时间地点：
2014年11月22-23日 中国深圳 课程背景：

    随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。

    越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业要想通过计划管理提升运营管理水平，还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件，被很多房地产企业运用在计划管理上，但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及跟踪监控，很多房地产企业计划管理、工程管理人员不熟悉操作。

   本课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解，又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用，是一门理论和实际操作相结合的实战性课程。 课程收益：

系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法

使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用

为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端

课程内容：

一、房地产企业项目开发计划体系

²  从一则案例看房地产企业计划管理的重要性

²  房地产企业项目开发计划体系框架

²  房地产企业项目开发计划管理

²  房地产企业项目开发计划分级管控

案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例

²  房地产企业项目开发计划监控

案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准

²  房地产企业项目开发计划预警

案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程

²  房地产企业项目开发计划纠偏

案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例

²  项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介

工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系

二、Microsoft Project软件简介

²  Microsoft Project软件简介

²  Microsoft Project软件在项目管理上的应用

²  Excel软件与Project 软件编制的计划比较

²  Project Professional 2013软件操作界面

²  Project Professional 2013软件常用视图

²  Project Professional 2013软件常用报表

²  Project Professional 2013软件操作简介

案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）

²  运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程

²  新建项目文件

²  设定项目信息

²  设置项目日历

²  创建项目任务

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例

²  设置任务工期

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定

案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）

²  设置任务相关性

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接

²  设置任务详细信息

²  识别关键路径

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径

²  设置部门、单位或人员资源

²  为任务分配部门、单位或人员资源

软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划

四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划

²  设置比较基准

²  跟踪完成进度

²  调整进度计划

软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划

五、课程回顾与互动问答

参加对象：

公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。

注：学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件