时间地点：
11月20日 深圳 课程背景：

城市更新作为深圳进行城市改造、空间拓展和产业转型的重要手段，逐渐受到政府、房地产企业或其他投资者的高度重视。纵观当前市场，各大房地产公司签约的更新项目非常之多，签约之后能否顺利进入计划申报流程，需要对每个项目进行全方位的分析及预判。任何一个环节的风险评估不到位或操作不当，均可导致项目重新申报或退文。打破公司的原定的时间计划，浪费公司资金、人力、物力，给公司带来极大损失。学习如何正确、有效的推进计划立项的全流程，提前把握政策动向，预判申报过程中的风险点，进行全方位的项目监控是各大地产职业经理人操盘更新项目的必修課。

课程收益：

1、及时深入了解强区放权之后城市更新项目计划立项申报核心要点；

2、熟练掌握城市更新项目申报流程；

3、具体了解罗湖模式的推广应用。

课程内容：

 

主题模块	课程内容
模块一： 计划立项的审查要点	1、城市更新单元拆除范围的合理性 2、城市更新单元的更新方向 3、城市更新单元的用地贡献 4、城市更新单元可实施性
模块二： 意愿征集的风险点梳理	1、城中村项目（多权利主体） Ø 土地权属调查要点 Ø 建筑物权利人调查要点 Ø 建筑物测绘，编号要点 Ø 村集体物业及非农操作流程及要点 Ø 计划申报委托书签订要点 2、单一权利主体项目 Ø 原关外国有已出让用地的历史问题 Ø 原关外两规用地的申报风险点
模块三： 非农、旧屋村认定、土地权属核查要点梳理	1、非农调入的流程及要点 2、老屋村确认流程及要点 3、土地权属初步确认流程及要点
模块四： 区申报流程及审查要点梳理	1、基本内容预审及要点 2、规划土地预审要点 3、各部门并联预审重点 4、旧改办相关领导踏勘项目现场要点 5、意愿公示阶段要点
模块五：罗湖模式实操案例经验分享及全程疑难问题解答

 

参加对象：

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理   人员和研究人员；

5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。