时间地点：
3月4日 深圳 课程背景：

近年来，随着大湾区各地城市更新业务的逐步深入，城市更新项目对房地产行业及房企经营的影响日益广泛，房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。

而作为非传统房地产开发模式的城市更新，与传统招拍挂项目具有明显的实操差别，而作为公司核心管理职能的运营中心，在公司大运营体系管理下，在城市更新全程操盘中具有全链条贯穿始终的重要性，贯穿拿地研判、规划前期、正式主体建设阶段、后期验收和运维阶段，运营职能全方位服务和指导其它各业务部门，发挥着核心中枢的作用。俗话说“知己知彼，百战不殆”，而地产设计管理又是整个地产开发全程环节的最重要基石，如何在新形势下充分发挥运营管理在大运营体系下的全面协调职能，关键在于如何监督、管理和考核设计职能工作。运营负责人需要深入了解和熟悉设计管理如何做好城市更新项目产品设计，如何做好项目的设计全程管理，如何运用设计管理的手段，既能减少甚至于规避公司由于设计失误导致的客诉风险，又能助推公司城市更新业务的快速开展，那么搭建一个健全而高效的城市更新大运营视角下的项目设计管控方法，打造创造高效价值创造就变得至关重要，是每个优秀运营人的基础任务和必备技能。

另外，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的影响运营对设计产品把控的前置因素。如何达到城市更新项目运营中心对各专业环节的设计最优管控，如何做到最精确的项目产品设计监督和梳理，如何平衡各方利益诉求，监督设计部各设计环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目运营管理操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。此课程将帮助参会学员熟练掌握城市更新项目从大运营视角审视设计管理环节如何避坑及设计阶段成本优化的具体实施方法和策略、价值创造，快速提升城市更新项目的运营管理水平。

课程收益：

Ø 针对性强——聚焦城市更新，填补行业空白

Ø 实操性强——历经项目数十，经验提炼总结

Ø 系统性强——全盘系统梳理，核心价值萃取

课程内容：

第一部分  大运营视角下城市更新设计管理总体要求和思路

1、大运营视角下城市更新设计管控的总体要求

Ø 标准为先

Ø 计划统领

Ø 预算为纲

Ø 多维沟通

Ø 动态预测

Ø 制度为本

Ø 预警及时

2、大运营视角下城市更新设计管控的总体思路

Ø 全周期设计计划管控

Ø 分阶段动态管理

Ø 全周期报建预判管理

Ø 全周期成本限额管理

第二部分  大运营视角下的城市更新设计管控重点---计划与流程管理

1、大运营视角下城市更新设计管控之计划管理

Ø 城市更新项目设计全周期闭环计划模型

Ø 城市更新项目设计各级计划搭建重点

Ø 运营对设计主项计划和分项计划考核的重点

2、大运营视角下城市更新设计管控之流程管理

Ø 城市更新项目设计全周期闭环流程模型

Ø 城市更新项目设计各阶段流程搭建重点

Ø 城市更新项目设计各阶段流程实施路径

Ø 运营对设计管控流程考核的重点

3、大运营视角下城市更新设计管控计划及流程管理最终使命

Ø 助推业务

Ø 成本可控

Ø 效果最佳

Ø 计划守正

第三部分  大运营视角下的城市更新设计管控重点---体系管理 

1、城市更新设计管控的体系管控

Ø 城市更新项目设计体系管理分类

Ø 城市更新项目设计制度体系建设

Ø 城市更新项目设计标准体系建设

2、城市更新项目设计制度体系建设

Ø 运营视角下的设计管控体系搭建

Ø 设计制度核心搭建管控内容

Ø 软实力内训体系核心搭建管控内容

Ø 运营对设计制度考核的重点

3、城市更新项目设计标准化体系建设

Ø 设计技术标准化核心成果搭建

Ø 设计产品标准化核心成果搭建

Ø 运营对设计技术管控考核的措施

Ø 运营对产品标准化落地考核的措施

第四部分  大运营视角下的城市更新设计管控重点---设计成本管理 

1、运营对拿地阶段的设计成本管控着重点

2、运营对方案阶段成本管控着重点

3、运营对初设技术定案阶段成本管控着重点

4、运营对施工图阶段成本管控着重点

5、运营对施工服务阶段成本管控着重点

第五部分  大运营视角下项目规划前期管控重点---核心设计价值创造点

1、城市更新项目实施各阶段避坑策略

Ø 城市更新主体及模式

Ø 计划申报和规划编制

Ø 土地建筑物核查认定

Ø 协议签订

Ø 实施主体确认

Ø 建筑物拆除

Ø 房地产权注销

Ø 土地获得

Ø 建造销售

2、城市更新项目拓展前期阶段设计价值创造点

Ø 计划立项阶段价值创造点

Ø 专规审批阶段价值创造点

参加对象：

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及其他中高层管理人员；

2、房企前期、运营、设计、成本等专业部门负责人及设计与成本专业骨干人员；

3、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。