时间地点：
10月20-22日 重庆 课程背景：

2017年政府再次对房地产市场加强调控力度，景观作为这个为行业最能增值溢价的专业，确往往成为成本缩减的首要对象。所有地产开发业务模块中景观专业被认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留给景观专业人员，而最终效果呈现不太理想时往往又由景观专业部门戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想化的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行，业态分布不一致，受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房，景观设计师和工程师都要现场彻夜加班，到最后呈现给客户的往往是赶工痕迹明显没有到达设计效果，落得个没有苦劳也没有功劳的结果。这个就是当前景观专业面临的尴尬困局。

景观专业始终不是房地产业务管理的核心要点所以备受偏见和歧视，绝大多数房企始终没有真正的摸索出一套科学而又行之有效的景观专业管理方案。本次课程分享标杆房企管理模型在景观专业中的应用实践，通过实操项目案例分析把景观和企业管理模型科学有效的结合，帮助大家理清景观管理思路，使景观管理能做到模型化、标准化，为景观效果在成本可控的条件下大幅提升项目溢价。

课程收益：
课程内容：

第一天  企业管理模型在景观管理中的应用与实践

第一章  企业管理模型在景观专业的应用

一、企业战略讨论模型在景观组织的应用思路

二、杨三角在景观管理的应用

三、构建景观管理组织能力

四、管理模型在景观管理的具体应用及案例分享

1、某集团景观计划管理案例分享

2、莫上市景观公司管理构建

第二章  企业管理模型在景观实际操作中案例操作

一、PDCA在景观实操中的应用及案例讨论

1、现场根据各个企业的实际情况进行分析讨论

二、6W2H在景观实操中的应用及案例讨论

1、各个学员根据自身的景观管理事项进行实际操作和分析。

三、景观管理者的时间管理

1、现场案例分享及分析讨论

第三章  几个实用的企业管理模型分享

一、几个朴素的企业管理模型，在景观人员管理、组织建设和员工治理方面的应用。

二、模型管理的目的是什么？

第二天 景观设计、施工标准化体系构建与实施

第一章  景观设计标准化体系建立及案例分析

一、景观设计要点

1、管理流程标准化 

2、景观设计产品标准化 

二、案例分析：

1、万科等标杆企业标准化分析

2、景观设计中小区大门的标准化 

3、景观设计中园林标准化 

4、龙湖五重景观标准化配置 

三、针对公司现状提出设计标准化的初步建议（课堂实践）

第二章  景观施工标准化体系建立及案例分析

一、景观标准化的施工管理流程 

1、管理流程标准化    

2、施工流程标准化

3、案例分析：通过实际案例进行对照

二、景观施工管理重点、难点解读 

案例：通过市场销冠楼盘的案例分析，深入了解施工阶段的重点、难点

三、景观施工中的成本控制研究 

第三章  景观设计、施工后评估要点分析

一、景观设计后评估要点 

二、景观施工后评估要点 

三、后评估案例分析

1、香港置地交房后景观后评估（2014年-15年冠军楼盘） 

四、业主开放日景观要求    案例分析：龙湖地产业主开放 

五、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析

第四章  绿化苗木管理标准化体系搭建

一、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本  

二、苗木采购方式：

1、内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式) 

2、外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）

三、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配 

四、案例分析

1、苗木管理标准化建立

2、苗木在施工中起的重要作用

3、苗圃管理的创新

第五章  景观后期维护管理标准化体系搭建

一、景观后期维护要点

二、水体硬质维护要求

三、绿化养护操作细则

四、案例分析：1、融侨公园养护案例  2、香港置地景观培训计划

第六章  景观设计师和工程师培养

一、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率

二、通过好的口碑锁定好的景观设计单位

三、培养好自己的景观管理接班人

（教会新人或者下属在研发阶段如何把控）

四、景观成本把控   

案例分析：龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析

第七章  景观创新方向和创新的方式探讨

一、景观创新在行业内的瓶颈

二、景观创新的流行方向

1、景观创新的案例分享

三、景观创新的方法探讨

第三天：龙湖九里晴川、龙湖舜山府、香港置地约克郡北郡项目现场考察交流讲解

参加对象：

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层；

2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、成本管理团队、营销管理团队等及其相关职能部门业务骨干人员。