深圳：0755-2391 9505
成都：028 -8584 1409
北京：010 -8348 5451
官方微信：ruidadc
投诉热线：13880435655
培训课程/Current Courses
您的位置：主页 > 培训课程 >
最新课程
2014最新《万科的战略定位与绩效管理》案例分享会
来源：睿达顾问
发布时间：2014-08-21 21:32:19
发布者：睿达顾问
时间地点：
2014年9月14日
北京
课程背景：
课程收益：
1.深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；
2.深入学习万科集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；
3.通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况。
课程内容：
序言：业绩倍增，万科的斐波那
第一章：精准定位，万科的加减乘除
第二章：均好加速，万科的战略地图
第三章：万科绩效考核体系
【案例分享】
案例：万科如何进行品类划分
案例：深圳区域三年战略规划
参加对象：
1.人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2.非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监