时间地点：
2014年9月19-21日 深圳 课程背景：

定位：有史以来对美国营销界影响最大的观念！

没有企业定位，商业模式不清晰，企业无法持续盈利！

缺少项目定位，无法打造产品力，项目难以弱市突围！

中国有很多企业很赚钱，但可能20分钟说不清楚这个企业到底做什么。万科6秒钟就可以说清楚定位：中国城市住宅开发商，上市蓝筹股，受尊敬企业。

——万科董事局主席王石

相对于竞争激烈的制造业，房地产业坐拥城市化和中国经济的综合利好，未来仍有15至20年的美好前景。但是，房地产确实已经进入了下半场。

——万科集团总裁郁亮

课程收益：

1、深刻洞察房地产行业发展的2大规律，系统把握地产竞争的5大趋势，全面理解地产战略转型的3类分化模式。

2、站在制高点，领悟企业定位的3大核心；立足房地产，掌握战略选择的3个重点；迅速武装自己，熟悉房地产竞争的4种打法。

3、掌握项目策划设计一体化的7个核心，站在项目全程开发运营的角度，将市场需求和设计方案无缝对接，提高项目定位决策的有效性和准确性。

4、通过5大案例，深入学习五大定位策略：大盘阴影下的竞争策略，三四线城市低水平竞争下的定位策略，面对政府要求、用地限制多重夹击时的定位策略，非独占资源优势时如何产品突围，如何满足各种客群的全天候需求。 课程内容：

第一天

《房地产战略定位的3个重点》

解决问题：系统把握竞争的5大趋势，全面理解战略转型的3类分化模式；领悟企业定位的3大核心，掌握战略选择的3个重点，熟悉房地产竞争的4种打法。

第二天

《项目策划设计一体化的7个核心》

解决问题：将市场需求和设计方案无缝对接，通过同步推进提升效率，提高项目定位决策的有效性和准确性。

第三天

参观万科总部及万科项目

解决问题：深度学习万科领跑10年的精准企业定位，全方位感受万科项目定位的核心关键。

参加对象：

房地产企业董事长、总经理、公司高层管理团队、项目发展总监、营销总监、设计总监、运营总监。