来源：ruidadc
发布时间：2016-06-13 15:24:21
发布者：ruidadc
时间地点：
08月19-20日
中国成都
课程背景：
Ø 房地产市场产品过于雷同，一提到住宅就想到刚需、婚房
Ø 一提到商业就想到综合体，一提到产业园区就想到写字楼……
Ø 项目策划都是你抄我，我抄你，没有创新，独特性，千军万马过独木桥
Ø 如何让自己的产品有独特的个性又受市场的追捧
Ø 成为房地产策划的重要关注点
Ø 据行业统计，房地产项目的建造成本
Ø 只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%
Ø 所以影响成本最主要的因素是设计
Ø 一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下
Ø 因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计
Ø 成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量
Ø 工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％
Ø 设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题
Ø 其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究
课程收益：
Ø 市场需要什么？我们有没有做调查？
Ø 市场调查的方法？问卷设置的科学性？数据的真实性？有效性？
Ø 我们的目标客户群在哪里？
Ø 目标客户的偏好，我们有木有抓住？
Ø 设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？
Ø 策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？
Ø 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？
Ø 地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，客户真的需要吗？
Ø 只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？
Ø 设计阶段做成本控制？控制设计费？控制造价成本？
Ø 没有造价限额，也不做图纸优化设计？
Ø 没做市场调查，凭经验分析，不敢做高端产品？
Ø 设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些？
Ø 设计合同的风险控制？
课程内容：
■课程特色
实用性：三结合——主讲老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。
■课程大纲
模块 | 核心内容 |
序言 | 1. 设计改变世界 2. 沈阳万达炸掉重来 3. 史上最强蜗居达人 |
第一章 百战归来思管理 | 开篇案例：龙湖时代天街VS保利茉莉公馆（地产行业成本管理现状分析） 1. 客户需求VS 产品定位、成本管理 VS设计优化 2. 开发商VS设计院VS建筑市场 3. 房地产成本管理5大趋势 4. 成本管理三级跳 5. 系统思考 6. 设计管理321系统 7. 实战关键点解析 |
第二章 有你更精彩 | 开篇案例：房地产企业各部门如何看对方？ 冲突型组织架构、非系统性组织架构 1. 左也难右也难？ 2. 部门墙如何击破？ 3. 客户价值管理流程体系 1) 客户价值管理系统与专业化系统的关系 2) 流程与支持文件 4. 组织保障——部门的专业分工与协作 5. 讲师工作案例分享 1) 如何有条不紊的开展成本管理工作？ 2) 设计老总的效果要求VS老总的成本责任？ 3) 成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？ 6. 实战关键点解析 1) 公司市场产品战略，及各部门在此环节中的作用 2) 无项目策划支撑，规划设计缺乏灵魂力？ 3) 无规划设计支撑，营销策划缺乏依据力？ |
第三章 全程实战案例解析 第三章 全程实战案例解析 | 1. 客户价值管理工作计划 开篇案例：万科VS恒大 1）计划管理问题种种 2）成本管理计划制定原则 3）成本计划的实战演练 4）实战关键点解析 2. 项目策划阶段的客户价值管理 开篇案例：大龙地产、运通地产 张家口项目 海市蜃楼能落地吗？ 成本测算是试金石 1) 客户定位VS产品定位 2) 指标控制VS成本配置 标杆案例分享：龙湖地产成本估算 3) 规划设计优化十二招 标杆案例分享：万科某四季花城规划概念设计 标杆案例分享：万达商业广场项目定位报告 4) 讲师工作案例分享 a) 项目定位与产品定位脱节？ b) 产品定位信息搜集？ c) 各部门如何配合公司的市场战略？ 5) 实战关键点解析 智能户型应用案例 标杆案例分享：金地住宅”偷面积”招数 3. 方案设计阶段客户价值管理 开篇案例：西安旧城改造、海口森林项目 1) 方案设计阶段常见问题 2) 产品VS作品 标杆案例分享：万达商业综合体设计准则 3) 成本概算VS限额设计 标杆案例分享：万达城市综合体成本预测与分析 4) 方案设计阶段成本控制八大原则 5) 标杆案例分享：龙湖方案设计 6) 实战关键点解析 户型评审 4. 初步设计阶段的客户价值管理 开篇案例：鸟巢减肥 1) 初步设计阶段问题种种 2) 结构方案的选择要点 3) 结构计算数据的审核 4) 实战关键点解析 5. 景观设计阶段的客户价值管理 开篇案例：某小区景观方案核算成本差异100多万，如何处理？ 1) 景观设计阶段常见问题 2) 景观概念设计要点 3) 景观方案设计要点 标杆案例分享：绿城景观设计 4) 景观施工图设计要点 5) 标杆案例分享：龙湖某项目景观设计 6) 实战关键点解析 6. 施工图设计阶段的客户价值管理 开篇案例：万科VS某地产公司 1) 施工图设计阶段问题种种 2) 部品成本VS技术要求VS进度要求 3) 材料部品的标准化、工厂化、规模化 4) 施工图设计阶段成本优化要点与实战演练 标杆案例分享：万达广场设计暖通专业设计管控要点 5) 设计成果质量的控制 6) 细部做法的控制与审查 7) 标杆案例分享：万科施工图审查 8) 实战关键点解析 |
第四章 现场研讨与答疑 | 1、回顾与总结 1）1个核心 2）3大工具 3）3个阶段 4）6大原则 2、经典案例分享 1）金地集团设计阶段成本优化具体方案 2）重庆金科《设计阶段成本控制标准》 3）方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度 4）成都龙湖项目精彩成本控制案例 |
参加对象：
1、房企董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房企总工、工程总监、设计总监及成本总监等专业部门负责人及骨干员工
■ 近期课程
序号 | 主题 | 时间 | 地点 |
1 | 以房地产开发视角解读《建筑物区分所有权及相关司法解释》案例分享会 | 6月19日 | 深圳 |
2 | 2016城市更新项目之《最新政策法规、规划审批核心要点把控及项目可行性判断依据》 | 6月18日 | 深圳 |
3 | 深入解析标杆房企《景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴》暨走进绿城精品楼盘园林景观及精装修深度考察交流 | 6月24-26日 | 杭州 |
4 | 2016商业地产大变局下的《突破、变革与展望及招商运营阶段的法律风险体系构建》暨成都优秀商业项目现场考察交流 | 6月24-26日 | 成都 |
5 | 解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 | 7月02-03日 | 北京 |
6 | 2016城市更新项目之《旧工业区升级改造项目前期规划测算、市场价值研判、最新政策解读及全过程操作实务与风险防范》 | 7月16-17日 | 深圳 |
7 | 好钢用在刀刃《房地产项目在策划及设计阶段的客户价值提升》 | 7月23-24日 | 成都 |
8 | 全面解读中小型房企《项目竞争力营造及产品能力提升策略》 | 7月23-24日 | 深圳 |
9 | 现代房企《批量精装修项目全程风险防控、法律纠纷处理及质量、交付问题应对策略借鉴》 | 7月30-31日 | 南京 |
10 | 白银时代房企突围之《产品价值提升策略借鉴及服务增值体系打造》 | 8月13-14日 | 深圳 |
11 | 现代房企《项目工程建设阶段内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线》 | 8月13-14日 | 北京 |
12 | 当前市场环境下房企“解困”战略之《全周期的产品价值提升策略及设计管控要点》 | 8月27-28日 | 庐山 |
13 | 揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 | 8月27-28日 | 西安 |