课程主题

主讲老师

授课时间

万科人力资源的6大关键36套工具

陈思卓老师/林峻辉老师

5月24-25日

万科工程管理的3大模块18个控制点

刘同冰老师

6月7-8日

万科营销策划的4大产品线36种武器

马洪波老师/程煜川老师

6月21-22日

万科设计管理的9大阶段27个工具

曾煜老师

7月5-6日

万科成本采购的3大阶段36个要点

罗朗晨老师

7月19-20日

万科财务管理的6+1系统8个软件抓手

任德昊老师

8月2-3日

开课地点：深圳      课程费用：4800元/人次（1人2天算1人次）

课程主题

课程收益

讲师介绍

万科人力资源的6大关键36套工具

ü如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；

ü如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；

ü如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。

陈思卓老师，17年房地产工作经验

ü万科集团金奖获得者，万科集团五星级讲师；历任万科城市公司人力资源总经理，总办主任，先后在两家百亿企业担任城市公司总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职位；

ü所负责城市公司连续4年排名万科集团前三名，团队人均利润/人均管理面积/人均培训积分/员工满意度等指标均连年位居集团前三甲。

林峻辉老师，毕业于北京大学

ü设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，主持万科人力资源体系升级改造工程，操刀万科千人测评行动，某百强企业人力资源总经理。

万科工程管理的3大模块18个控制点

ü学习万科3次重大管控变革及其得与失，工程管控总部、区域与一线的分工协作；

ü学习万科精细化管理的5大前提，如何培养优秀工程项目经理的4大核心要素；

ü学习万科让项目高度受控的4个关键要素，以及如何有效激励工程人员的核心方法；

ü让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用；

ü让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理18个方法论；

ü通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。

刘同冰老师，18年房地产工作经验

ü历任万科集团工程总监、城市公司副总经理，某百强企业副总裁，分管设计、工程与成本工作；

ü万科-麦肯锡中长期战略小组成员，万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一，协同住建部住区中心、清华大学等近十所研究机构及30多名日本专家，完成10多项研发课题，申报20多项专利技术，推动上海市建委、北京市建委及深圳市建委完成产业化发展纲要及相关地方标准（草案）的出台；

ü清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师，北京大学总裁班特约讲师，哈工大研究生导师，多家房企产品研发顾问，主导银盛泰、汇景集团集团组织经营变革，进行组织管控体系搭建与产品研发工作。

万科营销策划的4大产品线36种武器

ü学习万科业绩持续倍增的营销秘诀，以及万科学习标杆企业的4大启发；

ü学习万科客户细分的5大类11小类，产品线的4大系列8大产品线以及客户细分背后的逻辑与思考，应用实践及过程中遇到的问题和解决办法；

ü学习万科产品线应用战略层面的3大关键，产品线应用战术层面的2大重点，客户导向的产品线设计的6大步骤，4建立标准化产品库体系的定标5大重点，万科精装修的4类标准7种定型；

ü学习万科如何做一个精准的项目定位，如何使用项目定位的14种方法和工具，学习如何做一个高标准的产品建议书，如何系统掌握产品建议的13个方法和工具；

ü学习万科齿轮行动的4大核心要素和逻辑关系，学习万科市场的3大关键因素，产品力的2大核心，销售的2大关键指标，运营的4个核心问题，学习万科解决销售问题的3个核心方法论，学习万科在房地产下半场的6个具体的策略和建议。

马洪波老师，17年房地产工作经验

ü历任万科城市公司副总经理，集团总部产品品类部总经理，上海万科助理总经理，万科上海区域副总经理；

ü万科8大品类的创立者及实施者，主持并推动100多个万科地产项目的前期策划、总体规划、建筑设计等实施，实战经验极为丰富；

ü万科上海区域首次跨越200亿销售额实现的产品战略理论阐述及战术实践者。

程煜川老师，万科8年营销工作经验

ü参与规划、设计、执行、实施70多个万科项目的示范区开放、整改、整合工作；

ü出版书籍：《房地产包装解决方案》和《公关与地产营销》。

课程主题

课程收益

讲师介绍

万科设计管理的9大阶段27个工具

ü系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大设计趋势；

ü学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具，学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法；

ü深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图；

ü学习万科成本对标的3大方面与25项关键，万科如何通过7大限制指标降低10亿成本，学习万科地下停车库如何改进10个错误提升停车效率；

ü学习万科产品标准化的3大阶段，学习万科产品标准化的7个核心步骤，学习万科如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘。

ü从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

曾煜老师，15年房地产工作经验

ü历任万科城市公司副总建筑师，万科集团副总建筑师，曾负责万科蓝山等项目设计，两度获得詹天佑设计大奖；

ü团队管理经验十分丰富，曾获得两任总经理特别奖，两次年度十佳管理者，一次万科深圳区域特别贡献奖；

ü主持推动与设计100多个房地产项目，具有极为丰富的设计管理经验，负责万科产品体系搭建，进行万科标准化体系研究，参与编制了万科集团第一部的综合体商业设计导则，主导编制了万科集团第一部的办公设计导则。

万科成本采购的3大阶段36个要点

ü学习万科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目标，学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面；学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个核心；

ü学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法；学习万科作业成本管理的7个主要步骤；学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求；

ü学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法，以及实践中如何解决各种难题；系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法，着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法；

ü系统地掌握万科采购主要方法，切实提高采购效益；学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门，评审4步法和评标2大方法。

罗朗晨老师，22年房地产工作经验

ü历任万科城市公司成本总监，万科集团成本部总经理，招商局集团地产事业部成本总监，某百强企业集团副总裁，分管成本、采购、法务、战略研究等工作；

ü负责万科1000亿企业的成本体系搭建，进行成本对标体系建设与研究，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新成本管理等方面成绩卓著；

ü北京大学总裁班特约讲师，万科-麦肯锡中长期战略小组成员，多次获得优秀职业经理人，优秀高管等荣誉。

万科财务管理的6+1系统8个软件抓手

ü学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值，学习万科财务价值实现的3个路径；

ü学习万科公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素；

ü学习万科全面预算的6个方面和2大机制，学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容，执行的7大重点事项和9项内容；

ü学习万科资金计划管理的4大方面，考核的4个核心要素，融资管理的6个方面；

ü学习万科税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；学习万科收入核算的3个主要方面，成本核算8步法，以及报表质量控制关账10步法；

ü学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容；学习万科内部审计的4大核心方法，3大流程10大步骤。

任德昊老师，19年房地产工作经验

ü著名房地产财务管理专家，上海财经大学金融学硕士，历任万科集团高级财务经理，万科城市公司财务总监，某标杆房企集团副总经理；

ü万科星级讲师，先后完成万科40多家分公司的财务体系建设与财务审计工作，万科集团金奖获得者，完成多起股权合作，实战经验极为丰富；

ü北京大学特邀讲师，万科-麦肯锡中长期战略小组成员，参与制定万科十年战略规划，负责万科财务体系搭建，税务筹划及内控体系建设。