时间地点：
2015年05月23-24日 中国•上海 课程背景：

ì 万科值得学习，不单单因为万科的工程、营销等专业模块，更关键是万科有一套卓越的运营系统。学习万科，需要学习万科不断增长背后的倍增系统。

——万科集团董事局主席 王石

        在住宅领域，万科独特的城市评价体系推动万科在地块区位劣势下项目热销，万科完善的标准化产品体系驱动万科迅速向全国规模化跃进，万科的住宅工业化研究成果直接推动万科工程管控的精细化与速度化的二维发展。总之，作为一个稳健发展型的业界标杆，万科有太多太多优秀的基因，万科的强大是因为系统的强大，万科7大系统所产生的合力足以让其成为标杆，领跑中国地产10年。

        本课程基于万科卓越运营的视角，全面揭秘万科强大的7个系统，深度领略万科7大系统组合所产生的绝对威力，找到万科领跑十年的根源，精准的学习万科领跑10年的成败得失，减少成长型房企自主探索的时间成本与犯错成本。

 

 

课程收益：

ü  系统性100%：学习万科如何连续10年领跑的7大经营管理系统，从学习某一个局部向全面学习转变，涵盖战略投资、产品研发、工程管理、成本采购、客户营销、财务资金、人力资源7个方面，系统学习万科的管理精髓；

ü  实用性100%：强调课程操作性，课程全案例教学，有60多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中；

ü  实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，定出时间、时限、改进方法、目标，责任到人，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。

课程内容：

模块	核心内容	主要案例	重点收获
开篇 万科领跑十年的卓越运营	1.万科增长的内在逻辑：斐波那契式增长 2.万科集团运营管控的3级体系：总部—区域—一线 3.万科城市公司运营管控的3级体系：一线—事业部—项目	《万科集团项目运营管理办法》 《运营管理办法的保障机制》 《三年运营计划样本》 《对项目运营情况综合考核》 《万科集团项目考核管理办法》 《集团项目管理月报》 《上海万科10级会议体系》 《广州万科一二级决策清单》 《广州万科常规审批表》	学习万科领跑10年的增长逻辑，集团的3级管控体系以及城市公司的3级管控体系，更好的进行公司运营与管控。
第一章 战略投资系统	1.万科战略转型的3个阶段 2.万科战略落地的4个核心 3.万科投资拿地的7对眼睛	《深圳区域三年战略规划》 《万科住宅项目投资指标标准》 《万科拿地的七对眼睛》	提升公司的土地组合能力，既有短期现金流项目，也有长期利润项目，杜绝房地产公司的最大风险——拿错地。
第二章 产品研发系统	1.基于客户细分的4大产品品类 2.万科产品标准化7步法 3.万科设计管理的9大阶段	《郊区第一居所大项目经营研究》 《万科产品品类细分》 《产品线管理下的标准化》 《万科设计管理的9个阶段》	提升产品规划组合能力，强化对客户敏感点的持续挖掘和改进，形成基于客户细分的产品品类和标准化库，加强产品定位的水平，缩短建设周期。

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参加对象：

1、房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团队

2、设计部、工程部、成本部、合约规划部、营销部、财务部、人力部等部门管理人员及骨干人员