时间地点：
3月27日 深圳 课程背景：

近年来,深圳公开出让的住宅用地日趋减少，城市更新已经成为深圳土地供应的重要来源。全国各大品牌房企纷纷布局抢占深圳城市更新市场，通过不断的收并购来拓展城市更新版图，使得深圳的城市更新市场竞争日益激烈。在更新版图扩张的过程中现代房企遇到的困难不仅仅是资金压力大、规划难度高、关系错综复杂，还有城市更新项目的长周期和不确定性，而最先遭遇的痛点和瓶颈往往是人才的短缺，目前行业急需大量有操盘能力的专业人员引领项目加速实施孵化落地。因此，具备复合型城市更新专业能力的“项目总”更是供不应求，在各家房企中虽然也不乏从事相关工作的专业人员，但也存在专业局限性强，不能连贯的掌握城市更新全链条的相关业务，面对政策变化不敏感，错失先机或陷于某些困境，单兵作战尚可，团队绩效不够理想等等问题的困扰。

本课程睿达邀请深圳一线城市更新房企在职高管，重点围绕新形势下城市更新“项目总”的胜任能力要求，以城市更新项目全周期视角看待城市更新各个业务环节，通过重点、难点问题的深入梳理与解析，系统培养提升“项目总”的综合管理与专业实战操盘能力，为企业创造可快速复制的城市更新项目领军人才。

课程收益：

1、了解“项目总”应该如何关注与解读城市更新相关政策法规；

2、掌握城市更新拓展阶段“项目总”应该关注及把控的重点方向与风险；

3、掌握项目实施阶段“项目总”应该如何科学合理的调配资源；

4、学习“项目总”在报批报建及谈拆阶段如何抓住核心问题同步快速推进；

5、学习“项目总”如何运用科学的组织绩效管理激励团队高效达成公司目标。

课程内容：

模块		内容	收益
第一部分 城市更新发展历程及 “项目总”如何理解政策		1、深圳城市更新发展历程概述 2、城市更新政策框架体系要点分析 3、“项目总”如何理清脉络预判政策走势	了解城市更新发展历程，以及深圳城市更新政策的探索与实践
第二部分 拓展阶段“项目总”必须把控的核心要点		1、项目及周边情况分析要点 2、更新方向及规划分析 3、权利主体及更新意愿情况分析  4、拆赔预期及经济可行性分析 5、更新政策适用性合规性分析 6、形成初步可行性判断依据 7、谈判确定交易条件——签约	本章分析评判方法对实施中的项目同样适用。熟练掌握后可定期对更新项目进行全方位的检视，控制好节奏，对影响项目实施的重大风险及时的识别和做好预案，为项目顺利推进打下坚实的基础。
第三部分 实施筹划阶段 “项目总”必须把控的核心要点		1、“人”—组队计划 2、“财”—资金计划 3、“期”—搬迁时序 4、“书”—预算及排期	学习科学合理的调配资源，人、财、物的筹划与合理的分期既体现智慧也直接影响项目的最终收益。
第四部分  项目运营阶段“项目总”必须把控的核心要点	拆迁 管理	1、对分期内的用地、建筑物、权利人、证载情况等数据指标逐一核实建档 2、拆赔调研与补偿方案设计 3、宣讲和造势策略与技巧 4、拆迁谈判策略与技巧 5、项目签约前中后期策略与技巧 6、钉子户的破解策略 7、群体事件的风险控制与防范	项目总视角各阶段重点难点解析及报批报建中需注意规避的问题，项目现场拆迁和报审两条管理线往往是同步进行的，过程中互通，相辅相成。
	报审 管理	1、城市更新项目报审流程梳理 2、计划立项、专项规划、实施主体确认等阶段操作要点 3、各区城市更新实施办法异同点简介
第五部分  “项目总”如何运用考核与激励机制管理团队		1、城市更新项目绩效管理难点分析 2、更新项目目标分解与量化技巧 3、城市更新全流程业务激励方案设计 4、科学奖惩与优胜劣汰的应用技巧	学习科学合理的制定目标，分解目标，加强过程干预，科学奖惩，提高团队绩效。
第六部分 优秀“项目总”必须具备的超能力		1、 战略眼光和统筹能力 2、 组织管理和强执行力 3、 营销思维和经营能力 4、 财税思维和风险防控能力	通过学习把零散的各更新业务“点”的实践串联成系统的、专业的城市更新操盘能力。
第七部分 “他山之石” 行业分析和借鉴		1、城市更新有那些值得被铭记的经验和教训 2、标杆房企更新模式探索	标杆更新房企操盘思路、案例分享、答疑解惑。

参加对象：

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；