时间地点：
3月13-14日 深圳 课程背景：

随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。新冠疫情下，中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性，2020年更是推出了控制房企负债规模的“三道红线“政策。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。

以往，经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会，房企主要是抓好营销、工程等单一式管理，但是如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑，分别对万科、龙湖、旭辉、碧桂圆等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效、赋能”三个角度，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。

课程收益：

1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识；

2、掌握房地产开发业务核心基本经营逻辑；

3、学习标杆房企战略运营三种经营模式；

4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略；

5、研讨战略运营管控体系落地有效措施。

课程内容：

一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑

1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）

2、房地产行业发展趋势分析

3、限制企业快速发展核心因素分析

4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析 

5、重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑

6、房地产项目开发全产业链各阶段与运营专业边界划分

Ø 投资拿地阶段与运营专业边界划分

Ø 产品策划阶段与运营专业边界划分

Ø 工程管理阶段与运营专业边界划分

Ø 成本招采阶段与运营专业边界划分

Ø 销售客服阶段与运营专业边界划分

7、房地产项目开发三种经营模式

8、公司层面及项目层面运营评价指标 

二 、主流标杆房企与黑马房企战略运营管理模式剖析

1、万科战略运营模式分析

Ø 万科1363事业计划管控体系

Ø 万科流程管控体系

Ø 万科会议决策管控体系

Ø 万科目标及计划节点管控体系

Ø 万科绩效考核管理体系

2、龙湖战略运营模式分析

Ø 龙湖项目目标管理及项目启动会管控

Ø 龙湖全景计划及节点管控体系

Ø 龙湖会议决策管控体系

Ø 龙湖六个风险停止点管控体系

Ø 龙湖供销存管控体系

3、旭辉战略运营模式分析

Ø 旭辉公司层面运营全景图及运营分析

Ø 旭辉兵棋推演决策管控体系

Ø 旭辉全生命利润管控地图

Ø 旭辉运营跟踪管控体系

Ø 旭辉大激励管理体系

Ø 旭辉合作项目管控模式

三、项目开发运营地图复盘与沙盘推演

1、三种战略运营管控模式概述

2、房地产开发全价值链分析

3、房地产开发项目运营复盘

Ø 复盘意义与价值

Ø 项目运营复盘：四步法

Ø 项目运营复盘原因剖析

4、如何通过“提速、增效、赋能”三个维度“优化项目全生命周期运营地图”

Ø 运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询

Ø 优化全过程全专业开发策略及举措

Ø 学员交流讨论及讲师点评 

四、战略运营管控体系高效落地实施策略 

1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

Ø 明确项目开发经营模型及定位

Ø 重构项目经营目标管理

Ø 重构全生命周期指标管控

Ø 聚焦于经营的计划节点管控

Ø 优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

Ø 重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

Ø 现金流管控落地有效措施

Ø 重构全生命周期风险管控

Ø 打造上下左右协同作战的“铁三角”机制

2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式

Ø 重构基于BSC下滚动式的三年战略规划

Ø 上接战略下促执行的年度事业计划及分析

Ø 房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理

Ø 完善高效的会议决策机制

Ø 规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革（如PMO机制）

Ø 通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神

Ø 构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）

3、思维意识层面五大转变

Ø 危机意识

Ø 战略意识

Ø 经营意识

Ø 客户意识

Ø 变革意识

4、组织能力提升加速器

Ø 公司层面组织能力对标、盘点与提升

Ø 关键岗位层面组织能力提升

Ø 课后：行动学习任务布置及辅导

参加对象：

1、 房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；

2、房企人力、投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员。