时间地点：
12月17-18日 深圳 课程背景：

“产品力”，即产品对目标客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值。产品力的打造和扩展已经成为当下品牌开发商巩固市场地位的核心竞争力，无论在企业战略，还是客户价值，亦或是营销理念等层面，产品力都起到极为关键的作用。

随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期，房地产企业如何能在这样的环境下逆境突袭，稳保利润增长，成本优化和产品力提升将成为核心关键，对于项目开发各条线管理人员提出了一个更高更全面的职责要求。如何通过发掘产品价值点实现成本优化的同时实现溢价，成为项目开发工作中的重中之重。

本课程通过主讲嘉宾在标杆房企多年实战工作经验总结和操盘案例分享，帮助参会企业把握设计管理环节的核心重点和目标控制策略。通过讲解一线品牌房企是如何划分产品线；技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品核心价值创造方法。同时，通过剖析、反思、总结老师多年设计管理及产品研发心得，帮助房企将产品力提升及价值点发掘与成本优化活学活用，深入、精准运用到项目开发中，实现产品差异化定位，以新求胜、以异突围，进而实现企业紧抓客户、稳扎市场、赢得口碑的市场地位。此课程为设计专业人员必修课。

课程收益：

1、学习标杆房企是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；

2、 学习标杆房企产品标准化体系构建思路；

3、 了解优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用；

4、 通过标杆房企的众多经典案例的深入解读，掌握产品核心价值创造实施方法；

5、通过实际案例解析学习如何将成本控制落实在设计管理环节中，提高投入产出比能力，在成本控制的同时实现设计优化，提升产品竞争力。

课程内容：

一、 产品体系配置逻辑与客户需求研究

1. 房地产企业产品体系的概念和意义

2. 产品属性和客户需求

3. 产品体系形成过程概述

4. 产品体系构建方法

5. 金茂府系、悦系产品案例详解

二、 产品标准化研发实施策略

1. 产品标准化的目的和意义

2. 产品标准化发展概述

3. 建筑外立面标准化研发方法、成果及配置标准

4. 大区景观标准化研发方法、成果及配置标准

5. 精装标准化研发方法、成果及配置标准

三、 设计管理是产品力快速提升的核心基础

1. 如何理解设计是价值引擎

2. 如何通过设计管理提高项目收益

3. 如何通过设计管理提高品牌价值

4. 如何通过设计管理提高企业战略

5. 微利时代房地产全成本管控的基本逻辑

6. 项目前期阶段设计工作准备要点及注意事项

四、 设计管理工作中的成本控制策略

1. 对设计品质与开发成本如何平衡的思考

2. 设计管理中的成本控制策略

3. 成本策划与总图的关系

4. 提高货值及利润的几种设计手段

5. 限额设计

6. 设计管理中的其他成本控制风险

7. 成本意识的培养与习惯养成

五、 如何有效提升设计品质

1. 什么是有效的设计品质？

2. 提升设计品质的基本出发点

3. 设计品质的细节体现

4. 户型优化原则

5. 收纳系统设计要点

6. 户型创新思路

六、 产品设计管控核心关注点

1. 使用率

2. 体形系数

3. 朝南房间数

4. 厨房设计管控要点

5. 卫生间设计管控要点

七、 示范区设计管控核心关注点

1．示范区的作用和必要性

2．示范区三大功能分类

3．示范区规划设计

4．售楼处

5．样板间

6．示范区景观配置

八、 总图设计价值点发掘

1. 架构及说明

2. 用足指标

3. 货值最大化

4. 规划赠送率

5. 挖掘高价值产品占比

6. 控制地库

九、 立面设计管控核心要点

1. 设计还原度

2. 立面成本控制

3. 外立面率及立面风格

4. 外立面创新思路

十、 景观设计管控核心要点

1. 景观设计各阶段品质管控概况

2. 景观施工图阶段成本控制措施--控成本

3. 景观施工图阶段成本控制措施--提品质

4. 现场施工阶段品质管控

5. 关键部品管控策略

十一、全精装项目大区交付管控要点

1. 政策背景

2. 完整大区交付需具备的基本条件

3. 人文景观

4. 归家动线

5. 邻里交融

6. 活力健康

7. 社区会所

8. 配套服务

9. 精装交付标准（案例说明）

十二、住宅设计如何突破产品定式获得溢价

1. 健康住宅

2. 智慧住宅/智慧社区

3. 适老化住宅

4. 其他

十三、住宅项目开发后评估（复盘及反思）

1. 设计供方资源管理

2. 图纸问题产生原因反思

3. 成本优化策略复盘

4. 客户敏感度

5. 设计变更

6. 设计缺陷案例

7. 项目成本的后评估

8. 项目后评估总结报告

参加对象：

1、 房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等）；

2、 房地产开发公司设计、工程、成本、营销、客服等专业条线中高层管理人员；

３、房地产市场与客研团队等各专业口负责人及骨干员工。