时间地点：
10月15日 深圳 课程背景：

近年来，各地均在大力推进装配式建筑发展，截止到2022年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到40%以上，这意味着装配式建筑在以国家战略的高度向前推进。越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑。大面积、迅速地推广装配式混凝土结构的建筑，让国内开发企业和建筑单位措手不及，装配式项目的全过程管理与建造精度仍然充满着诸多挑战。 

虽然装配式建筑在政策和应用层面有非常广阔的前景，但还是有很强的反对声音，发展还是有些缓慢，究其原因还是装配式在设计、施工、成本方面存在很大不足，尤其是在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题。目前装配式建筑仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高于现浇、专业人才缺乏甚至稀缺的阶段。综合来看，技术关、人才关、成本关一直是装配式建筑推进中阻力最大的三座大山。

为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次培训班力邀装配式预制混凝土建筑设计、工程施工、成本管控管理等领域拥有多年实战经验的企业在职高管从项目的源头阐述系统性管控开发进程及技术管理，分析指引常见装配式项目的管理操作和成本管控，为房企在装配式建筑项目的落地少走弯路提供帮助。

课程收益：

1、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术；

2、通过研究标杆房企的管理经验与方法，提高工程管理水升，改善工程品质；

3、掌握项目不同施工阶段可能出现的质量薄弱点，工程技术节点处理方法；

4、从设计、施工、成本等核心维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控点；

5、了解标杆房企装配式建筑的建造体系打造方法，减少项目管理风险 。

课程内容：

第一部分  装配式建筑推行现状分析

1、基本概念

Ø  什么是装配式建筑

Ø  什么是装配率

Ø  主要结构体系

Ø  主要构件的装配特点

2、深圳现状介绍

Ø  深圳装配率执行政策

Ø  奖励措施

Ø  设计阶段技术认定

Ø  实施阶段要求

Ø  竣工阶段要求

第二部分  装配式建筑挑战与对策分析

1、装配式项目管理目标

2、装配式项目管控的挑战

Ø  与传统项目差异大

Ø  管理人员缺乏经验

Ø  配套机制不完善

3、装配式项目的应对策略

Ø  供方管理思路

Ø  咨询公司引入思路

Ø  自我管理思路

第三部分  装配式项目全过程管控要点解析

1、装配式项目的设计管控要点

Ø  设计周期特点分析

Ø  设计周期管控思路

Ø  报批报审流程

Ø  设计技术要点

Ø  方案策划要点

Ø  标准化设计原则

Ø  深化设计要点

Ø  设计成本管理方法

2、装配式项目的工程管控要点

Ø  工程进度管控点

Ø  装配式工期优势在哪里？

Ø  构件生产

Ø  构件运输

Ø  构件堆放和成品保护

Ø  构件吊装

Ø  装配施工

Ø  现浇工艺

Ø  产品质量的控制点

①样板段施工

②工序验收

③每日工作会

3、装配式项目的成本管控要点

Ø  成本到底增加多少？

Ø  成本增量解析

Ø  成本控制原则

Ø  对成本工作的影响

Ø  说好的成本优势又在哪里？

4、装配式项目的招采管控要点

Ø  招采工作前置

Ø  合约规划编制

Ø  采购计划编制

Ø  入围阶段考察

5、装配式建筑项目案例

Ø  成功案例解析：万科某项目

Ø  失败案例解析：厦门某项目

6、装配式建筑瓶颈和展望

Ø  行业发展瓶颈

Ø  行业发展展望

Ø  企业项目建议

参加对象：

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；

2、房企运营、工程、设计、成本等专业部门负责人与技术骨干；

3、建筑施工企业董事长、总经理、副总、项目总、总工等领导与专业技术骨干。