时间地点：
11月26日 深圳 课程背景：

随着经济大环境的改变，房地产行业新时代的到来，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐被淘汰，房地产进入下行时代。不过目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，“基建狂魔”持续发力，各种开发建设、合作承建类型均在市场有所体现。而对于有着丰富项目建设经验的房地产开发建设企业代建模式无疑是行业新的发展方向。项目代建受到更多房企的重视并参与其中，因为代建有效整合了双方的资源，能在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方及代建方"多赢"的共同目标。

代建就是代为建设管理开发项目，但毕竟不同于房地产企业开发自己的项目，尤其是委托方主体与诉求的多元化带来了代建目标的复杂性。加上代建团队的管理与协作经验能力不足、代建公司的体系、品牌建设滞后、代建项目运营管理能力不足、品质与成本管控能力有待提高，常常对代建项目中出现的各种问题不能合理应对，有效解决。基于此，我们根据多家企业的项目代建管理经验及工程咨询与培训总结，通过对标市场上代建标杆最新的工程管理实践，打造了项目代建运营管理必修课程。

课程收益：
课程内容：

一、三种代建模式解析与标杆代建管理经验借鉴

1、目前市场上三种主要代建模式

2、融资代建的细分与主要内容

3、某标杆代建的发展及管理要点

Ø 不同发展阶段的关注重点

Ø 三项增值与五承诺的内容

Ø 商业代建面临的挑战

二、地产代建项目组织设计与痛点分析

1、代建项目管理架构与分工

2、业主须配备的人员及主要职责

3、业主/代建公司的主要工作界面

Ø 业主与代建公司的管理界面

4、代建双方优劣势及心态分析

Ø 代建双方的优劣势

Ø 代建双方心态分析与变化

5、代建的痛点分析及处理

Ø 常见痛点---委托方插手业务、资金困难、参与业务管理、市场变化

Ø 常见痛点的解决方法---合同、沟通、预期、流程与权责限定

6、代建各阶段管理要点

Ø 代建蜜月期与注意点

Ø 与委托方磨合期管理

Ø 成熟期或分手的管理

Ø 项目交付及结算管理

三、 地产代建的跨部门(单位)进度协同

1、怎样解决计划赶不上变化及如何保证计划的可执行性

Ø 如何编制一个可执行的计划---领会委托方意图

Ø 做好整个项目的合约规划与工程策划

2、计划滞后的主要原因及保证

Ø 甲方原因(委托方的决策及资金)

Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方关系)

Ø 外部原因(政府等利益相关方)

3、计划落后情况下的抢工方法

Ø 技术方法/组织方法/经济方法

4、如何与业主高效沟通、快速决策

Ø 首先是了解明确其内部决策程序

Ø 向业主全面准确提供决策所需资料

Ø 相关部门尽早参与,了解经办人特点

5、如何让施工单位配合甲方进度

6、进度的组织保障与会议协调

Ø 高效工程例会管理的四重点

Ø 专项会议推进重大问题解决

Ø 组织措施:排名,奖惩与预警

四、地产代建的品质与成本管控要点

1、设计产品力的三个支撑

Ø 合适的设计合作单位管理

Ø 标杆的设计管理体系

Ø 标杆设计关键点管控

Ø 标杆设计效果管控

2、如何减少图纸错漏碰缺

3、代建项目工程产品力着力点

Ø 主体渗漏防治与功能保证

Ø 代建项目精装质量四化要点

4、代建项目的产品力四个来源

Ø 质量≠施工质量

Ø 规划产品力打造

Ø 户型产品力打造

Ø 展示区产品力塑造

5、代建项目如何做好招采工作？

Ø 合约规划与招采计划制定

Ø 充足的资源从哪里来

Ø 如何建立合约规划与合同模板（参考标杆、总结过去、财务、法务参与）

Ø 招标必须明确的内容（质量等三目标，计价、计量、支付三方法，其它）

Ø 可行的方案图纸（是否经过审批、是否达到深度、）

6、总包考察等如何识别其能力与实力

7、合同管理的进场交底

8、主流的目标成本管理过程

9、测算条件，不同版本要求与动态跟踪

10、成本控制的三环节（目标招采结算）

11、成本适配四原则与无效成本控制

Ø 成本管理如何减少无效成本

Ø 有效成本与无效成本

参加对象：

1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；

2、房地产代建公司董事长、总经理、副总等决策层领导；

3、房企、代建公司运营、工程、设计、成本等专业部门负责人及核心骨干；

4、合作方董事长、总经理、副总等决策层领导及各专业部门负责人。