时间地点：
8月13日 深圳 课程背景：

近年来，随着大湾区各地城市更新业务的逐步深入，城市更新项目对房地产行业及房企经营的影响日益广泛，房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。

而作为非传统房地产开发模式的城市更新，与传统招拍挂项目具有明显的实操差别，而作为公司核心管理职能的产品研发部，在城市更新全程操盘中具有全链条贯穿始终的重要性，贯穿规划设计前期、正式主体设计阶段、后期验收和运维阶段，设计职能全方位服务其它各业务部门，发挥着举足轻重的作用，如何在新形势下充分发挥设计管理的全面协调职能，如何做好城市更新项目产品设计，如何做好项目的设计全程管理，如何运用设计管理的手段，既能减少甚至于规避公司由于设计失误导致的客诉风险，又能助推公司城市更新业务的快速开展，那么搭建一个健全而高效的城市更新设计管控体系就变得至关重要。

另外，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的影响产品出品的设计前置因素。如何达到城市更新项目运营各专业环节的设计最优，如何做到最精确的项目产品设计，如何平衡各方利益诉求，将设计环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目设计管理操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。此课程将帮助参会学员熟练掌握城市更新项目在设计管理环节如何避坑及设计阶段成本优化的具体实施方法和策略，快速提升城市更新项目设计管理水平。

课程收益：

Ø 针对性强——聚焦城市更新，填补行业空白

Ø 实操性强——历经项目数十，经验提炼总结

Ø 系统性强——全盘系统梳理，核心价值萃取

课程内容：

第一部分  国内外城市更新发展概述

1、城市更新中西方发展路径

2、城市更新——内地采用模式

3、城市更新——港澳台模式

第二部分  城市更新设计管控体系搭建

1、城市更新设计管控的总体要求

Ø 标准为先

Ø 计划统领

Ø 预算为纲

Ø 多维沟通

Ø 动态预测

Ø 制度为本

Ø 预警及时

2、城市更新设计管控的总体思路

Ø 全周期设计计划管控

Ø 分阶段动态管理

Ø 全周期报建预判管理

Ø 全周期成本限额管理

3、城市更新设计管控的具体体系搭建内容

Ø 城市更新项目设计全周期闭环模型

Ø 城市更新项目设计制度建设

Ø 城市更新项目设计流程建设

Ø 城市更新项目设计标准建设

Ø 高周转与城市更新设计管控实践异同

4、城市更新设计管控的各部分责任主体管理

Ø 设计部内部管理

Ø 多部门协调管理

Ø 外部设计供方管理

Ø 外部政府管理

5、城市更新设计管控的目标

Ø 熟知事务

Ø 助推业务

Ø 成本可控

Ø 效果最佳

第三部分  城市更新设计全周期成本管控策略

1、设计研发和成本管控的关系
2、方案阶段成本管控

3、方案技术定案阶段成本管控

4、施工图阶段成本管控

第四部分  城市更新设计全周期管控的苦与乐

1、城市更新设计管理者与各专业部门的高效沟通协调相处之道
2、城市更新设计管控的苦与乐
案例分享： 面对一个城市更新项目，设计管理如何入手高效管控

第五部分  城市更新项目实施阶段避坑策略及前期阶段设计价值创造

1、城市更新项目实施各阶段避坑策略

Ø 城市更新主体及模式

Ø 计划申报和规划编制

Ø 土地建筑物核查认定

Ø 协议签订

Ø 实施主体确认

Ø 建筑物拆除

Ø 房地产权注销

Ø 土地获得

Ø 建造销售

2、城市更新项目前期阶段设计价值创造点梳理

Ø 计划立项阶段价值创造点

Ø 专规审批阶段价值创造点

Ø 集资上平台及拆迁签约阶段价值创造点

参加对象：

1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及其他中高层管理人员；

2、房企前期、策划、设计、成本等专业部门负责人及设计与成本专业骨干人员；

3、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。