、VI品牌策略之一心三核四大体系

2、PR集客策略之脑洞大开

3、SP促销策略之循环消费

4、MS媒体策略之高效应用

5、空间美陈策略之氛围营造

6、会员拉动策略之OTO升级

7、总结：商业体活动营销成功的8条绝密真经

收益学习商业项目突破运营的6大核心策略，掌握商业体活动营销成功的8条绝密真经

第四部分  讲师实操案例深度剖析

1、皇庭广场

2、丁豪广场

参加对象：

1、商业地产开发公司董事长、总经理及高层管理人员；

2、商业管理公司高管及设计、运营、招商等相关管理人员；