时间地点：
2014年9月12-13日 中国·青岛 课程背景：
        当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？
        商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。
        特邀国内一流商业地产规划设计专家，在开发商的角度对此精辟阐述，以案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中的执行路径与实践操作经验！ 课程收益：
1、通过国内外商业地产开发模式比较分析，掌握中国商业地产的开发模式及发展趋势
2、通过大型商业地产开发成功的关键因素分析，学习商业地产开发的成功经验
3、学习购物中心规划设计的核心策略，有效规避规划设计的误区 课程内容：

第一部分  大型商业地产成功的7大“关键驱动因素”
第一章  中国大型商业地产的基本面分析
一、中国购物中心的现状        
二、日与中经营状况对比
三、从5个主体看中国商业地产存在的若干问题
例证：政府层面+金融服务+商家市场+开发企业+设计机构
第二章  购物中心的核心模式及国外经验
一、购物中心的3种发展模式
例证：北美的发展模式+欧洲的发展模式+亚洲的发展模式
二、日本购物中心的启示        
三、香港购物中心的启示
第三章  大型商业地产开发的成功关键
一、不同商业开发模式对企业能力的要求  
1、房地产业的主要商业模式      ２、商业模式对企业能力的要求
二、把握商业地产不同类型特征
1、区分不同的商业地产形式      例证：购物中心+百货+步行街
2、商业综合体功能组合模式  
3、综合体主要功能组成及相互关系
例证：办公楼+酒店
4、购物中心业态组合模式
5、购物中心的9大发展趋势
三、大型商业地产的5种开发模式分析
1、商业地产开发5种模式
例证：分割销售模式+整体销售模式+租售结合模式+持有经营模式+资本运作模式
2、商业地产发展模式
四、成为一流的商业地产开发商6种途径
１、规避开发误区         
2、商业地产成功的评价标准
3、大型商业地产的金融本质
 4、房地产融资的主要方式
5、开发商必须具备资金能力
6、商业地产开发商VS商业地产运营商
五、坚持正确的开发经营理念
1、购物中心如何选址     
 2、购物中心规模选择        
3、商业地产规模选择      
4、商业地产开发模式
例证：综合开发成为主流VS综合开发的优势
六、坚持正确的开发建设模式
1、大型商业地产开发系统    
2、大型商业地产项目定位核心内容
3、大型商业地产3种开发流程
例证：线性开发流程+可控性开发流程+项目开发流程分析
七、大型商业地产系统化规划设计管理方法
1、商业地产规划设计的主要专业系统      
2、综合开发的系统设计策略
3、保证规划建筑形态的正确

第二部分  购物中心规划设计的核心策略
第一章 3阶段规划设计管理要点
一、概念和方案阶段设计管理要点
二、技术设计阶段设计控制要点
三、室内设计阶段设计管理要点
第二章 购物中心的空间组织设计
一、购物中心建筑空间的设计要点
二、空间设计品质的评价标准
三、2种购物中心的空间组织形式
 1、封闭室内空间为主的6种空间组织形式
2、开敞室外空间为主的组织形式
第三章  交通组织及流线设计    
一、外部交通流线的设计策略
二、内部车流动线的设计策略    
三、内部人流动线的设计策略
第四章 中庭的设计策略   
一、中庭地面的设计  
二、中庭顶部的设计
三、中庭设计的其他要素
第五章 主力店的设计策略  
一、主力店的核心作用  
二、主力店的影响范围    
三、主力店的设计策略
第六章  消防系统的设计策略
一、消防系统设计的作用
二、消防系统的设计策略
第七章 景观系统的设计策略
一、 主导性的景观设计
二、 辅助性的景观设计
第八章  室内环境的设计策略
一、突出商铺的室内设计取向    
二、突出公共空间的室内设计取向
三、建筑形式与室内设计关系    
四、室内环境设计要素
第九章 标识系统的设计策略       
一、标识系统的构成
二、标识系统的应用重点  
三、标识系统的设计策略
第十章 服务设施的设计策略
一、服务台的设计；
二、卫生、母婴设施设计     
三、其他公共服务设施的设计
第十一章  购物中心的主题设计策略
一、主题特色的6种功能
二、主题特色的设计策略
1、建筑形式和形象
2、建筑空间    
3、室内设计风格
4、文化内涵
5、业态以及娱乐元素    
6、独特的雕塑以及环境设计    
7、各种元素的综合设计

参加对象：
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层
2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人
3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门人员
4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人