时间地点：
2013年9月20-21日 中国·南京 课程背景：
策划是造势之“源”，规划是入实之“根”， 一个房地产项目的核心价值由产品策划和产品设计决定。本课程通过对一系列国内房地产项目案例分析，深度讲解13个产品策划创新点与21个设计溢价核心策略，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修等等诸多设计核心问题都会迎刃而解。 课程收益：
※ 学习产品策划体系的评价标准
※ 掌握产品策划与营销策划的13个创新点
※ 学习设计成果体系的评价标准
※ 掌握设计溢价的21个核心要点 课程内容：
第一篇：策划溢价
第一讲 房地产策划  
1、房地产策划分类
1.1概念策划
1.2产品策划
1.3营销策划
1.4谁在做房地产项目策划？
1.5营销策划与产品策划出发点不同？
1.6营销策划成果是必然结果吗？
2、产品策划体系的建立
2.1评价产品策划的标准
2.2策划依据的颠覆
2.3成本体系的建立
2.4科学推算规划指标    
A、市场调查目的 
B、形成利润最大化的产品组合
2.5 税务筹划
3、产品策划新思路：策划、规划之悖论
3.1策划中最容易忽视的问题！
3.2定价的基本原则
3.3价格、容积率与销售速度的关系
3.4容积率是不是越高越好？
3.5赠送面积的决策
3.6是否带装修卖房？
3.7关于楼王
4、营销策划新思路
4.1把握营销策划的核心
4.2营销策划的评价标准
5、如何做好商业项目策划
5.1 凭什么来决定是自持还是销售
5.2 凭什么来决定商业业态
5.3 凭什么来选择建筑方案。
第二篇：设计溢价
第一讲 如何建立设计成果评价体系？
1、概念规划的4个评价标准
2、规划及方案设计评价体系
2.1规划师是怎样思考规划的？
2.2发展商如何评价规划？
2.3 3个规划案例讲评
案例1：深圳“星河丹堤”
案例2：“绿城 - 千岛湖”
案例3：郡原-长滩雨林
2.4总图中兵营式排布可怕吗？
案例1：“上海保利叶语”
案例2：“绿地新兰路1号”
案例3：杭州留庄
案例4：“上海万科翡翠”
2.5如何评价住宅户型平面
案例1：万科双月湾84平米
案例2：万科双月湾56平米
案例3：深圳来座山
案例4：龙湖北京天街98㎡、130㎡、145㎡、168㎡
2.6如何评价建筑立面
2.7标志性建筑
案例1：鸟巢
案例2：深圳招商银行大厦
案例3：深圳地铁大厦
案例4：五粮液酒厂
案例5：中央电视台新楼
案例6：深圳市民中心
2.8立面与环境选择
2.9单体立面与群体立面
2.10立面性格选择
案例1：天安门性格分析
案例2：午门性格分析
案例3：太和殿性格分析
案例4：南加州性格分析
案例5：6种风格-14中性格分析
2.11关于立面的3种评价标准
2.12如何在方案阶段把控项目成本
2.13如何评价建筑单体的经济性
3、如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品3.1别墅定义
3.2“限墅令”的政策执行
3.3容积率概念
3.4影响容积率的因素
3.5小结
4、停车库的设计成果的评价体系
5、园林设计评价体系
5.1给谁用
5.2做什么用5.3各功能需要什么样的空间
5.4什么文化氛围
6、样板组团的评价体系
6.1空间收放系统
6.2生活展示体系
6.3文化风格的贴合度
6.4客户接触点设计
7、审图要点
方案阶段、施工图审核
8、商业设计成果评价体系
案例1：深圳万象城
案例2：海岸城
案例3：专业市场
第二讲 设计管理
1、一切以最早开工时间为准
2、工艺选择与设计基本无关
3、一切以成果导向
4、设计事故的处理原则
5、图纸优化单位与出图单位的关系协调
6、资源单位的选择原则
第三讲 设计合同管理
1、设计数量控制
2、设计质量控制
3、设计进度的控制
4、设计服务质量的控制
第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑 参加对象：