深圳：0755-2391 9505
成都：028 -8584 1409
北京：010 -8348 5451
官方微信：ruidadc
投诉热线：13880435655
培训课程/Current Courses
您的位置：主页 > 培训课程 >
最新课程
现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》
来源：
发布时间：2015-12-02 14:44:25
发布者：
时间地点：
03月12-13日
中国•成都
课程背景：
培训与开发是人力资源的核心领域，能培训与开发的人才一定可以做HRD，但是另外模块出身的HRD却不能做培训与开发。公司企业文化好不好，公司是否重视人才，公司是否有前途，培训与开发是最重要的考核指标之一。
公司迅速扩展，发现公司无人，这主要是因为公司后备人才开发不足，公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人，这是公司人才梯队培养不足。新员工融入度差，归宿感不强，是因为公司培训不成体系，公司文化一塌糊涂，绩效无法实施，是因为公司企业文化和价值观培训力度不重视
公司中层能力不足，管理水平弱，是因为公司培训管理体系没有构建，公司员工抵制培训，是因为公司没有真正重视培训，没有认识到培训的重要性。公司讲师能力弱，授课水平优先，是因为公司不重视培训和内部讲师培养。
本课程是关于房地产培训管理与后备人才开发的落地课程，以万科的培训与人才发展为蓝本，追本溯源，案例丰富，工具实用，聚焦于落地，聚焦于可行，是房地产人力资源从业人员必修课。
课程收益：
1. 如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系
2. 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
3. 如何进行培训需求调研，编写培训计划
4. 如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系
5. 内部讲师如何培养，如何激励内部讲师
6. 培训效果如何实施
7. 如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议
8. 如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导
课程内容：
第一部分：培训管理与效果落地实操 |
模块 | 主要内容 | 案例&收益 |
第一章 地产企业培训管控与组织体系搭建 | 1. 地产企业集团、子公司以及部门之间的培训管控 2. 集团、培训学院或者区域公司培训重点与实操 3. 子公司的培训重点 4. 部门的培训重点 5. 地产公司的培训组组织体系建设 6. 标杆培训组织体系分享 | 演练：实操构建学员公司的培训管控和组织体系 |
第二章 标杆地产培训类型实操与分享 | 1. 入职引导（标杆实操） 2. 新动力培训与实操 3. 新职员入职培训-NEO 4. 新经理培训-NMO 5. 资深经理培训-NMO 6. 新管理层培训（标杆实操） 7. VCPM培训（项目经理资质认证） 8. 一线当家五步法（标杆实操） 9. 双向交流管理 10. 公司外部派遣学习管理 | 以上培训以详细的制度、详细操作指引和表单做支撑 |
第三章 培训需求调研 | 1. 培训需求的调研的重要性 2. 如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系 3. 如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研 4. 相关培训需求调研工具的分享 | 实操：解码以公司战略解码为核心的培训需求调研法 |
第四章 年度培训计划的编制 | 1. 集团公司年度计划编制 2. 系统体系年度计划编制 3. 职能体系年度计划编制 4. 各级培训计划的实施重点 | 分享：标杆公司培训计划管理 |
第五章 培训课程开发体系 | 1. 培训课程体系建设的关键过程与技巧 2. 岗位胜任素质蓝图 3. 培训课程分类 4. 培训课程体系蓝图 5. 培训教材设计与开发步骤 | 分享：标杆培训课件管理流程 分享：标杆培训课程体系 |
第六章 内部讲师的开发 | 1. 内部讲师的选拔 2. 内部讲师的管理 3. 万科培训师资管理 4. 内部讲师激励机制设置 | 分享：万科五星级讲师培养实例 |
第七章 培训实施 | 1. 培训教务清单（万科标准管理） 2. 双向交流管理（万科实操） 3. 岗位轮换 4. 公司派遣外出学习（标杆实操） | 分享：标杆企业相关制度 |
第八章 培训效果评估 | 1. 培训效果评估的重要性 2. 反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板） 3. 学习层面的评估方式 4. 行为层面的评估方式 5. 绩效层面的评估方式 6. 培训效果转化率测评 | 分享：标杆企业培训效果评估方式与方法 |
第九章 学习指数管理 | 1. 培训学分管理 2. 培训课程管理 3. 奖励与惩罚管理 | 分享：标杆企业学习指数管理制度 |
第二部分：后备人才开发实操与落地 |
模块 | 主要内容 | 案例&收益 |
第十章 素质模型 | 1. 素质的起源及其内涵 2. 素质模型及其构建 u 素质模型的定义 u 四大素质簇 u 素质模型的分类 u 构建素质模型的重点 u 素质模型的构建原理 u 素质模型构建的不同方法 u 如何构建素质模型的流程 3. 素质模型解码 u 什么是素质模型解码 u 解码的特点 u 如何判断数据的有效性 u 素质解码的实操 4. 关键事件访谈法 u 什么是关键事件访谈法 u 关键事件访谈法的特点 u BEI全程 u STRA实操演练 5. 万科13个通用素质解码 6. 专业素质解码与构建 u 专业素质分类 u 专业素质关键行为总纲 u 专业素质关键事件分项 u 专业素质关键事件描述 u 专业素质等级要求 u 专业素质解码实操 7. GAPS人才培养体系（万科圆桌会议）实操 u GAPS与素质模型 u GAPS与人才开发 u GAPS应用体系说明 u 素质模型或领导力标准选择 u Ability应用实操 u Perceive应用实操 u Standard应用实操 u Goal应用实操 u 教练在GAPS的应用 u 职业生涯规划与课程设计 | 全面分享素质模型构建的核心方法； 了解万科的通用素质模型构建的过程及推广； 学习万科的人才培养体系 |
第十一章 优才管理 | 1. 优才管理定义 2. TPP管理（标杆实操） u TPP培养对象 u TPP实施流程 u TPP人才管理 3. MPP管理（标杆实操） u MPP培养对象 u MPP实施流程 u MPP人才管理 4. LPP管理（标杆实操） u LPP的实施技巧 | 分享标杆地产公司人才培养实施案例 |
第十二章 行动学习与后备人才开发 | 1. 地产后备人才行动学习课题的选择 2. 地产后备人才行动学习团队的框定 3. 地产后备人才行动学习的辅导 4. 地产后备人才行动成果的交付 5. 地产后备人才行动学习的激励 6. 如何将行动学习成果转化为课程开发 | 学习风靡全球的行动学习方法与后备人才开发 |
第十三章 职位体系与员工晋升通道建设 | 1. 职务体系 2. 商业地产职位体系分享 3. 员工晋升通道与优才计划 | 案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例：标杆职务任免规范体系分享 |
参加对象：
1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层
2. 人力资源总监、部门经理、培训主管、培训专员等
