时间地点：
2013年5月25-26日 中国·深圳 课程背景：
课程收益：

 

课程内容：

一、商业地产与综合体的定义
1、商业地产（概念、分类、举例）
2、城市综合体（概念、分类、举例）
3、购物中心（概念、分类、举例）
二、主流综合体开发的盈利模式
1、万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
 万达一、二、三、四代综合体的发展历程
 万达如何低价拿地
 万达现金流滚资产的运作模式
 万达招商运营管理架构
2、华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
 华润的商业定位与商业规划
 华润商业运营模式
 华润的“孵化式”盈利模式
 华润商业招商与物业管理架构
3、华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
 华侨城产品线：旅游+地产
 华侨城选址要素
 华侨城项目资金运作模式
 华侨城物业管理模式
4、国际经验模板（恒隆模式）
三、城市综合体的定位
1、物态组合与城市角色定位
 城市经济发展与城市商业的关系
 读懂城市规划与商圈规划
 地块先天性因素对商业规划的限制
2、消费力市场决定商业部分产品定位
 城市商圈研究方法
 项目商圈研究方法  读懂竞争对手
3、不同资金状况下的开发节奏与租售安排
 大型外来强势企业
 本土强势企业
 中小型外来企业
4、规划方案实例分析（互动环节）
四、商业地产的开发全程要务
1、前期1—拿地阶段要务
2、前期2—规划设计阶段要务
3、中期1—施工阶段要务
4、中期2—销售阶段要
6、后期1—开业筹备期要务
5、中期3—招商阶段要务
7、后期2—商业运营期要务
8、商业地产4+2体系总结
五、经典案例解读
1、成功案例：大悦城或万达广场
2、失败案例：（略） 3、死盘复活案例：（略）
4、中后期项目实例探讨（互动环节）

参加对象：

    房地产、商业地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。