时间地点：
5月13日 深圳 课程背景：

随着城市更新与土地整备在推进过程中各阶段的分工越来越细化，拆迁工作已然成为整个开发过程中最为重要的环节。然而现在越来越多的企业选择将土地出让合同前的业务模块整体外包，或是将其中的拆迁谈判业务单独外包。这种外包模式虽然有着加快项目进度、节省人力、物力、成本等优点，但是在如何选择合适的拆迁谈判承包方、如何对接拆迁谈判业务内容、如何对外包方的拆迁谈判业务进行过程管理与事后管理等方面很多企业不知如何把控，与正确道路渐行渐远。如何管控前期合作方的拆迁谈判业务？如何确保在企业利益不受损害的情况下让拆迁谈判顺利、快速完成？如何确保被拆迁业主资料的完整性与正确性？如何确保在拆迁谈判完成后没有遗留问题？这些都是企业不得不面对的实际问题，这对企业的拆迁管控能力提出了更高的要求。

基于此，睿达顾问特邀在大湾区从事拆迁谈判与管理工作近20年的实战专家，就拆迁谈判业务外包的选择与管理、前期合作方的拆迁管理等问题进行了长期的观察、调研、总结，整理了这期完善合理的具有实际指导意义的课程，供企业学习、探讨。

课程收益：

1、了解拆迁谈判业务外包的市场现状、了解拆迁谈判业务外包的利弊；

2、学习掌握各项拆迁外包业务的主要内容与管控要点；

3、学习如何管理拆迁谈判外包业务与前期合作方拆迁。

课程内容：

一、拆迁谈判业务外包的市场现状

二、 拆迁谈判业务外包的利弊

1、拆迁谈判业务外包的好处

2、拆迁谈判业务外包的弊端

3、拆迁谈判业务外包的未来走向

三、 拆迁相关业务外包的内容

1、拆迁教练（或拆迁辅导）

2、拆迁培训

3、权利人核实

4、意愿征集

5、拆迁谈判

Ø 签约谈判

Ø 清租

6、钉子户专项处理

7、补偿协议备案、产权证注销

8、回迁方案制订与回迁组织

四、 拆迁谈判业务外包的选择

1、确定外包内容

2、聘请顾问、组建拆迁工作领导小组

3、考察、调研，确定外包内容与价格

4、团队考察（注意优秀的公司也有能力一般的队伍）

五、 各项拆迁外包业务的管控要点

1、拆迁教练（或拆迁辅导）

Ø 业务主要负责人的了解

Ø 约定的考核条件与费用的支付节点

2、拆迁培训

Ø 讲师的了解

Ø 内容与深度的讨论

3、权利人核实

Ø 工作内容（一般包含权利人核实、配合申报及业主与物业资料库的建立）

Ø 确定第三方费用（如应酬、礼品、公证费等）是否包含在承包价格内

Ø 产权纠纷及遗产处理是否在内

Ø 约定的考核条件与费用的支付节点、比例

4、意愿征集

Ø 工作内容（一般包含意愿征集、配合申报及业主与物业资料库的完善）

Ø 确定第三方费用（如应酬、礼品、公证费等）是否包含在承包价格内

Ø 产权纠纷处理、失踪人员查找等是否在内

Ø 约定的考核条件与费用的支付节点、比例

5、拆迁谈判与清租

Ø 工作内容（拆迁补偿调研、业主与租户基本情况及诉求了解、拆迁补偿标准制订、补偿协议等拆迁工具的制订、拆迁补偿协议签订、补偿协议备案与公示、产权注销委托公证等）

Ø 确定第三方费用（如政府关系协调、村委关系协调、应酬、礼品、公证费、公示费用、诉讼费用、境外人员签约费用等）是否包含在承包价内

Ø 纠纷处理、失踪人员查找及相关手续等是否在内

Ø 考核条件与费用的支付节点、比例

Ø 超出补偿部分处理的权限与费用承担

6、钉子户专项处理

Ø 工作内容（调研与梳理、专项处理方案、签约）

Ø 第三方费用（出境、律师费、第三方协调费用、应酬与礼品等）是否包括在内

Ø 结算的条件与费用的支付节点

7、补偿协议备案、产权证注销

Ø 工作内容（补偿协议备案与公示、产权注销委托公证与注销）

Ø 第三方费用（公关费用、公证费用等）是否包括在内

Ø 结算的条件与费用支付节点

8、回迁方案制订与回迁组织

Ø 工作内容（回迁方案、业主沟通、回迁选房组织）

Ø 第三方费用（应酬费用及礼品）是否包括在内

Ø 结算的条件与费用支付节点

六、 拆迁谈判业务外包与前期合作方包拆迁的区别

七、 拆迁谈判业务外包管控的重点与难点、如何管理？（重点讲解）

八、 前期合作方包拆迁管控重点与难点、如何管理？（重点讲解）

九、 实操案例分享

1、某房企拆迁谈判业务外包案例分析

2、某房企前期合作方包拆迁案例分析

参加对象：

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、总经理、副总、拆迁负责人及拆迁专业骨干；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；

5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。