1.企业文化与绩效文化 Ø 企业文化与价值观 Ø 价值观与绩效文化的关系 Ø 高绩效文化的特征 Ø 分享IBM如何重塑绩效文化,提升IBM的能力体系 2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化 Ø 如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为 Ø 分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标 Ø 标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标 Ø 列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量 Ø 建立公司高绩效指标库 3.万科高绩效文化指标破译与讲解 Ø 职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、 Ø 前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维 4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力 Ø 管理者应常为下属服务;应与下属共享成果 Ø 管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事 Ø 管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任 Ø 管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的 Ø 管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识 Ø 管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人 Ø 靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行 Ø 尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处 Ø 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的” Ø 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人 Ø 不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上 Ø 岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费 Ø 给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担 |