时间地点：
2013年4月25-26日 中国•上海 课程背景：

商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。

【授课模式】面授+听课者实际案例辅导（特色项目）

课程收益：
课程内容：
一、 商业地产的现状
1、 商业地产国内发展简史                  2、国内商业地产开发的失败原因
二、 商业地产前期致命风险点（16个）
1、并购项目的陷阱与泥潭                             2、合作开发的权益之争致分家
3、政府商圈规划错误导致定位误区              4、贪大:城市人口不够造成经营困境
5、求洋:城市时尚度或周边人口层次导致定位错误6、谨慎国道、火车道、立交桥附近商业
7、规划设计单位误选项目开发后崩盘           8、规划设计参数限制导致商业乱局
9、商业开口选择导致无法经营                    10、动线结构不合理导致无法经营
11、物业层高及荷载不合理导致无法招商    12、基础设施功能不足导致无法招商经营
13、销售与招商为导向致产品设计失误        14、开发节奏制定失误导致资金链崩溃
15、家族式管理陷阱导致团队分崩               16、错选职业经理人导致项目崩盘
三、 商业地产中期致命风险点（13个）
17、先施工后招商导致工程费用超高            18、招商与销售配合不畅导致业主纠纷
19、招商与工程配合不畅导致商户撤场         20、销售代理公司选择不对导致崩盘
21、招商代理公司选择不对导致崩盘            22、包租模式应用不当导致后期崩盘
23、销售节点选择不对导致资金回笼不畅     24、业态组合不对导致经营困境
25、品牌组合不合理导致经营困境               26、装修管控不力导致经营困境
27、招商次序及节点失控导致无法开业         28、开业前集中掉铺导致无法开业
29、团队贪腐导致项目崩盘
四、 商业地产后期致命风险点（7个）
30、开业时间不对导致经营困境           31、商业景观及导示缺失导致经营困境
32、营销企划缺失导致经营困境           33、招商调整滞后导致项目崩盘
34、团队配合不畅导致经营困境           35、多种经营品质低导致经营困境
36、政府关系协调不畅导致经营困境
五、 经典案例借鉴
1、 定位案例          2、招商案例        3、死盘复合案例 参加对象：

1、商业地产开发企业中高层领导
2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理。

咨询热线：
深圳总部： 联系人：刘先生（13556888696）    电话：0755-23919505   传真：0755-23919506
成都分部： 联系人：张小姐（13880435655）    电话：028-85841409    传真：028-85841409
北京分部： 联系人：后先生（18610417792）    电话：010-56206450    传真：010-60552460