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白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》
来源:
发布时间:2015-04-20 17:58:24
发布者:
时间地点:
03月26-27日
中国•北京
课程背景:
2014~2015年,国内房地产市场跌宕起伏,圈内圈外人士均表示看不懂,各种论调在市场上蔓延,最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态,其特征之一是利润缩减。因此,万科一方面在寻求战略转型,试图走多元化战略和跨界经营,另一方面也在苦练“内功”,在成本管理板块加强修炼,将成本放在战略角度去重新审视,全面扫描成本管理的全流程,严格控制成本支出,提高盈利水平。
而实情是,成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示,2014年全年,万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元,较2013年同期增涨10.56% ;其中房地产营业成本10,087,359.72 万元,较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道,郁亮要在2015年创造利润200亿元,2017年创造利润300亿。至此,万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。
本课程立足万科,全面剖析万科成本管理核心,重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法,分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧,通过37个案例分析,扫清成本管理的疑难杂症,提高企业的盈利水平和竞争力。
课程收益:
1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
课程内容:
模块 | 核心内容 | 例证 |
第一部分:万科的全成本管理体系 第一部分:万科的全成本管理体系 | 1、房地产开发全成本构成 2、万科成本管理方式分析 3、万科成本管理架构 4、万科成本管理的流程及程序分析 5、万科全面预算管理 6、万科成本管理权限的设定 7、万科责任成本管理 (1)8个组成要素 (2)3个控制指标 (3)5大实施步骤 8、万科目标成本管理 9、 万科动态成本管理 (1)动态成本数据构成 (2)动态成本的准确性界定 (3)动态成本的实现路径 10、 万科成本管理作业全过程分析 (1)新项目发展成本控制 (2)设计成本控制 (3)招标成本控制 (4)签约成本控制 (5)施工成本控制 (6)结算成本控制 (7)销售承诺及物业管理成本控制 | 案例1:《目标成本测算表》 案例2:《成本管理流程及程序》 案例3:《预算管理流程》 案例4:《审批权限及流程表》 案例5:《责任成本管理指引》 案例6:《集团评估表》 案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》 案例8:《目标成本管理实施细则》 案例9:《目标成本测算表》 案例10:《成本周报》 案例11:《成本月报》 案例12:《跨期成本分摊明细表》 案例13:《跨期成本分摊原则说明书》 案例14:《销售管理制度》 案例15:《预结算管理作业指引》 案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》 案例17:《工程及材料采购作业指引》 案例18:《合同与付款管理作业指引》 案例19:《签证管理作业指引》 案例20:《设计管理程序》 案例21:《新项目可研成本测算表》 |
第二部分:万科的工程造价分析及过程控制 | 1、万科设计阶段的成本控制 (1)设计限额指标的设定 (2)万科对建筑结构的造价分析研究 (3)万科对机电配套的造价分析研究 (4)万科对园林绿化的造价分析研究 (5)万科设计优化的分析研究 2、万科采购阶段的成本控制 (1)采购管理 (2)合同管理 (3)供应链管理 3、万科施工阶段的工程成本控制 (1)三通一平阶段成本控制 (2)施工方案布置与营销配合 (3)基础施工阶段成本控制 (4)主体结构阶段成本控制 (5)建筑装饰阶段成本控制 (6)室内机电成本控制 (7)室外配套工程成本控制 (8)精装修成本控制 | 案例22:《设计限额指标表》 案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》 案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》 案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》 案例26:《成本优化与控制作业指引》 案例27:《采购管理程序》 案例28:《工程与材料设备采购作业指引》 案例29:《合同管理程序》 案例30:《合同与付款作业指引》 案例31:《供方管理程序》 案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》 |
第三部分:万科成本管理的考核 | 1、目标成本的责任分解 2、成本管理工作评估 3、责任成本与质量成本评分 4、成本信息管理 5、成本BSC考核 | 案例33:《责任成本作业指引》 案例34:《成本管理工作评估表》 案例35:《责任成本评估表》 案例36:《成本周报月报》 案例37:《成本BSC考核表》 |
参加对象:
房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员