时间地点：
7月8日 深圳 课程背景：

住宅批量精装修已成为当今时代和行业的大势所趋，精装修成本与招标采购的合理规划与有效管控，已成为房地产企业普遍关注的重点。但由于批量精装修分包多、材料多、工序多、界面搭接多、涉及面广，从而使得装修成本管理、合约规划、目标成本控制、动态成本纠偏、供应商管理、合同拟订、签证变更等工作量倍增，而且风险也明显高于其他业态工程，甚至出现项目成本与材料管理失控的现象，给公司带来经济与品牌形象等方面不可估量的巨大损失；基于上述管控痛难点，本课程从精装修项⽬定位、设计前控、材料选型定样、招标采购、⼯程实施、交付等不同阶段的精细化成本与材料管控，通过穿插经典案例剖析，系统阐述批量精装修成本与材料管控的要点难点，并提出了具体的管控办法和实施落地的有效措施。

现代房企只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本与招采管理，更需要公司全员、全过程、全面系统性的管控。

课程收益：

1、学习了解标杆房企批量精装项目成本与招标采购管理模式及落地方法；

2、学习与借鉴解标杆房企批量精装修项目成本管控与招标采购成功经验；

2、掌握从设计到招采合约等各个重大阶段的成本与材料管理关键要点和方法；

3、了解房地产批量精装无效成本前控法则，关注过程管控中的重难点；

4、提升精装管理人员的专业素养，提高精装成本与材料管控的科学有效性，从细节优化企业精装成本管理水平，实现精益化管理，助力企业提效降本。

5、课件内容极具深度、细度、量化、具可操作性、实时性、落地性，可快速掌握与运用。

课程内容：

一、新形势下住宅批量精装行业发展现状与成本及材料管控痛难点剖析

1、住宅批量精装房行业发展现状与未来发展趋势

2、批量精装行业成本与材料管控痛难点剖析

3、国家及地方房地产新政下的精装调控升级解析与成本控制举措

二、批量精装项目材料优选强控管理之道

1、批量精装材料设计选用原则与前置关注管控重点

2、材料选样、封样与认样管控要点

3、主力开发商常用批量精装主材品牌现状参考解析

4、精装辅材规格型号等技术标准参数量化作用与意义

5、合理规划材料供应方式与施工界面成败法则

6、批量精装材料供货计划与过程监控管理办法

7、批量精装材料环保检测验收标准流程与风险预控措施

8、建筑与精装新材料、新工艺升级应用

三、批量精装项目成本全过程精益管控解析

1、精装项目产品定位阶段的成本管理

Ø 精装产品定位策划与成本分级标准体系建立

Ø 全装修成本概念与范围及单方成本计算面积口径

Ø 精装产品与技术标准化/单元户型及部品模块化

Ø 客户精装敏感点分析与项目成本适配法则

2、精装项目设计阶段的成本管理

Ø 批量精装设计与成本全流程管控协同配合

Ø 精装设计效果需求与目标成本性价比平衡之术

Ø 批量精装设计阶段成本管控关键要点

3、样板实施阶段成本管理

Ø 精装实体样板与异地样板不同管控与关注重点

Ø 多职能协同严把精装销售展示样板房点评与合同风险评审关

Ø 批量精装房限价与成本核价管控技巧

4、精装项目招标阶段的成本管理

Ø 批量精装全流程招标组织策划与关注要点

Ø 项目合同需求提交关键要点

Ø 精装分供方资源入围考察围与合格评价指标

Ø 土建与精装工作界面划分原则与移交标准界定

Ø 精装招标材设供应界面梳理确认

Ø 招标中工程量清单编制常见错漏及应对策略

Ø 材料用料限额指标控制与损耗比例约定技巧—建⽴材料施⼯损耗率的参数指标

Ø 现场踏勘组织与标前技术交底

Ø 施工用水用电及电梯使用管理办法

Ø 批量精装主要材料及部品部件招标采购技术标准关注要点

Ø 批量精装机电设备招标采购关注要点及成本参考指标解析

5、精装项目施工阶段的成本管理

Ø 合同内关键履约要点及界面标准交底与答疑

Ø 签证变更过程管控与前置预控措施

Ø 整改销项与交房率指标同进度款支付比例挂钩约定技巧

6、精装项目交付维保阶段的成本管理

Ø 行业维保组织模式与质保协议关键条款约定方式

Ø 交付后精装维保材料预留比例及出入库领用管理办法

Ø 空置房管理与降低维护成本措施

参加对象：

1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；

2、房企成本、招采、设计、工程、营销等部门负责人及业务骨干；

3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。