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经典课程
深入解析标杆房企《景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴》暨走进绿城精品楼盘园林景观及精装深度考察交流
来源：
发布时间：2016-05-22 14:29:44
发布者：ruidadc
时间地点：
06月24-26日
中国.杭州
课程背景：
随着房地产市场的下行，景观这个为行业最为增值溢价的专业，往往成为成本缩减的首要对象。所有地产专业中大家对景观专业认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留个景观，而最终效果呈现不太理想时往往由景观戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行，业态分布不一致，受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房，景观设计师和工程师都要现场彻夜加班，到最后效果呈现往往没有到达设计效果和赶工痕迹明显，落得个没有苦劳也没有功劳。这个就是目前景观面临的困局。
如何才能破冰找出景观专业的出路，本次分享从另一个角度，借鉴工业生产的模式进行探讨，对多项目、多专业配合、多分工配合的景观专业找个可以实践的路子。景观标准化，从设计、施工、后评估、养护等阶段的来建立完整的标准化，让我们的专业工程师设计师有时间去学习、创新、去生活！
课程收益：
1、景观设计、施工、后评估、养护标准化体系的建立；
2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。
3、批量精装修项目施工进度管理、品质管理、成品维护等专业问题解决方案；精装修设计及施工工艺等
课程内容：
第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施 |
模块 | 核心内容 |
第一部分 景观设计标准化体系建立及案例分析 | 1、景观设计要点 A、管理流程标准化 B、景观设计产品标准化 2、案例分析： 万科等标杆企业标准化分析 景观设计中小区大门的标准化 景观设计中园林标准化 龙湖五重景观标准化配置 3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。 |
第二部分 景观施工标准化体系建立及案例分析 | 1、景观标准化的施工管理流程 A、管理流程标准化 B、施工流程标准化 案例分析：通过实际案例进行对照 2、景观施工管理重点、难点 案例分析：通过市场销售冠军楼盘的案例分析，深入了解工程施工阶段的重点、难点。 3、景观施工中的成本控制 |
第三部分 景观设计、施工后评估要点分析 | 1、景观设计后评估要点 2、景观施工后评估要点 3、后评估案例分析 香港置地交房后景观后评估（2014年-15年冠军楼盘） 4、业主开放日景观要求 案例分析：龙湖地产业主开放 5、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析。 |
第四部分 绿化苗木管理标准化 | 1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本 2、苗木采购方式 A、内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战 略合作模式) B、外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式） 3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配 4、案例分析：苗木管理标准化建立 苗木在施工中起的重要作用 苗圃管理的创新。 |
第五部分 景观后期维护管理标准化 | 1、景观后期维护要点 2、水体硬质维护要求 3、绿化养护操作细则 4、案例分析：融侨公园养护案例 香港置地景观培训计划 |
第六部分 景观设计师和工程师培养 | 1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率 2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位 3、培养好自己的景观管理接班人 （教会新人或者下属在研发阶段如何把控） 4、景观成本把控 龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析 |
第二天 景观现场品质提升策略 |
模块 | 核心内容 |
第一部分 如何提升项目现场景观品质 | 1、景观全面提升五步曲 A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本 C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化 E 、设计质量提升 2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点 3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性 |
第二部分 设计如何实现高标准景观品质 | 1、景观产品系定位 2、景观风格与题材 3、成本投入 典型案例：万科、龙湖、香港置地 4、如何选择好的设计单位 5、合理的施工计划 6、景观设计审图要点 |
第三部分 景观品质提升设计中敏感点 | 1、前言总结 2、别墅洋房敏感点 3、高层客户景观明感点 4、商业景观敏感点 案例分析：样板区或销售场景观明感点梳理 |
第四部分 景观配套设施在景观品质提升中的应用 | 1、生态技术的运用 2、水景：面积、形式、位置 3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗 4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统 室外家 具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点 5、特色创新、新材料新技术 应用案例分析（星河材料与雕塑） 6、雕塑应用 |
第五部分 体验区景观品质提升策略及案例总结 | 1、龙湖地产景观的设计要点 A、展示区：重点关注流线和布置要点 B、社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点 2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 5、展示区、社区景观案例分享 |
第二天 景观现场效果提升策略 |
第一部分 工程准备期 | 1、招标阶段 景观工程师在招标阶段的管理动作分解 招标阶段的4个重要会议 2、进场前 景观管理在进场前的管理动作分解和作用 景观进场时的会议及会议决策点 案例分析：如何开会景观管理的8个重要会议 |
第二部分 工程实施期 | 1、进场初期 三个计划、五个表格的管理动作 2、主要工程实施阶段 景观工程师和景观设计师在景观施工阶段的管理动作分解。 案例分析：冠军楼盘的案例分析、管理动作对效果呈现的重要性。 3、工程收尾阶段 后顾景观整体呈现效果，对景及时效果做出调整。 案例分析：草花在收尾阶段的应用 |
第三天 绿城集团景观及精装修项目施工现场考察交流 |
上午参观绿城钱塘明月精装修施工现场，与绿城集团高管现场探讨批量精装修项目施工进度管理、品质管理、成品维护等专业问题；下午前往绿城集团参观交流（绿城精装修相关负责人讲解绿城精装修设计及施工工艺等） |
参加对象：
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
