来源：ruidadc
发布时间：2021-09-30 09:13:20
发布者：ruidadc
时间地点：
10月30日
深圳
课程背景：
近年来，随着大湾区各地城市更新业务的逐步深入，城市更新项目对房地产行业及企业经营的影响日益广泛，房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。
而作为非传统房地产开发模式的城市更新，作为公司核心管理职能的财务部，如何在新形势下充分发挥财务的管理职能，如何做好项目的投后管理，如何运用财务的手段，既能减少甚至于规避公司的财务风险，又能助推公司城市更新业务的快速开展，那么搭建一个健全而有效的财务管理体系就变得至关重要。
另外，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的成本因素，既有算出来的成本，也有谈出来的成本。如何达到城市更新项目运营各专业环节的成本最优，如何做到最精确的项目价值测算，如何平衡各方利益诉求，将各专业环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。此课程将帮助参会学员熟练掌握城市更新财务管理及成本优化的实施方法和策略，快速提升企业盈利水准。
课程收益：
近年来，随着大湾区各地城市更新业务的逐步深入，城市更新项目对房地产行业及企业经营的影响日益广泛，房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。
而作为非传统房地产开发模式的城市更新，作为公司核心管理职能的财务部，如何在新形势下充分发挥财务的管理职能，如何做好项目的投后管理，如何运用财务的手段，既能减少甚至于规避公司的财务风险，又能助推公司城市更新业务的快速开展，那么搭建一个健全而有效的财务管理体系就变得至关重要。
另外，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的成本因素，既有算出来的成本，也有谈出来的成本。如何达到城市更新项目运营各专业环节的成本最优，如何做到最精确的项目价值测算，如何平衡各方利益诉求，将各专业环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。此课程将帮助参会学员熟练掌握城市更新财务管理及成本优化的实施方法和策略，快速提升企业盈利水准。
课程内容：
第一部分：城市更新财务管理思维逻辑转换
1、城市更新财务部门的使命？
2、城市更新财务管理的特点？
3、城市更新成本管控在财务体系中的地位？
4、城市更新成本管控的真正含义？
5、传统开发财务管理与城市更新财管理差异分析？
6、城市更新项目风险管控与成本管控，孰轻孰重？
第二部分：如何搭建高效的城市更新财务管理体系？
1、城市更新财务部门的职能定位？（是什么）
Ø 集团一级财务管理中心如何定位？
Ø 二级区域公司财务部如何定位？
2、城市更新财务的业务体系如何搭建？（做什么）
Ø 集团一级财务管理中心业务体系？
Ø 二级区域公司财务部业务体系？
Ø 一二级之间的关系？
3、城市更新财务的组织构架如何设置?（由谁做）
Ø 财务CFO角色分配，岗位画像？
Ø 总部财务负责人、二级公司财务负责人的角色分配，岗位画像？
Ø 各专业岗的角色分配及岗位画像？
Ø 多项目管理下，财务人员的分工？原则？方式？
4、城市更新财务的部门管控策略？（如何做）
Ø 人员如何管控？
Ø 事务如何管控？
第三部分：城市更新全成本管控体系如何搭建？
1、城市更新成本管控的总体要求
Ø 标准明确
Ø 预算为先
Ø 权责明确
Ø 助推业务
2、城市更新成本管控的总体思路
Ø 全周期总额控制
Ø 分阶段动态管理
3、城市更新成本管控的具体内容
Ø 城市更新项目成本费用包含哪些项目？
Ø 各项成本费用如何管控？
Ø 如何在杂乱无章名目频出的费用中寻找符合企业自身的管控逻辑？
Ø 房屋主体补偿该如何管控？（核心中的核心）
Ø 一次性补偿成本如何管控？
Ø 多次性补偿成本如何管控？
Ø 事前如何确定合理的成本标准？
Ø 签约过程中如何把控成本释放的节奏？
Ø 未签约部分如何合理预估成本等？
4、城市更新成本管控的责任
Ø 项目部承担主责
Ø 多部门联合监督
5、城市更新成本管控的措施
Ø 标准为先
Ø 预算管理
Ø 事前报批
Ø 动态预测
Ø 正齐有别
Ø 预警及时
6、城市更新成本管控的目标
Ø 熟知事务
Ø 助推业务
Ø 成本可控
Ø 效果最佳
第四部分：课程总结与案例分享
1、聊城市更新财务总与项目总的相处之道
2、聊城市更新财务过程中的喜怒哀乐
3、案例分享： 面对一个城中村类型的城市更新项目，财务如何入手，如何制定出一套合理的成本标准并通过何种方式进行成本管控？
参加对象：
1、房企财务分管领导、财务负责人及财务专业骨干人员；
2、房企城市更新运营管理部及成本管控相关部门负责人及专业骨干员工；
3、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及其他中高层管理人员；
4、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及财务负责人；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。