时间地点：
10月15-16日 深圳 课程背景：

房地产“地王”频出时代到来,行业环境变化，房地产企业竞争进一步加剧。受高地价、高融资成本的吞噬，拿地盖完楼就能赚钱,或者单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立；土地红利和人口红利快速压缩，土地价格上涨快于商品房价格上涨，快速运营已成为基本能力，中小企业都开始关注快周转；100亿-300亿规模企业提速扩张，竞技出线；在市场新形势下，房地产项目面临更多变数，项目投资风险、资金风险等对企业经营造成更大影响。

新形势下，不进则退，房地产企业必须锻炼内部的经营管理能力，适应市场波动和行业竞争。我们需要培养复合型的项目管理人才，不仅会管理设计、工程进度、质量，还要是懂得融资、合作、合资、并购、税务等管理的资源整合型人才，高端风险控制人才。现有管理人员也需要重视和提升格局和视野，加深对金融的理解，以更广阔的经营视角和财务思维来审视未来的发展，进行前瞻性的思考。为公司创造价值，不仅是财务部门一个部门的事情，整个公司所有部门、人员都需要参与财务管理。企业管理人员、业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得和具备财务思维和知识。本课程以通俗易懂的语言和详细生动的具体案例，围绕着企业创造价值的目标，实现业财融合，把经营思维、财务知识传递给不同专业背景的学员，帮助中高层管理人员提升领导力和变革管理的能力。

课程收益：

本课程以通俗易懂的语言和详细生动的具体案例，围绕着企业创造价值的目标，实现业财融合，把经营思维、财务知识传递给不同专业背景的学员，帮助中高层管理人员提升领导力和变革管理的能力。

课程内容：

第一部分、财务管理的职能和价值

一、财务的含义和职能

二、现代财务管理的价值

1、财务和业务部门如何交流？如何解决两者之间的矛盾？

2、财务应从记账型、控制型转变到价值创造型，实现业财融合、     业财一体化

案例分享：营销费用管理

三、经营目标、财务指标和业务的关系

四、房地产财务管理的特点

1、房子卖掉就算收入吗？(案例)

2、如何保证开发过程中结转成本的准确性？

五、房地产重要会计政策：收入确认、存货与开发成本分类和分摊、资本化与费用化、净资产的估值—成本法与公允价值的计量（投资性房地产、存货）、企业的估值

第二部分、房地产企业的财务指标体系与财务分析

一、财务指标解读（计算公式、影响因素及改善途径）

Ø 盈利能力、偿债能力、营运能力、综合指标 

二、万科、中海、保利、恒大半年报对比简析（案例）

三、各部门工作对财务指标的影响

四、财务指标与奖金的关系：

资金提升四步曲——销售、回款、利润、资源占用（案例及启示）

第三部分、房地产运营与投资管理

一、全面预算管理：建立以财务为主导，关键业务部门参与的全面预算编制机制

二、标杆企业运营管理信息系统解读

三、新项目投资管理

1、公开市场获取与战略并购

2、新项目投资决策的考虑因素及经济指标评价

3、项目投资分析的核心指标—IRR的影响因素、与经营行为的关系和提升策略

4、项目跟投激励制度

5、并购工作流程及交易价格的确定（案例）

第四部分、房地产企业的资金管理

一、集团资金管理的要求、管理目标和原则

二、集团内部计息制度

三、资金计划编制、考核和缺口解决方案

四、融资渠道（开发贷、集团授信、信托、境外融资、资本市场融资）

五、项目发展创新融资模式（房地产股权信托、有限合伙制投资基金、并购贷款）

第五部分、房地产企业税收与纳税筹划

一、一手房与二手房计税基础差异及差异利用

二、土地增值税对项目运营的影响

Ø 房产销售价格与土地增值税的无效及低效区间、土地增值税的规划及清算

三、房地产“营改增”：收入变动及成本费用抵扣项

1、施工、监理、材料供应商的选择(案例)

2、精装房增加成本抵扣(案例)

四、依法纳税、合理降低税负

1、各关键节点对税务的影响，动态观察税负比(案例)

2、集团运营服务费分摊

3、发票提供不规范的问题和解决方案

4、成本分期与结算不符造成多缴所得税

5、个人所得税关注点

6、营销费用中的“老带新”如何处理

 第六部分、房地产内控与风险管理体系搭建

一、内控建设的紧迫性和重要性

二、正确理解内控的核心价值观和局限

三、标杆企业内控体系介绍

四、内控自我评估和质量检查

五、风险管理的概念和思路

六、如何从内控过渡到全面风险管理

参加对象：

房地产企业老板、董事长、总经理、副总、项目总等公司决策层相关领导

房地产企业人力总监、设计总监、工程总监、成本总监、营销总监等专业部门负责人及管理团队的骨干人员。