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深圳:12月19-20日 以结果为导向的《房地产核心经营逻辑认知与实操案例研讨》
来源:ruidadc
发布时间:2020-11-13 10:52:30
发布者:ruidadc
时间地点:
2020年12月19-20日
深圳
课程背景:
随着房地产企业的快速发展,多区域、多项目、多业态经营对公司的管理和沟通效率带来极大挑战,加上地产微利时代到来,精细化-高效率管理要求日益突出。2020新冠疫情下,现代房企“保回款、求生存、降风险、保经营”,项目利润是公司利润的基础与保障,而项目动态利润则指导项目各阶段经营决策,做好利润监控,有利于让决策者做到心中有数,提高效率,控制风险,支持快速决策,成为众多房企的共同选择。
通常情况下,房企经营希望现金流增加的同时利润也增长,但在今年疫情与宏观政策不断收紧的双重影响的特殊市场背景下,很多房企比较重视快周转、快速清库存以缓解资金链压力。然而今年更现实的问题,在于牺牲多少项目利润换得现金流,才能实现公司的生存及可能实现利润的合理最大化。
此课程旨在帮助现代房企构建一套更有“弹性”的经营计划和经营管控体系,能够应需而变,让开工节奏、销售计划等核心业务流环环相扣,产供销高度匹配,减少大量资金被存货和土地占据,规避现金流风险,使现代房企实现可持续的稳健增长,永保基业长青!
课程收益:
1、掌握房地产精细化运营管理的内在核心逻辑;
2、了解从经营视角剖析项目计划管理及开发路径优化的实施路径;
3、了解各业务流之间的关联,掌握各业务与经营的深层次逻辑关系;
4、提升以经营视角开展计划与运营管理的核心能力。
课程内容:
模块 | 内容 |
开 篇 | 一、管计划:计划管理与考核 1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立 2、大运营管理体系建设六部曲 Ø 定方向:经营定位模型及管理 Ø 展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型 Ø 明指标:利润指标管控、主数据梳理 Ø 建标准:开发路径管理、项目经营计划指引 Ø 管动态:动态经营监控体系 Ø 配机制:大运营激励体系 二、管货值:全周期货值管理 1、如何制定合理的公司经营策略与项目策略? 2、如何建立公司项目的经营指标管控体系? 3、如何进行房地产全生命周期的利润管控? 4、如何进行计划管控与项目现金流管控? 5、如何进行项目四位一体的动态管控体系? 三、管利润和现金流:动态反应财务经营状态 1、管理口径优于会计口径,更能反映企业经营动态 2、过程与目标联动,动态反映利润与现金流变化 3、项目经营监控的数据汇总,可支撑公司经营分析 4、现金流指标的经营分析 5、利润指标的经营分析 四、管动态:“两管两控”与经营健康体检 1、管计划:计划管理与考核 2、管货值:全周期货值管理 3、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 4、经营健康体检:及时知悉并防范经营风险 |
基础篇 | 一、房地产精细化运营管理的核心逻辑 1、现金流管理和经营模式 Ø 现金流曲线的基本概念 Ø 现金流回正及影响因素 Ø 三类经营模式和经营定位 案例研讨:M房企经营模式、X房企的C端经营模式 2、业务与经营的关系 Ø 公司级:公司经营战略与现金流策略的关系 Ø 项目级:项目经营结果与业务活动敏感性分析 二、房地产精细化运营管理的核心经营指标 1、经营指标体系构建逻辑 2、经营指标字典的建立与应用 3、经营指标质量保证工具:主数据 案例研讨:Z房企的经营指标字典、管控地图和主数据 三、差异化项目开发标准 1、差异化开发路径图 2、差异化标准工期 3、精细化运营管理的数字标准 案例研讨:C房企不同拿地模式的路径差异、多业态组合工期测算 四、产品标准化管理体系 1、产品标准化体系对房企经营的三大作用 2、产品战略、策略、技术和管理的标准化 案例研讨:M房企的产品标准化体系 五、房地产精细化运营管理的组织保障 1、机制构建:精细化运营工作小组助力运营升级 2、组织升级:平台组织、阿米巴组织灵活高效 2、责权升级:责权匹配精细化运营管理升级 3、团队升级:能力提升,变“管控”为“自驱” 案例研讨:J房企的精细化运营管理组织构建 J房企、Z房企的平台组织和阿米巴组织体系下运营 |
价值篇 | 一、房地产精细化运营管理的特征 1、从计划运营到精细化运营 案例研讨:Z房企的精细化运营实践 2、以C端思维重塑房地产运营 案例研讨:X房企的C端房地产运营思维 3、组织能效提升的房地产运营 案例研讨:L房企的运营实践 4、事业合伙人的运营体系新变革 案例研讨:W房企事业合伙人机制下的运营体系 5、阿米巴模式促使运营管理灵活、敏捷 案例研讨:Z房企的阿米巴运营实践 6、平台型组织扩展房地产企业的运营边界 案例研讨:J房企依靠平台型组织整合内外部资源 二、房地产精细化运营管理的价值呈现 1、战略解码、管理新势能 案例研讨:H房企的战略解码、蓄积新势能 2、客户至上、定位指南针 案例研讨:B房企的大客关+项目定位 3、八个阶段、健康体检仪 案例研讨:R房企的八个阶段健康体检 4、横纵惯通、经营调节器 案例研讨:K房企横纵拉通,灵活调整经营节奏 |
实战篇 | 一、确定经营模式和项目经营定位 1、经营定位中常见问题 2、经营定位匹配模型构建 案例研讨:J房企的经营定位模型 二、以结果为导向的经营计划编制策略 1、三年经营计划编制策略 2、年度经营计划编制策略 3、项目经营计划编制策略 4、项目节点计划编制策略 案例研讨:A房企的经营计划和项目计划 三、以现金流为生命线的经营导向及运营倒逼下的过程管理 1、经营模式:地价、资金峰值、现金流回正对经营模式的影响2、以现金流为生命线的项目经营模式3、认知现金流:几种现金流的认知与房企盈利模式及发展关系4、利润型、现金流型、均衡型经营模式的特点 5、现金流回正:影响现金流回正的各种因素及对项目经营获利的营响 案例研讨:B房项目如何快速实现现金流回正 |
参加对象:
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总、项目总等决策层领导;
2、房企投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员。