来源:
发布时间:2014-04-11 12:23:05
发布者:
时间地点:
2014年5月24-25日
中国•成都
课程背景:
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,工程管理的规范化已成为房地产企业运营成功与否的关键,也是房地产企业的一项重要核心工作。
越来越多的房地产企业推行精品工程战略,如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
经过几年来的实践,“房地产工程规范化管理的‘五化’建设”目前已为多家房地产企业构建工程规范化管理体系所应用,并且成为其精品工程战略实施的助推器。
课程收益:
1、 系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。
2、 使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。
3、 为房地产企业构建工程规范化管理体系,以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。
课程内容:
一、 房地产工程规范化管理概述 1、为什么要强调房地产工程规范化管理
2、房地产工程规范化管理“五化”建设的提出
3、房地产工程规范化管理“五化”建设简介
二、房地产工程管理标准流程化 1、房地产工程管理标准流程化简介
2、房地产企业为什么需要有工程管理流程?
3、业务流程管理模式介绍
4、房地产企业工程管理标准体系
5、房地产企业建立流程化的管理标准要点
案例介绍:某地产公司工程管理标准体系
某地产公司施工组织设计审查标准
某地产公司防水工程质量控制标准
工作研讨:房地产企业如何建立流程化的管理标准
三、房地产工程技术标准图示化
1、房地产工程技术标准图示化简介
2、房地产企业建立工程技术标准图示化的意义
3、房地产企业工程技术标准体系
4、房地产企业建立图示化的技术标准要点
案例介绍:某地产公司工程技术标准体系
某地产公司砌体工程施工工艺标准
某地产公司装修房成品保护技术标准
某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准
5、房地产企业工程样板引路制度实施
案例介绍:某地产公司工程样板引路制度实施
6、房地产企业工程技术交底制度实施
案例介绍:某地产公司砌体工程施工技术交底
某地产公司模板工程施工技术交底
工作研讨:房地产企业如何建立图示化的技术标准
四、 房地产工程工作标准清单化
1、房地产工程工作标准清单化简介
2、“清单式工作法”介绍
3、房地产企业工程工作标准体系
4、房地产企业建立清单化的工作标准要点
案例介绍:某地产公司工程工作标准体系
某地产公司项目部土建工程师工作标准
某地产公司监理规划审查工作标准
工作研讨:房地产企业如何建立清单化的工作标准
五、 房地产工程精品工程细部化
1、房地产企业精品工程的关键在于细部处理
2、房地产工程项目建筑结构精品工程细部处理
3、房地产工程项目建筑屋面及防水精品工程细部处理
4、房地产工程项目建筑装饰装修精品工程细部处理
5、房地产工程项目建筑设备安装精品工程细部处理
6、房地产工程项目硬质景观精品工程细部处理
7、房地产工程项目软质景观精品工程细部处理
8、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立
案例介绍:某地产公司《精品工程细部处理手册》
工作研讨:房地产企业如何创建精品工程
六、 房地产工程通病防治手册化
1、引发房地产工程质量通病的主要原因
2、房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系
3、房地产企业工程质量通病防治的管理流程
4、房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立
5、房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治
案例介绍:某地产公司《工程质量通病防治手册》
工作研讨:房地产企业如何防治工程质量通病
七、课程回顾与互动问答
参加对象:
1、 关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、 负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)
3、 参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、项目部、设计营销等)
咨询热线:
深圳总部: 联系人:刘先生(13556888696) 电话:0755-23919505 传真:0755-23919506
成都分部: 联系人:张小姐(13880435655) 电话:028-85841409 传真:028-85841409
北京分部: 联系人:后先生(18610417792) 电话:010-56206450 传真:010-60552460