时间地点：
2013年12月21-22日 中国•成都 课程背景：
    房地产行业在中国属于朝阳产业，兴起时间仅仅二十几年。在行业趋势向好的环境下，几乎所有的地产企业都集中了资源开始了大规模开发，随后就痛感其中专业问题很多，没有形成统一的、科学的运营管理体系，无法快速地在全国各地复制开发成果。然而由于没有经验，几乎所有的地产企业均在摸索各种专业方法，希望在开发中形成规范和统一的各专业业务流程、各节点的工作要求、业务规范、操作指引等，所以开始了目前正在进行中的专业集成化阶段。 课程收益：

  1、了解标杆企业（万科）规模化快速发展后的组织管理模式与项目管理模式；
  2、从万科优化流程与建设技术标准方法论中汲取经验，为企业日后流程优化与技术标准设立奠定理论基础与样板基础，达到事半功倍的效果；

课程内容：

第一讲：万科进行专业集成的目的/方法论/实施
一、万科运营模式下的现行管理体系介绍
  1.万科的组织管控模式、管理架构与职责权限分析
  2.重点关注万科流程整合与优化之后：
  2.1 万科各阶段的业务流程，三级计划管理体系、质量管理体系、成本管理体系在各阶段的贯彻落实，以及部门职责，部门间分工协作，关键节点控制以及权责划分
  2.2 了解万科各阶段关键目标与衡量指标设置与考核，以推动各阶段的工作业绩提升
  3 万科的制度与流程管理结构体系具体分析（制度、流程、作业指引、表单、案例）
  3.1 示例：万科人力资源管理与绩效管理分析；
   ·在此方面的主要研究项目、工作方法论及成果标准介绍
   ·万科绩效管理制度、流程与作业指引集成，及相关示范案例
   ·万科区域公司经营目标计划管理与考核指引、《公司经营管理计划》的编制与各级分解
   ·万科的关键绩效指标以及指标体系库的建立方法与应用
  3.2 示例：万科新项目发展阶段的投资论证、产品策划程序与三级计划管理体系；
   ·万科新项目发展制度与立项/决策流程
   ·项目投资论证程序、项目(设计、营销)策划程序、《项目经营指导书》分析；
   ·万科总部与一线项目开发计划管理办法与项目开发计划管理流程(集团/区域/项目)
   ·《万科三年经营计划管理》作业指引与区域成员公司经营管理指标库
  3.3 示例：万科设计管理专业集成、标准化作业模板与业务流程分析；
   ·万科集团项目设计成果标准（各阶段工作方法与成果标准）
   ·万科设计管理程序、作业指引与设计评审管理办法；
   ·万科设计任务书的编制指引与案例
   ·万科设计流程优化与方案优化管理案例、顾客要求及设计工程变更控制程序
  3.4 示例：万科营销管理专业集成与业务流程分析；
   ·万科营销管理制度与流程汇编、经营销售(前期\过程\后期)管理程序
   ·万科区域营销推广作业计划编制指引，营销考核内容和指标等
   ·万科客户关系管理专业集成与业务流程分析，及客户满意度调查研究报告案例分析
  3.5 示例：万科工程管理专业集成与业务流程分析；
   ·万科项目工程管理程序、作业指引分析
   ·万科工程质量管理体系、质量管理流程与作业指引分析
   ·万科工程作业计划管理、技术管理、进度管理流程与作业指引分析
   ·万科工程成本、采购与合同管理程序与作业指引分析
   ·万科工程供方管理程序、现场签证管理作业指引
  案例：精装修工程设计与管理指导书、责任成本指导书、供应链管理、缺陷管理
  3.6 示例：万科财务、资金管理专业集成与业务流程分析；
  3.7 示例：万科风险管理与内部审计专业集成及业务流程分析。
二、万科专业集成与流程优化案例介绍，及经常性难点问题回顾。
第二讲：万科产品实现集成解读及技术标准介绍
一、城市公司的产品实现过程操控解读
  1、品质文化的支撑，重点分享：
     a.挂钩绩效管理，                  b.管理拉闸-----“拉闸制度解析”
  2、产品质量评估管理解析，重点解析：
     a.在建项目产品质量评估管理办法    b.项目管理之实测实量解读
  3、建设程序，重点研讨：
     a.标准工期       b.产品设计控制指标对标操作指引      C.成本对标控制工具
  4、管控模式（包括重要节点技术标准）
     a.现场操作组织架构               b.管理策划
     C.重要控制节点（标准）（分享11个技术标准要求 包括5个强制要求）
二、城市公司的产品实现流程分享
  1、产品实现的流程体系
     a.流程      b.指引      C.工程体系知识管理—工程案例库
  2、流程控制要点
     a.工程成本管理--变更签证管理流程
     b.工程进度管理—计划管理流程、工程计划体系
     C.工程供方管理—采购管理流程、供应商评估体系、供应商评估指标设计
第三讲：案例——某经典项目的开发管理全过程解析，以加深对课程的理解

参加对象：
房地产企业高管及行政人事、营销、设计、工程技术等资深高级管理人员。