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房地产行业《发展趋势与转型升级及互联网思维下的商业模式重构》
来源:
发布时间:2015-12-11 14:26:22
发布者:
时间地点:
01月16-17日
中国•深圳
课程背景:
在中国经济结构深化调整的今天,房地产行业经过20年的快速发展,也到了转型升级的时间窗口。房地产开发的黄金时代或许告一段落,但是以房地产为基础的资产运营、增值服务、资产证券化、共享经济等新兴领域正在迎来最黄金的发展时期,同时有创新能力与核心优势的房地产企业也正在迎来大浪淘沙的发展时机。
因此,中国房地产行业与互联网结缘的时代才刚刚开始,中国房地产从单一开发销售向不动产多元化经营管理以及和资本市场真实对接的时代刚刚开始。房地产企业如何把脉当前经济发展的大背景、大趋势,在大环境中谋求突破发展的机遇,并以此为契机,在“互联网+”的春风中重构自身的商业模式,推动企业自身的转型升级,获得再一次跨越式发展,成为当前房企最关心的领域。
本课程全面分析了当前经济发展的宏观形势,为房地产转型提出了新的方向,并全面解构了互联网商业逻辑,提出了运用互联网思维打造房地产新的商业模式的5大路径。
课程收益:
课程内容:
第一部分 房地产行业发展趋势与转型升级 |
一、2015年房地产行业发展趋势 | 1、2016年宏观经济形势和金融环境分析 2、房地产行业近期数据分析 3、2016年房地产行业面临的环境 (1)政策调控 (2)房地产信息联网 (3)官员财产公示 (4)房产税的试点扩大 4、房地产行业如何适应新形势并成功突围 | 了解2016年宏观经济形势与金融环境,掌握房地产行业成功突围的方法 |
二、房地产行业可持续发展唯有转型升级 | 1、房地产行业融资渠道的创新 2、把握中央契机:城镇化 (1)城镇化会带来房地产行业的下个黄金十年,但不是过去的简单复制 (2)城镇化与房地产行业如何相互促进共融 (3)房地产业行业如何有效利用“本土城镇化”的优势 3、产业基金助力房地产行业突破发展瓶颈 (1)产业基金如何帮助房地产行业转型升级 (2)城镇化要借力产业基金 4、房地产行业必须加强投融资管理 (1)积极加强房地产行业的投资渠道的管理 (2)必须建立多层次的融资渠道和加强成本控制 (3)必须建立金融安全防范体系 5、房地产行业的其他重要创新 (1)房地产行业需要在资本运作上更胜一筹 (2)房地产行业的经营模式亟待创新 (3)养老地产、旅游地产、医疗地产开发的深层次创新 | 了解房地产行业转型升级的主流方向,学习房地产行业的重要创新渠道 |
第二部分 用互联网思维重塑房地产商业模式 |
一、五大成功互联网商业模式解析 | 1、阿里巴巴 2、腾讯 3、苏宁电器 4、百度 5、联想 | 了解5大互联网商业模式成功案例 |
二、未来五年颠覆者无处不在 | 1、新东方面临的挑战 2、万达和电商的较量 3、巨头们在怕什么? 4、美国商业保持活力的秘诀 5、让商业大佬坐不住的趋势 6、什么叫“和未来在一起”? | 了解未来5年被颠覆的领域,布局未来5年战略 |
三、什么是未来成功的商业模式 | 1、重塑商业模式的九个因素 | |
四、传统行业拥有互联网思维的四个阶段 | 1、传播层面 2、渠道层面 3、供应链层面 4、价值链层面 | 了解传统行业互联网思维发展的4个阶段 |
五、互联网思维下的4种商业模式 | 1、免费型 2、偶像型 3、整合型 4、消遣型 | 学习互联网思维下的4中商业模式 |
六、互联网思维下房地产行业的转型 | 1、房地产的互联网思维是什么? 2、互联网思维最先影响的房地产环节 (1)营销 (2)物业管理 (3)地产金融 3、房地产如何与互联网相结合 4、互联网思维在社区物业服务的可行性运用 5、案例分析:万科的互联网思维 | 学习互联网思维下的房地产行业转型的方向 |
七、互联网金融的概述 | 1、 定义 2、 传统金融与互联网金融的区别 3、 互联网金融的三个特征 4、 互联网金融的六大模式 (1) 第三方支付 (2) P2P网络借贷平台 (3) 大数据金融 (4) 众筹 (5) 信息化金融机构 (6) 互联网金融门户 | 了解互联网金融的核心内容与6大模式 |
八、互联网金融对房地产行业的挑战与机遇 | 1、房地产行业要抓住金融化发展的大机遇 2、利率市场化的趋势对房地产行业的影响 3、互联网金融缓解房地产企业融资压力 4、互联网金融改变了房地产企业单一发展的思维模式 5、互联网金融渗透于房地产行业的社区发展模式 6、互联网金融与房地产基金相结合 7、房地产企业建立房地产+互联网+金融的平台操作模式 | 了解互联网金融对房地产行业的挑战与机遇 |
互联网金融是互联网思维非常重要的表现形式,对房地产企业商业模式变革的影响是最深远的,房地产企业必须运用互联网金融使自身向金融地产集团成功转型才能突破房地产行业目前的发展瓶颈。 |
参加对象:
1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层
2. 投资发展部、财务部、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总监、经理及业务骨干成员