时间地点：
7月8日 深圳 课程背景：

  目前，深圳的土地供需矛盾日益尖锐，集体用地开发成为全社会尤其是广大开发企业、股份公司业主关注的焦点。然而，在集体用地开发和交易过程中，暴露出了一些显著的问题，如股份公司高层腐败、集体资产负债累累等，由此促使深圳市各级政府出台了一系列针对集体用地交易和监管的政策，尤其是搭建了专门的监管平台。新政的出台必将对深圳市集体用地开发和交易产生不可估量的影响。

课程收益：

1、及时深入了解集体用地交易和监管最新政策及各区的差异点；

2、全面掌握集体用地交易流程及多种开发模式；

3、详细了解集体用地交易、合作开发面临的法律风险以及应该如何规避；

课程内容：

第一模块：集体用地交易和监管相关政策出台背景
1、违规建筑规模巨大
2、集体资产负债问题日益突出
3、股份公司领导腐败出逃
4、股份公司领导换届
5、安全隐患及重大事故（光明滑坡事件）
6、集体用地交易和监管政策出台目的
7、集体用地交易和监管实施举措

第二模块：深圳集体用地市场概况解读
1、深圳集体用地概念
2、深圳集体用地市场发展历程与现状
3、深圳集体用地市场发展趋势与研判

第三模块：市、区集体用地交易和监管政策梳理
1、市级相关政策梳理
2、各区（新区）政策梳理
3、各区（新区）政策比较

第四模块：集体用地交易监管平台解读
1、平台的建设运营现状（各区平台上线时间、建设进度）
2、平台业务对接的相关机构
3、平台交易标的与范围
4、集体用地进入平台交易准入条件或标准
5、集体用地进入平台交易的作业流程

第五模块：集体用地开发方式分析
1、集体用地主要开发方式
2、集体用地合作开发的形式
（1）竞争性谈判
（2）公开招拍挂
（3）单一来源谈判

第六模块：集体用地合作开发的流程梳理
1、集体用地合作开发的一般流程
（1）股份公司设置交易准入条件
（2）股份公司确定合作开发商
（3）有关资料报街道办审核
（4）报区集体资产管理部门备案
2、竞争性谈判的流程
（1）采用竞争性谈判进行合作开发的流程
①项目论证；②设置交易准入条件；③资产评估；
④制定招商合作方案；⑤发布招商信息；
⑥组织竞争性谈判；⑦召开股东大会表决。
（2）竞争性谈判工作方案
（3）竞争性谈判的注意要点（如意向合作方需满足什么条件；成为意向合作方的在同等条件下享有项目合作优先权等）
3、公开招投标的流程（监管平台上线后）
（1）采用公开招投标进行合作开发的流程
①项目论证；②资产评估；③制定招商合作方案；
④方案公示；⑤民主决策；⑥引入合作方；⑦中标公示。
（2）公开招投标的注意要点
（3）公开招投标与竞争性谈判流程对比
4、单一来源谈判的流程

第七模块：集体用地实操案例解析
1、平台上线前-案例解析
2、平台上线后-案例解析
3、平台上线前后案例对比

第八模块：集体资产交易全流程解读
1、项目研判
2、民主决策
3、街道审查
4、平台交易

第九模块：集体资产项目的尽职调查及法律风险分析
1、土地权属核查
2、建筑物权属核查
3、搬迁补偿风险评估
4、外卖地的法律关系处理
5、违法建筑处理

第十模块：集体资产交易民主决策程序及其注意事项
1、民主决策事项分类
2、会前准备工作
3、会议成果的固化
4、缺漏事项目的填补
5、决议内容和协议内容的关系处理

第十一模块：集体资产合作开发方案、合作协议要点设计及其注意事项
1、合作开发方案必要事项和选择事项
2、合作利益分配确定的原则和基础
3、合作双方权利和义务的分配
4、搬迁补偿方案设计
5、物业分配方案设计
6、项目报批的风险分配

第十二模块：项目公司的框架设计及其注意事项
1、项目公司股权设计
2、项目公司前期成本有关的法律文件设计；
3、项目公司的融资结构
4、项目公司决策权、管理权、操盘权及其他重大经营决策权利安排
5、项目公司的风险要素及风控措施

第十三模块：实战案例研讨——集体用地交易过程中的热点、难点问题讨论
1、如何制定新项目操盘策略
2、新政之下，如何获取项目并合规通过平台交易
3、已过股份公司“三会”（最后一次）的项目是否必须上平台交易
4、已过股份公司股东大会（最后一次）且公证但未备案的项目是否必须上平台交易
5、目前各区新项目是否必须上平台交易
6、实操项目答疑解惑

 

参加对象：

1、项目业主：社区股份公司董事长/总经理及中高管、项目业主老板/总经理及中高管；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员和研究人员；

5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。