时间地点：
12月20日 深圳 课程背景：

中国房地产经过四十年的快速发展，已经从百花齐放的黄金时代，经历多次的调控，目前已进入残酷的横盘时代，房价不再有预期，竞品对手不按常规出牌，项目利润被逐步蚕食。跑马圈地的土地红利时代已经终结，政策红利也已消失，没有利润就没有发展 ，房企如何守住利润？只能向管理要红利，成本管理是项目开发管理中的一个非常重要的专业模块。

从成本管理的角度来看，无效成本的有效管控是一个重点也是难点问题，因为无效成本的产生来自房地产开发的各个阶段，各个专业，各个参与部门和人员，如何有效管控无效成本一直是各大房企高度重视的核心问题。无效成本的管控水平也是直接反应房企成本管控体系建设和成本管控能力的重要维度。

课程收益：

1、系统分析地产项目全周期各类无效成本产生的具体原因及解决办法；

2、帮助成本人员识别房地产项目开发过程中的产生的无效成本及成因；

3、借鉴标杆房企全面系统处理无效成本的经验，并制定机制和措施防范无效成本；

4、通过讲师具体操盘案例分享，加深对无效成本的认知；

5、标杆房企工具模板，直接套用，帮助工作提升；

6、借鉴无效成本识别与管控解决方案：减少项目无效成本，提高成本管理水平，提升项目效率和收益。

课程内容：

一、 房地产项目全成本费用与无效成本的构成

1、 地产项目的全成本费用、有效成本和无效成本定义

2、 项目开发成本增加的主动被动判定方式

3、 有效成本与无效成本的界定

4、 无效成本计算公式

5、 无效成本对利润的影响

6、无效成本管理中的职责与分工

二、 无效成本产生的原因、现象表现与分层分类分结构解析

1、 无效成本在哪些部门中形成及原因分析

2、 无效成本在开发的哪些阶段过程形成，成因分析

3、 无效成本如何快速识别

4、 七大类无效成本的形成原因分析

5、 土地类成本：2项内外结构中的无效成本与产生原因分析

6、 营销费类成本：3项内外结构中的无效成本与产生原因分析

7、 管理费类成本：2项内外结构中的无效成本与产生原因分析

8、 税收类成本：6项内外结构中的无效成本与产生原因分析

9、 法律风险类成本：3项内外结构中的无效成本与产生原因分析

10、工程类成本：4大分类27项内外结构中的无效成本与产生原因分析

Ø 设计失误造成的无效成本及内容分析【案例解析】设计失误类案例

Ø 政府罚款造成的无效成本及内容分析【案例解析】政府罚款类案例

Ø 管理失误造成的无效成本及内容分析【案例解析】管理失误类案例

Ø 延期交付造成的无效成本及内容分析【案例解析】延期交付类案例

三、 项目前期阶段无效成本的产生与案例详解

1、土地拓展阶段无效成本产生的原因及案例解析

Ø 核心指标控制不严，方案强排粗，成本测算不准

Ø 政策规范解读不清晰

Ø 场地条件调研不足

2、方案阶段无效成本产生的原因及案例解析

Ø 产品定位不合理、不清晰、不准确，导致定位后期修改

Ø 产品配置不严谨、不适配、不精准

Ø 项目运营思路不明确，总图布置、产品排布不符合不符合运营要求

Ø 规范理解不到位，图纸质量差

Ø 核心指标控制不严谨，成本超标

3、施工图设计及施工阶段无效成本产生的原因及案例解析

Ø 施工图指标测算差别导致的与方案指标的差异，损失核心指标

Ø 建筑设计核心指标控制不严谨

Ø 结构设计核心指标控制不严谨

Ø 机电设计核心指标控制不严谨

Ø 景观/室内设计核心指标控制不严谨

Ø 错漏空缺产生的无效成本

四、 无效成本处理原则

1、如何通过信息平台将无效成本从项目发起直至有效披露至集团

2、无效成本的抵扣原则

Ø 实际发生无效成本的金额确定原则（区分有成就共享和无成就共享不同情况）

Ø 单项目及多项目无效成本罚款的原则

Ø 单项目及多项目中无效成本抵扣罚款的顺序

3、监督检查及奖罚机制

Ø 过程阶段的检查和处罚机制设计

Ø 结算关门阶段的检查和处罚机制设计

4、无效成本预留策略

Ø 无效成本预留的比例计提

Ø 无效成本抵扣约定

Ø 无效成本预留抵扣上限设定

五、无效成本的核算原则

1、罚款类无效成本核算原则

2、赔偿类无效成本核算原则

3、变更签证类无效成本核算原则

4、合同补充协议类无效成本核算原则

5、费用增加类无效成本核算原则

六、项目无效成本的控制

1、无效成本管理的过程程序

2、无效成本的统计分析方法

3、合同无效成本分析

4、月无效成本分析

5、项目无效成本分析

6、无效成本的成本系统操作流程

7、无效成本晾晒，多途径公开，责任约谈

8、无效成本的抽查与督办

9、无效成本管理的123数字密码

七、降低无效成本提升项目收益的具体措施

1、拿地阶段漏斗筛选与风险排查及标杆房企案例解析

2、定位与设计阶段降低无效成本的措施

3、图纸阶段降低无效成本的措施

4、施工阶段降低无效成本的措施

5、招标阶段降低无效成本的措施

6、销售端降低无效成本的措施

7、无效成本对标与管控

8、无效成本优化：如何降低项目无效成本，提升成本管理水平

9、契约责任下目标成本包干及无效成本管控

10、标杆房企成本零浪费计划与实施

11、成本管理的闭环与业务提升

【案例解析】地库无效成本研究分析与应对措施

【案例解析】产品设计无效成本控制与优化

【案例解析】管理无效成本优化提升方案与落地

参加对象：

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导；

2、房地产企业成本、招标、设计、工程、财务、营销等专业部门负责人及专业骨干。