时间地点：
2014年3月28-30日 中国•重庆 课程背景：
        园林景观品质提升是一门系统科学，需要成本、工程、采购与设计协力，景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。
地产景观如何营造景观的亮点和卖点？什么样的景观效果才能产生最大的溢价？在居住区景观设计中客户最应关注的使用功能？如何做到领先市场半步创造项目的价值？房地产企业在发展初期，在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保景观项目的成功率？
本课程睿达邀请业内资深景观老总通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目现场讲解分析，针对龙湖地产不同项目类型景观设计案例，为参会学员全面系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理以及供方的选择跟配合等全过程技术管理经验！同时，通过翔实的景观设计案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！ 课程收益：
课程内容：

一、如何打造地产景观的亮点和卖点
1、景观全面提升五步曲：
      A、满足客户使用需求 
      B、合理控制景观成本 
      C、提升绿化效果    
      D、材料品质统筹化   
      E、设计质量提升
2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
二、如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系          
2、景观风格与题材差异化      
3、软硬景比例
4、主乔的布置方式             
5、各节点处的绿化配置规格和品种
6、苗木资源和施工单位资源     
7、供货来源、合作方式、价格
三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系
1、解析标杆房企景观产品体系概述
2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式（高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式）
4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析（万科、龙湖、中海、绿城、星河湾）
四、龙湖地产的景观特点分析、案例总结
1、龙湖地产景观的设计要点
  展示区：重点关注流线和布置要点
  社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点
2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）
3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）
4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）
5、展示区、社区景观案例分享
五、一般房企如何打造成功的项目景观案例分享、总结
1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位    
3、找到好的适合本项目的设计师
4、充分信任设计师及设计公司            
5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位
6、找到好的适合本项目的项目部          
7、签订一份严谨的合同
8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果  
9、案例分享
六、如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套          
 2、架空层的功能
3、架空层装修标准      
4、老人活动场地      
5、运动场地
6、儿童活动场地        
7、人行流线设置      
8、会所配套内容
9、私家花园交房标准   
10、私家花园景观和公区景观的功能关系
七、其它配套设施的亮点和巧妙利用
1、生态技术的运用  
2、水景：面积、形式、位置
3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
八、什么样的景观效果才能产生最大的溢价
1、不同品类产品的景观侧重点
2、景观品质怎样提升，溢价的产生方式
3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则
4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧
5、龙湖景观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在
6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则
7、景观成本核心关注点
8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析
九、绿化苗木的操作管理建议
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本 
2、苗木采购方式：
 内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)
 外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
4、展示区绿化特点：成本高、密度高、大乔木量高（前期形成强大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效应）
十、考察项目：龙湖紫云台、龙湖拉特芳斯、金科廊桥水乡、香港置地约克郡（主讲老师随团于项目现场讲解分析龙湖景观核心亮点卖点）

参加对象：

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

咨询热线：
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